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適用對象:各級經理

培訓目標：

當本次培訓結束時，學員能夠：

闡明組織中員工的激勵的需求重點

認同贊賞與認可下屬優(yōu)秀表現(xiàn)的重要性

說明表揚與獎勵的區(qū)別

掌握贊賞下屬的八大原則

掌握贊賞下屬四步法

培訓大綱：

第一單元  了解員工真正的激勵需求

1.學習目標與內容介紹

2.測試：你真正了解激勵嗎？

3.測試：管理風格的XY

4.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論

5.激勵因素與保健因素

6.研討：經理的激勵重點在哪里更好？

7.測試：你的工作動力

8.贊賞是最好的激勵資源

9.了解員工真正的激勵需求

第二單元  贊賞的益處與挑戰(zhàn)

1.贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具

2.研討：贊賞與獎勵的區(qū)別

3.贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實中經理不用這個工具?

4.培訓活動：尋寶

第三單元  如何進行有效地贊賞

1.活動：你該如何表揚他？

2.錄像研討：贊賞的九個原則

3.贊賞他人的四個核心要點

4.練習：公開贊賞的四個核心步驟

5.如何通過獎勵和制度形式來激勵員工

6.研討：如何尋找更多機會贊賞員工

7.如何關心員工

8.分享：員工激勵百寶箱

9.總結：有效激勵的十大應用要點

第四單元 培訓小結與回顧

1.學習要點回顧與小結

2.制定行動計劃