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團(tuán)建活動(dòng)專家

職來(lái)“值”往 新員工職場(chǎng)適應(yīng)與素質(zhì)提升


課程背景】

隨著不同成長(zhǎng)和就業(yè)環(huán)境背景的新員工走向企業(yè),新員工的群體十分龐大。高學(xué)歷、高技能、高自我的90、00后員工;不同就業(yè)背景員工的價(jià)值觀集中交織在一起發(fā)生著激烈的碰撞;恪守技術(shù)至上,但對(duì)職場(chǎng)行為、方式、語(yǔ)言、人際交往很隨意。由此衍生出行為邊界模糊、語(yǔ)言溝通、表達(dá)不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題時(shí)有發(fā)生。那么管理者應(yīng)當(dāng)如何激發(fā)員工的積極性,有哪些新的激勵(lì)手段?要解決這個(gè)問(wèn)題,必須幫助員工清晰職業(yè)心態(tài),訓(xùn)練提升職業(yè)化行為、掌握職業(yè)化溝通語(yǔ)言。本課程通過(guò)游戲、案例、自我測(cè)試等方式,幫助新員工知時(shí)、知己、知彼,提升自我,做到“守邊界,慎言行”,快速融入團(tuán)隊(duì)

 

【課程收益】

新員工可以清晰描述“知要求、懂規(guī)律、守邊界”的具體職業(yè)化行為;

新員工能換位思考,掌握如何在上下級(jí)之間有“度”表達(dá)觀點(diǎn);

解決上司的煩惱,打消同事的困惑,使工作成為樂(lè)事,提高團(tuán)隊(duì)的士氣;

新員工快速成為上司信賴的人,在職場(chǎng)中出類拔萃,脫穎而出;

 

課程時(shí)間1

課程對(duì)象:新員工

 

【課程大綱】

導(dǎo)入:

游戲?qū)?/span>

成為百萬(wàn)年薪經(jīng)理人的1+5模式”

 

模塊一、贏在職業(yè)化--職業(yè)規(guī)矩修煉

導(dǎo)入:職業(yè)猜猜猜

各行各業(yè)都有顯性和隱性的職業(yè)化要求

職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)定義

1.懂職業(yè)化

(1)職業(yè)化精髓

(2)職業(yè)化規(guī)矩

服從:快速適應(yīng)自己的上司

心態(tài):

職場(chǎng)各階段職業(yè)化心態(tài)調(diào)整:細(xì)心、耐心、信心、忠心,

職場(chǎng)要不得心態(tài):自殺、別找事、抱怨、不受氣

主動(dòng):

挑戰(zhàn)無(wú)處不在,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)

“人cai“是如何自我調(diào)整的

(3)職業(yè)化本質(zhì)

永不放棄

團(tuán)隊(duì)合作

練到出神入化

抓住核心時(shí)機(jī)

2.行職業(yè)化

(1)職業(yè)化行為

職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)體能、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德

(2)職業(yè)化禁忌

 

模塊二、團(tuán)隊(duì)融合篇—快速融入團(tuán)隊(duì)

導(dǎo)入:從“橙色青蛙”你工作的處境

1.快速融入團(tuán)隊(duì)的方法

讓別人快樂(lè)、投入、玩、選擇態(tài)度

2.“一心”“一度”快速融入團(tuán)隊(duì)

(1)同理心表達(dá)助理團(tuán)隊(duì)協(xié)作

故事:遲到了,看四種不同的表達(dá)

同理心表達(dá)前提-傾聽(tīng)

視頻:他的情緒點(diǎn)在哪里?

同理心表達(dá)公式:感受+事實(shí)+建議

案例:這個(gè)事情我搞不定了

同理心表達(dá)的非語(yǔ)言動(dòng)作

SOFTEN原則

跨部門協(xié)作同理心策略

達(dá)成共識(shí)、承諾一致、落實(shí)到位

(2)好感度建立的三個(gè)維度

視頻:《如何建立好感度》

好感度建立三個(gè)維度

頻到切換、共同點(diǎn)、生活化

分組練習(xí):這樣的情況怎么辦?

 

模塊三、恰當(dāng)溝通篇—向上匯報(bào)策略

1.向上匯報(bào)

(1)向上匯報(bào)的前提

了解上司

魔術(shù):我懂你

向上溝通的重點(diǎn)

態(tài)度要體現(xiàn),意圖要明確

測(cè)試:找出完全一樣的

(2)如何正確的接受指示

正確接受指示3O法則

6W3H工具表

探意圖的重點(diǎn)內(nèi)容

復(fù)述工作任務(wù)的策略方式

(3)匯報(bào)的關(guān)鍵關(guān)鍵場(chǎng)景策略

領(lǐng)到任務(wù),如何報(bào)計(jì)劃

正常推進(jìn),如何報(bào)進(jìn)度

出現(xiàn)異常,如何報(bào)狀況

任務(wù)完成,如何報(bào)結(jié)果

分組討論:流程、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)

(4)向上匯報(bào)關(guān)注的重點(diǎn)要素

找對(duì)人、抓時(shí)機(jī)、看狀態(tài)

案例:小鮑錯(cuò)在哪里

 

總結(jié)回顧

321模型回顧重點(diǎn)

繪出自己的職業(yè)行動(dòng)地圖


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