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向軍隊學管理—團隊領導力

一、課程概述

1、破冰活動：空杯心態(tài)

2、講解：課程目標內容與培訓方法

二、管理的困惑

管理手段越來越多,忠誠越來越難找，人越來越難管理；管理技術越來越先進,問題越來越多，困惑越來越大。軍人出身的管理者所管理的企業(yè)卻越來越壯大，舞蹈在企業(yè)競爭的舞臺中央。

1、管理難題

2、管理現(xiàn)象

3、管理之夢

4、管理新思路

三、團隊與群體的區(qū)別

1、 團隊游戲：管理balance pole

2、小組討論：團隊的特征

3、講師講解：高效團隊管理

團隊組成特征及概述

高效團隊的三個特征

團隊的五個要素

何為團隊精神

四、團隊與領導力解讀

1、 腦力風暴：你如何理解領導與領導力？領導與管理者區(qū)別

2、 講師講解：領導者角色認知

3、 小組討論：團隊領導與領導團隊

4、 講師講解：團隊使命感對完成業(yè)績的影響

5、 錄像觀摩：（拯救大兵）

6、 講師總結：領導者的定位和特點、領導者的素質模型

五、可以獻出生命的文化——文化是最終制勝的力量

軍隊文化是軍隊制度運行的基礎，文化是精神的，制度是行為的，行為是在精神的支配下完成的,軍隊的精神價值就會自然的導出軍人的行為方向。企業(yè)文化是企業(yè)制度運營的基礎，企業(yè)的文化價值導出員工的行為方向。

1、軍隊文化的內涵

2、文化的力量

3、軍隊文化的不同層面

4、軍旗重于生命

5、軍隊的文化建設

6、建設一種能夠產生像軍人一樣的優(yōu)秀員工的文化的方法和形式

六、令人忠誠敬業(yè)的制度

鐵打的營盤流水的兵，有了完善科學的制度，就有了穩(wěn)固不變的企業(yè)基礎。

1、制度是戰(zhàn)斗力的基礎和保障

2、制定制度的兩個要點

3、把制度訓練成習慣

4、制度決定人

5、規(guī)則=程序+制度

七、平民變英雄的訓練

是什么讓在成為軍人前可能只是一個普通農民，學生，甚至文盲，土匪，街頭混混完全違背自己的本性，最終成長為優(yōu)秀的人民子弟兵。 

1、戰(zhàn)斗力的四個組成部分

2、各國軍隊提高戰(zhàn)斗力的三個訓練內容

3、企業(yè)培訓的誤區(qū)

4、把普通人訓練成優(yōu)秀員工

5、樹立危機意識,設立假想敵

八、競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術

企業(yè)的經營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是一對辯證的關系。沒有戰(zhàn)略指導的戰(zhàn)術是一種盲目的戰(zhàn)術 ,而沒有戰(zhàn)術支持的戰(zhàn)略又是一種失敗的戰(zhàn)略。

1、 團隊游戲：管理trangram

2、小組討論：領導為什么被領導了？

3、講師總結：企業(yè)戰(zhàn)略永遠大于戰(zhàn)術

九、總結與歸納

1、主要概念回顧

2、行動計劃