亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

教練輔導(dǎo)

課程大綱：

一、團(tuán)隊(duì)賦能的4個(gè)維度

1、素質(zhì)：成功所需的技能和行為

測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測(cè)評(píng)

測(cè)評(píng)應(yīng)用：組織能力與個(gè)人能力的差距

2、經(jīng)驗(yàn)：為未來的機(jī)會(huì)準(zhǔn)備的任務(wù)或者角色

在職發(fā)展、交流學(xué)習(xí)、培訓(xùn)自修

3、個(gè)性：性格的力量(聚焦先天&認(rèn)知)

測(cè)評(píng)：DISC

測(cè)評(píng)應(yīng)用：團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)報(bào)告

4、驅(qū)動(dòng)力：價(jià)值觀和興趣影響一個(gè)人的職業(yè)路徑、動(dòng)機(jī)和敬業(yè)度

團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力測(cè)評(píng)

二、情境案例：馬克團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)人員檔案

2、情境演練

團(tuán)隊(duì)人才層級(jí)

潛力與績效九宮格

潛力維度：

知識(shí)/技能/經(jīng)驗(yàn)

績效維度：

動(dòng)機(jī)/信心/承諾

離職維度：

人才流失指數(shù)

資源投入：

人才預(yù)算/時(shí)間

3、情境結(jié)果的推演

4、發(fā)展的層次

721發(fā)展層次

70%：任務(wù)

20%：從他人學(xué)習(xí)

10%：課程/書籍

Hardship

發(fā)展的解決6種方案

全職工作

兼職任務(wù)

反饋的方法

從他人學(xué)習(xí)

自我發(fā)展

培訓(xùn)自修

行為變化流程

A：意識(shí)、接受、行動(dòng)

B：構(gòu)建、融合

C：結(jié)果

三、教練輔導(dǎo)工具的應(yīng)用

1、教練角色

你對(duì)“教練”了解多少？

教練的責(zé)任

教練的挑戰(zhàn)

2、績效數(shù)據(jù)收集與分析

團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效數(shù)據(jù)

績效改進(jìn)根原因分析

3、ORID方法

O代表客觀

客戶知道的事實(shí)和目標(biāo)。

R代表反思

人們對(duì)被評(píng)估主題的感受。他們喜歡什么，不喜歡什么。

I代表解釋性

問題和挑戰(zhàn)是什么。

D代表決定性

我們的決定或反應(yīng)是什么。

ORID練習(xí)

4、GROW方法

我是什么樣的經(jīng)理？

教練 - 是什么意思？

核心教練技巧 - 提出問題

GROW - 教練的工具

G  - 目標(biāo)設(shè)定

R  - 現(xiàn)實(shí)檢查

O  - 選擇方案

W  - 什么，何時(shí)，誰和意愿

角色扮演 - 你是教練