【課程介紹】
職場工作中,匯報、總結(jié)、客戶服務(wù)等都有可能出現(xiàn)公眾表達(dá)或演講的場景,
您是否上臺緊張、思路不清、臉紅心跳、腦海一片空白?
您是否在公共場合講話緊張、語無倫次、而后悔不已?
您是否在開會時講話沒有感染力、影響力而影響職位晉升?
您是否曾在員工面前講話條理不清、思維混亂而頓失威嚴(yán)?
您是否因為不能有效的表達(dá)想法、詞不達(dá)意而失去訂單?
本課程是職業(yè)經(jīng)理人跨越溝通屏障,實現(xiàn)績效翻倍的實戰(zhàn)培訓(xùn),以腦科學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)為學(xué)術(shù)權(quán)威,落實“知”、“行”合一的訓(xùn)練思路,實戰(zhàn)經(jīng)典案例,注重現(xiàn)場問題解決。重點從如何想更高效,如何說更有效,如何做更實效的三重進(jìn)階維度幫助職業(yè)經(jīng)理人打通溝通的任督二脈,實現(xiàn)遇人即淑的業(yè)績表現(xiàn)。
【課程對象】中基層管理人員
【課程時長】2天,(1天/6小時)
【課程收益】
1.掌握結(jié)構(gòu)化思考原則和方式,
2.提升必備職業(yè)能力,讓公眾表達(dá)變得更有魅力,
3.說對話,搞定事,應(yīng)對各種職場場景,
4.展示聲音及語言魅力,吸睛全場。
【課程大綱】
導(dǎo)入:
團(tuán)隊破冰:關(guān)于團(tuán)隊介紹的開場演講
1.聽眾的要求
2.重要三件事
3.演講五要素
第一章 搭建框架,演講前準(zhǔn)備
1.分析聽眾
聽中類型
化解敵意
換位思考
重要提示
2.設(shè)定參數(shù)
呈現(xiàn)目的
勸說型 介紹型 辯論型 娛樂型
期望結(jié)果
聽眾獲益度
3.準(zhǔn)備內(nèi)容
構(gòu)筑內(nèi)容
兩種邏輯呈現(xiàn)
邏輯論證 邏輯組合
將內(nèi)容概適成大綱
設(shè)定時間 構(gòu)建框架 概適大綱
16字原則:結(jié)論先行 / 上下對應(yīng) / 分類清楚 / 排序邏輯
神奇數(shù)字7:不超過7
MECE原則:相互獨(dú)立 - 互不交叉 - 完全窮盡 - 不重不漏
邏輯遞進(jìn):時間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序
自我練習(xí):一張表定框架
第二章 組織內(nèi)容,演講吸睛關(guān)鍵
1.印象深刻的演講的特點
素材充分
結(jié)構(gòu)清晰
打動聽眾
2.內(nèi)容呈現(xiàn)關(guān)鍵步驟
精彩開場
13種開場白
豐滿主體:
FAB EASY
有利結(jié)尾
典型結(jié)束語
3.演講結(jié)構(gòu)
介紹性演講
勸說型演講
練習(xí):抽簽主題訓(xùn)練。
第三章 排練呈現(xiàn),演講關(guān)鍵要素
1.排練準(zhǔn)備
關(guān)鍵詞 亮觀點 有把握 找觀眾
2.視覺印象
眼神交流
定樁移位
專業(yè)手勢
3.語言魅力
常見問題
點線面層化
練重點 情緒線 畫面感 層次性 口語化
練習(xí):團(tuán)隊PK現(xiàn)場呈現(xiàn)
第四章 場域工具,營造現(xiàn)場氛圍
1. 視 聽 材 料
2. 視 聽 設(shè) 備
3. 參 考 資 料
4. 場 地 準(zhǔn) 備
練習(xí):材料和場地的準(zhǔn)備
第五章 實際演講,處理各種異議
1.抓住注意力
2.控制緊張度
3.處理提問題
4.即興表觀點
5.介紹下一位
總結(jié):
1.如何有邏輯表達(dá)匯報今天學(xué)到的內(nèi)容
2.分享:學(xué)習(xí)了這些,你有什么感悟?
3. 評選與頒獎“談判專家”獲勝隊
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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