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有效授權(quán)與激勵(lì)

課程大綱：

第一單元：有效授權(quán)

一、確定授權(quán)的特征和有效授權(quán)的原理

1.授權(quán)的基本概念

1.1授權(quán)能力測(cè)評(píng)

1.2授權(quán)的概念

2.有效授權(quán)的要點(diǎn)

二、探索有效授權(quán)中的問題。

1.授權(quán)但沒有跟進(jìn)

2.完全授權(quán)，把工作扔給別人

3.基本沒有授權(quán)

4.不培養(yǎng)自己的人

5.把大部分事情留給自己

6.不做工作計(jì)劃

7.不信任他人

8.對(duì)別人管的太多

9.過于忙碌

10.控制欲太強(qiáng)

三、進(jìn)行有效授權(quán)的實(shí)際訓(xùn)練。

1.授權(quán)的好處：需要說服？

2.怎樣授權(quán)？設(shè)定績(jī)效預(yù)期

3.授權(quán)什么？找出最佳授權(quán)事項(xiàng)

4.向誰(shuí)授權(quán)？授權(quán)給能夠成功的人

5.授權(quán)多久？提供一個(gè)現(xiàn)實(shí)的時(shí)間范圍

6.授權(quán)對(duì)少？使任務(wù)適合執(zhí)行者

7.過度管理？檢查而不要干擾授權(quán)的任務(wù)

8.希望培養(yǎng)他人？以授權(quán)鍛煉人

四、制定授權(quán)實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃。

1、行動(dòng)任務(wù)

管理一群能力較低或績(jī)效較差的人

想一個(gè)團(tuán)隊(duì)分配一個(gè)期限很緊的項(xiàng)目

2、個(gè)人IDP（發(fā)展計(jì)劃）制定

第二單元：激勵(lì)

一、激勵(lì)的核心原理

1、激勵(lì)能力測(cè)評(píng)

2、激勵(lì)的雙因素

二、激勵(lì)無效的原因

1、不同的情況套用一個(gè)模式

2、認(rèn)為每個(gè)人都理所當(dāng)然的有動(dòng)力

3、認(rèn)為動(dòng)力不是必需的或不重要

4、與跟自己不同類型的人進(jìn)行激勵(lì)有困難

5、對(duì)他人的看法很主觀

6、喜歡用同樣的方式對(duì)待所有人

7、對(duì)激勵(lì)的看法太簡(jiǎn)單

三、進(jìn)行激勵(lì)的實(shí)際訓(xùn)練

1、不明白激勵(lì)他人的過程和原則

2、用了錯(cuò)誤的激勵(lì)因素？知道激勵(lì)的方法

3、難以設(shè)定有效目標(biāo)？利用挑戰(zhàn)性目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)

4、讀懂別人的激勵(lì)信號(hào)

4.1改變看人的方式

4.2用他們的語(yǔ)言進(jìn)行交談

4.3從個(gè)人層面了解他們

4.4找出確定人們做事情的原因

四、制定激勵(lì)實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃

1、行動(dòng)任務(wù)

管理臨時(shí)集合到一起的“新手“或沒有經(jīng)驗(yàn)的人

管理一群年級(jí)比你大或者經(jīng)驗(yàn)比你豐富的人完成一項(xiàng)任務(wù)

2、個(gè)人IDP（發(fā)展計(jì)劃）制定