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高效團(tuán)隊打造

【課程背景】

企業(yè)中管理者往往是“學(xué)而優(yōu)則仕”，從專業(yè)骨干到管理者，面臨的第一道難關(guān)就是角色的轉(zhuǎn)變，如何正確的認(rèn)識到自己已經(jīng)是個管理者了，如何重新審視自己的工作重點需要做出調(diào)整；面臨的第二道難關(guān)就是團(tuán)隊的打造，如何統(tǒng)一團(tuán)隊意識，如何保持團(tuán)隊凝聚力，如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力等等……

由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)，管理者們既無相關(guān)經(jīng)驗做參考，又沒有理論工具做支持，由此導(dǎo)致管理之路異?？部馈?/p>

【課程收益】

通過學(xué)習(xí)，讓管理者能迅速的理解管理者的角色，從思想上轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，再掌握一系列的團(tuán)隊打造工具，進(jìn)而將團(tuán)隊塑造成高績效的團(tuán)隊。

【課程時長】 2天

【課程對象】基層管理者、中層后備管理者

【課程大綱】

模塊一、管理者的角色篇

1、管理者的定義：向上、向下、自我

2、當(dāng)下環(huán)境對管理者提出了更高的要求：9000員工、組織形態(tài)變化、互聯(lián)網(wǎng)時代

3、管理者面臨首要難題：角色轉(zhuǎn)換

活動：迷陣尋寶

4、管理者的核心角色成份：團(tuán)長、政委、特種兵

5、自我測評：平衡輪

模塊二、打造高效團(tuán)隊篇

1、什么是團(tuán)隊？

體驗活動：團(tuán)隊現(xiàn)狀描繪

團(tuán)隊的不同類型

高效團(tuán)隊的特征

2、建立團(tuán)隊的愿景

什么是愿景、使命、價值觀

愿景和目標(biāo)的關(guān)系

建立團(tuán)隊的愿景與目標(biāo)

團(tuán)隊的價值觀怎么建立

3、清晰團(tuán)隊的目標(biāo)

目標(biāo)的重要性

目標(biāo)與指標(biāo)的區(qū)別

設(shè)置有效的目標(biāo)：SMART原則

與團(tuán)隊做目標(biāo)共識

4、提高團(tuán)隊溝通效率

高效溝通的工具之喬哈里視窗

高效溝通的流程

事實

感受

需求

對象

5、激勵團(tuán)隊提升動力

激勵的底層邏輯：XY需求；馬斯洛需求

激勵的原則

激勵的幾種方式

BIA表揚

滿足深層需求

共創(chuàng)其他非物質(zhì)激勵方式