亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

一、課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略目標就像是航行在大海中的一個燈塔，同時也是鞭策企業(yè)前進的一種方式，每個經營團隊首先確定的就是企業(yè)的戰(zhàn)略方向，在方向的指引下參與市場競爭并發(fā)展企業(yè)。不少公司只有高大上的戰(zhàn)略目標，尤其存在于經營管理的報告中、宣傳中、公司的公告欄中，唯獨沒有進入到的各級管理人員的工作計劃中、員工的心中，這種情況下，戰(zhàn)略目標的實現就難上加難了。

目標的實現需要各級管理人員的分析、研讀、執(zhí)行、反饋，尤其是中高層管理人員，首先需要參與戰(zhàn)略目標制定，然后認同并有效的解讀戰(zhàn)略目標，進而按照組織機構的邏輯，找準本團隊的業(yè)務重點，帶領并凝聚團隊成員落地執(zhí)行。本課程從戰(zhàn)略目標入手，站在中高層管理者的立場上，推動組織業(yè)績的達成。

二、理論模型

（一）戰(zhàn)略落地執(zhí)行的五步法

（二）課程工具表

1.《戰(zhàn)略目標制定表》

2. 《戰(zhàn)略地圖分解表》

3.《團隊任務目標計劃表》

4.《項目管理甘特圖表》

5.《員工管理紅黑榜》

6.《員工輔導表》

三、課程目標

1.了解戰(zhàn)略目標制定的影響因素；

2.實踐進行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略分析；

3.掌握戰(zhàn)略地圖解讀的維度和方面；

4.掌握戰(zhàn)略目標落地分解為團隊任務的方式方法；

5.掌握團隊目標的制定和分解方法；

6.通過PDCA方式，關注并跟蹤任務執(zhí)行全流程；

四、課程大綱

課程導入：研討案例“這家公司正在經歷什么？”

討論：戰(zhàn)略對我們來說到底意味著什么？

第一步：制定戰(zhàn)略目標

工具：打開《戰(zhàn)略目標制定表》

（一）外部市場分析

1.外部分析，從微觀到宏觀的市場環(huán)境分析

1）P-政策因素

2）E-經濟因素

3）S-社會因素

4）T-技術因素

討論：新冠疫情下的市場情況

2.競爭分析，從消費者到對標產品的行業(yè)分析

1）消費者對產品的認知調研

案例：某公司的市場分析設計

工具表填寫：消費者分析調研表

2）競爭對手情況分析

討論：你可以用什么合法的方式拿到競爭對手的數據

3）關注潛在的市場替代品

分享：小偷的郁悶

4）原料供應及供應企業(yè)情況分析

（二）內部運營管理分析

1.產品定位和質量分析

1）產品市場定位分析

2）產品銷售情況分析

3）產品滿意度情況分析

分析：企業(yè)內部經營分析表

2.運營流程和運營管理

3.內部人力資源現狀和能力

（三）明確戰(zhàn)略使命和目標規(guī)劃

1.確定組織核心競爭力

2.確定戰(zhàn)略目標

3.說明公司上下的共同使命

（四）開展內部研判和一致性分析

總括：“兩下兩上”制

1.開展第一輪戰(zhàn)略目標宣講（一下）

1）說明

2）理解

3）認同

4）預設

2.基層向上反饋對戰(zhàn)略目標的執(zhí)行疑問（一上）

3.開展第二輪戰(zhàn)略目標宣講（二下）

4.基層向上反饋對戰(zhàn)略目標的執(zhí)行計劃（二下）

（五）決策確定戰(zhàn)略目標

1.根據“兩上兩下”的反饋情況修訂優(yōu)化戰(zhàn)略目標

2.戰(zhàn)略目標的儀式化方式

案例：青啤集團的營銷戰(zhàn)略管理模式

第二步：解讀戰(zhàn)略目標

工具：打開《戰(zhàn)略地圖分解表》

（一）戰(zhàn)略解讀

1.理解

2.分析

3.說明

4.延展

(二)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行

1.氛圍與文化

2.關鍵任務

3.正式組織

4.人才

（三）戰(zhàn)略解碼

1.基于BSC的戰(zhàn)略解碼

2.細化分解財務目標

3.細化分解客戶目標

4.細化分解內部流程目標

5.細化分解學習成長目標

第三步：分解制定團隊目標計劃表

工具：打開《團隊任務目標計劃表》

（一）團隊任務目標的設定原則

1. 目標重要性

2. 如何設定目標？

1）討論：這些目標有用嗎？

2）符合SMART原則的目標

3）練習：應用SMART設置目標

3. 管理工作中的目標設定風險

1）目標設定的注意事項

2）目標設定的風險

案例：某公司年度80億的目標

（二）制定具體的績效計劃

1.《團隊任務目標計劃表》的表頭和落款

1）表頭內容

2）落款內容

2.任務目標計劃的常用方式

1）KPI關鍵績效指標法

2）GS重點工作任務法

3）OKR目標與關鍵成果法

討論：公司各崗位建議采用的目標計劃方法

3.如何確定具體工作項目標計劃？

1）公司層面分解

2）部門職責梳理

3）部門未來發(fā)展要求

工具：填寫《團隊任務目標計劃表》

4.如何分配指標權重？

1）經驗判斷法

2）權值因素法

工具：填寫《團隊任務目標計劃表》

5.6種常見的指標評分方法

1）線性得分法

2）區(qū)間計分法

3）比高法

4）改善度法

5）非此即彼法

6）描述法

工具：填寫《團隊任務目標計劃表》

第四步：落地到項目/任務執(zhí)行

（一）分解到個人目標計劃

1.分解方式

1）工序法分解

2）時間法分解

2.完成《個人任務目標計劃表》

（二）目標任務執(zhí)行的三張表

1.《項目管理甘特圖表》

1）認識甘特圖表

2）繪制專項任務甘特圖表

2.《員工過程管理紅黑榜》

1）員工激勵和考核的主要困難

2）日常員工管理紅黑榜

3.《員工過程輔導表》

1）認識《員工輔導表》

2）員工技巧輔導

練習：員工技巧輔導現場練習

3）員工心態(tài)輔導

練習：員工心態(tài)輔導現場練習

第五步：總結經驗并輔導員工成長

（一）學習項目復盤

1.項目復盤和總結會的差異

2.項目復盤的操作流程

3.實踐一場復盤會

（二）助力員工成長