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打造高績效企業(yè)文化

課程背景：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。

卓越的企業(yè)可以通過企業(yè)文化打造理想的團隊，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效。

而很多企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題：企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？企業(yè)文化與績效如何掛鉤？管理者如何在企業(yè)文化的建立和推進中發(fā)揮感召力與影響力？

《打造高績效企業(yè)文化》旨在讓管理者全面掌握企業(yè)文化的理論與實踐，提高企業(yè)文化的踐行水平，打造良好的團隊文化，帶領團隊高效高質(zhì)完成任務。

課程收益：

幫助管理者提高企業(yè)文化理論水平，開拓視野，勇于創(chuàng)新；

統(tǒng)一思想與行動方向，提升員工的滿意度與忠誠度，增強團隊凝聚；

掌握引領團隊文化的方法與技巧，高質(zhì)高效地保障績效目標順利實現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務挑戰(zhàn)+工具演練

課程時間：1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：概念篇——文化與企業(yè)文化的基本認知

文化的三個層級

文化的五個要素

小組研討：你是如何理解文化的？

企業(yè)文化的認知誤區(qū)

文化建設不是短期行為，要積淀

企業(yè)文化職能不是人力資源部門的事

員工流動的根本原因在文化

對企業(yè)理念的一葉障目不可取

文化不可以復制

文化沒有行業(yè)之分

企業(yè)文化的起源與發(fā)展

企業(yè)文化的特點

中西文化差異（可選）

企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的模型

企業(yè)文化與企業(yè)目標風格的匹配性

案例：著名企業(yè)的企業(yè)文化（華為、阿里、騰訊等）

模塊二：落地篇——企業(yè)文化的建設與踐行

企業(yè)文化建設流程

不同發(fā)展階段企業(yè)的文化建設特點

企業(yè)文化定位模型

企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)起的

企業(yè)文化的內(nèi)在形成機理是由隱性到顯性的

企業(yè)文化與流程制度

管理者在企業(yè)文化建設中的關鍵性作用

企業(yè)文化建設職責分工

企業(yè)文化的傳播推廣（核心理念——管理制度——行為規(guī)范——溝通渠道）

企業(yè)文化的測量與評估

模塊三：執(zhí)行篇——企業(yè)文化的價值體現(xiàn)與行為落地

企業(yè)文化從“心”開始

企業(yè)文化的標桿人物與示范效應

良好的績效是企業(yè)文化成功的結(jié)果

企業(yè)文化的創(chuàng)新

學習型組織助力企業(yè)文化踐行

團隊研討：管理者的企業(yè)文化建設中的角色定位與責任認知

視頻解析：《堅毅必勝》

管理者如何克服團隊管理的五大障礙

視頻解析：《有效說服》

實戰(zhàn)演練：如何用有效說服的方式（如引導、教練式溝通、講故事等）傳達企業(yè)文化？

視頻解析：《激勵人心》

企業(yè)文化中賞識的力量

活動：團隊大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

復盤總結(jié)：用“改變之輪”的工具對企業(yè)文化推行進行總結(jié)。