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績效及薪酬設計與管理

很多企業(yè)有績效考核，但是績效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務，是否真的能夠達成戰(zhàn)略目標。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住員工。一個好的績效管理可以激發(fā)員工的工作潛能，一個好的薪酬體系能夠留住好的員工。

本課程從績效管理和薪酬設計兩個方面來講解如何更好的運用績效管理工具，來挖掘員工的潛力，并結(jié)合薪酬體系的設定來留住員工，提升企業(yè)運營效率。

【課程時間】

2天/12H

【課程收益 】

了解績效目標的設定規(guī)范； 

掌握績效落地實施的技巧；

了解薪酬設計的基本概念；

掌握績效薪酬體系建立的方法。 

【授課對象 】

企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管，已經(jīng)人力資源管理人員。

【授課方式】

采用課堂講授，小組討論，實戰(zhàn)案例分析解說，情境模擬等多種形式。   

【課程大綱】

一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義

1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理

2.企業(yè)競爭策略選擇模型分析

3.薪酬績效落地實踐的根本保證

案例：索尼公司是因為績效管理衰退的嗎

二、企業(yè)生命周期

1.各生命周期的績效方案的匹配

2.各生命周期薪酬方案的設計要素分析

3.企業(yè)生命周期不同階段應注意的一些問題。

案例：華為的績效管理及生命周期

三、績效薪酬設計的基本理論

1.馬斯洛需求理論分析

2.雙因素理論分析

四、什么是績效管理

1.績效考核的作用

2.績效考核與薪酬之間的關(guān)系

3.績效考核和績效管理之間的關(guān)系

五、平衡計分卡

1.什么是平衡計分卡；

2.平衡計分卡是如何達成平衡；

3.平衡計分卡四個方面的因果關(guān)系；

4.平衡計分卡的四個方面是如何分解；

5.如何用平衡計分卡來設計企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。

運用平衡計分卡來進行指標分解公司級別和部門級別的練習

六、績效輔導和面談的方法

1.績效面談的重要性；

2.績效面談的溝通技巧；

3.績效面談的實施和總結(jié)。

老油條、老黃牛和老功臣的績效輔導

七、薪酬設計及薪酬原則

1.薪酬設計三P理論

2.薪酬設計的原則有哪些

八、薪酬體系的設計

1.薪酬的基本構(gòu)成

2.薪酬的基本類型

3.薪酬設計6+1模型

4.寬帶酬的設計

5.高級管理人員、技能、營銷的薪酬設計

富士達電梯公司的薪酬績效體系設計

九、企業(yè)薪酬設計的財務分析

1.兩個重要的財務公式

2.杜邦分析法

3.量本利分析在薪酬設計中的應用

十、績效薪酬體系的實施

1.薪酬設計中老員工的薪酬處理技巧

2.薪酬實施中如何來完善遇到的設計問題

3.如何分步驟實施薪酬體系

課程總結(jié)及問題解答