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目標和關鍵結果(OKRs)--在您的業(yè)務中實現OKRs的方法

一、基礎知識：OKRs到底是什么?

1、績效的不同階段（目標管理、KPI、OKRs）

2、OKRs的前世今生

3、多少OKRs是合理的？

4、OKRs是如何關聯(lián)的？

5、OKRs符合SMART原則么？

二、OKRs的引用方法

1、適合你自己的OKRs：OKRs只對某些組織有用嗎?

2、設置OKR的起點

1)運營層面

2)具有野心的目標

3)案例練習

3、OKRs的頻率設置

4、團隊：OKRs與各層級員工的融入

5、測量：OKRs評分的原理

三、人力資源：OKRs與績效管理

1、OKRs如何與績效管理協(xié)同工作？

2、是否要對OKRs的過程負責

四、如何用okrs來讓企業(yè)運營的更好

1、整個組織的支持

2、問責

3、現實性

4、冒險精神