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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼》工作坊

【課程簡介】

在大多數情況下，企業(yè)戰(zhàn)略無法落地、戰(zhàn)略目標無法實現的主要原因之一就是企業(yè)的各部門、各崗位各自為戰(zhàn)，大家都從自身視角出發(fā)，無法做到統一協調，無法真正看清全局，不知道自己所處的正確戰(zhàn)略位置，于是就經常出現盲目行動，亂做一團，毫無章法，從而最終導致企業(yè)目標和個人目標的雙雙迷失。

本課程將通過工作坊（實戰(zhàn)演練）的方式，讓全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計與目標制定，全面梳理自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現之間的關聯關系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價值，通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標的共識，進而實現公司的統一行動，協調運作，從而保障戰(zhàn)略目標的落地。

工作坊以解決企業(yè)戰(zhàn)略目標設計與落地難題為出發(fā)點，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢三大工具，融匯培訓、教練、咨詢三種手段于一體，用兩天一夜的時間打造參訓企業(yè)學員的戰(zhàn)略理解力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。

老師會在工作坊的開始，分享在實踐中總結的戰(zhàn)略設計思路及戰(zhàn)略落地模型，并用實操的、相似度高的企業(yè)應用案例介紹應用，學員將企業(yè)具體情況代入其中直接出成果，在老師點評和學員互評后進行迭代，讓集體智慧融入其中，學員能夠掌握所學知識并應用于實踐，從而突破戰(zhàn)略落地執(zhí)行難問題的困境，真正實現個人目標與企業(yè)目標的完美統一，從被動參與的“要我做”轉變?yōu)橹鲃訁⑴c的“我要做”和“我們一起做”。

【課程特色——工作坊】

工作坊不是培訓，它既不是講道理，又不只是講案例，更不是個體學習。而是讓團隊討論這件事為什么要做？該怎么做？該由誰來做？

工作坊又不同于通常的企業(yè)會議，有理論架構，有知識體系，有工具方法，有決策機制，有會議規(guī)則。把該培訓的內容穿插在過程中。在此過程中提高了認識，達成了共識。     工作坊更像一種腦力激蕩的會議，會議開完了，方案也形成了，方法也學會了。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是粗枝大葉。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、人力總監(jiān)、各部門經理等中、高管人員

【課程時間】

2天1夜，15 小時；

通常落地需要兩次工作坊，一次導入框架，做出初步方案；第二次細化落地，并根據第一次討論出的關鍵問題做專題研討，拿出解決方案，保障戰(zhàn)略支持體系到位。

【課程收益】

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略的價值；

2.學會戰(zhàn)略制定的框架；

3.學會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系；

4.幫助學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案；

5.學會分析戰(zhàn)略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規(guī)解決方法；