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高效會議結(jié)構(gòu)化研討

【課程目標(biāo)】

掌握引導(dǎo)高效會議技能和方法，學(xué)會發(fā)起、設(shè)計和引導(dǎo)研討會的技能，能結(jié)合業(yè)務(wù)解決真實的問題，提升管理效能

在組織內(nèi)搭建出對話的平臺和空間，激發(fā)參與者的見解和智慧

【對應(yīng)素質(zhì)】

會議引導(dǎo)、引導(dǎo)技能

【課程標(biāo)準(zhǔn)】

兩天

【課程對象】

人力經(jīng)理、人力主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管以及其他對引導(dǎo)技能有興趣，對促進高效研討感興趣的管理者

【課程大綱】

模塊一、引導(dǎo)的概念/原理

引導(dǎo)的概念

引導(dǎo)者角色和原則

引導(dǎo)的步驟分解

模塊二、結(jié)構(gòu)化研討之鉆石模型

結(jié)構(gòu)化研討的核心能力

保持中立

區(qū)辨性聆聽

互動型提問

群體研討過程-鉆石模型之發(fā)散、動蕩、收斂

模塊三、會議類型與角色

如何開啟一場研討會

A類問題

B類問題

模塊四、如何收集信息？

工具與練習(xí)

頭腦風(fēng)暴

書寫式頭腦風(fēng)暴

細(xì)節(jié)式頭腦風(fēng)暴

卡片式頭腦風(fēng)暴

大使式分享

模塊五、如何做出決策？

工具與練習(xí)

團隊列名

決策矩陣

投票點

模塊六、如何深化研討？

工具與練習(xí)

引導(dǎo)策劃六要素

模塊七、研討會的發(fā)起與設(shè)計

實戰(zhàn)演練：發(fā)起設(shè)計研討會

模塊八、實戰(zhàn)演練：主持引導(dǎo)會議

模塊九、實踐期任務(wù)及行動計劃