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一、課程目標

（一）學習人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

（二）掌握人力資源規(guī)劃的基本方法論

（三）掌握人力資源規(guī)劃的基本步驟

（四）掌握人力資源現(xiàn)狀盤點的方法

（五）掌握人力資源需求預測方法

二、課程大綱

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

第一講：人力資源規(guī)劃綱要

（一）人力資源規(guī)劃的目的

（二）人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

（三）人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略的基本邏輯

（四）人力資源規(guī)劃的基本方法論

（五）人力資源規(guī)劃的基本步驟

第二講：人力資源現(xiàn)狀盤點

（一）人力資源現(xiàn)狀盤點的方法論

（二）人力資源現(xiàn)狀盤點案例分析

案例：某公司人力資源現(xiàn)狀盤點（完整咨詢項目案例展示：盤點問題與分析，與經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)合，問題分析與解決建議）

第三講：人力資源需求規(guī)劃

（一）供求平衡圖

（二）人力需求規(guī)劃的核心內(nèi)容

（三）人力資源需求預測

需求預測方法

案例：某公司人力資源需求預測

4、人力資源供給預測

供給預測方法

案例：某公司人力資源供給預測

第四講：人力資源管理體系建設(shè)規(guī)劃

（一）HR體系建設(shè)規(guī)劃的總體思路

（二）HR角色的轉(zhuǎn)變

（三）人力資本運營系統(tǒng)的基本框架

（四）人力資源管理體系的核心模塊

案例：某公司2009-2011年人力資源建設(shè)的工作重點

案例：某公司3年人力資源建設(shè)重點工作計劃

（五）人力資源建設(shè)中的組織保證

第五講：組織設(shè)計與發(fā)展

（一）讀懂戰(zhàn)略

（1）人才盤點盤的是過去，目標是未來。

（2）戰(zhàn)略解碼與人才盤點

（二）建立標準

（1）組織-有效性

是否有助于組織戰(zhàn)略落地？

（2）流程-管理效率

是否快速決策？是否快速響應？

（3）機制-運營保障

是否有據(jù)可依？是否明確權(quán)限邊界？

（4）人才-適配標準

是否滿足崗位要求、組織要求和發(fā)展要求？

（5）文化-統(tǒng)一性

是否理解、認同、踐行組織文化？

案例：某公司的人力資源體系設(shè)計分享

（三）、確定方法

（1）六個盒子診斷調(diào)查

（2）蓋洛普Q12

（3）人員結(jié)構(gòu)分析

（4）搭建能力素質(zhì)模型

（5）專業(yè)測評

三、課程對象

HRD、HRM、HRS、

企業(yè)中高級管理者