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《管理者的角色轉換》

【課程前言】

我們每個人一生都在扮演著不同的角色，有家庭角色，有社會角色，甚至包含宇宙角色。具體在職場上，則表現(xiàn)為從普通員工、基層干部、中層管理者到高層領導者的晉升通道，而在人生角色客體變換的過程中，多表現(xiàn)為跳躍性；但作為角色變換承載主體的我們，卻大多是漸進式的。這期間出現(xiàn)的時間落差就會帶來一系列的角色認知、角色定位、角色沖突、角色分裂、角色矛盾的問題。

人生最大的痛苦就是撕裂的痛苦，在職場上最大的撕裂表現(xiàn)就是：德薄而高其位，才疏而攬其職。這種痛苦既給自己帶來傷害，也給團隊帶來災難，更給企業(yè)帶來損失。

古語言：不在其位，不謀其政。且言：素其位而行，不愿乎其外。又曰：尸位素餐。等等都在正反各個角度闡述了管理者位、權、責的關系。本課程將綜合運用中國圣賢文化、心理學、哲學、管理學等智慧，并結合個人管理經驗，力求與廣大學員達到心靈的共鳴，全方位的審視作為一個管理者所應具備的綜合素養(yǎng)和管理技能！

【課程對象】

企業(yè)中層管理者以及想成為管理者的人士

【課程時間】

  1天

【課程大綱】

一、管理者的角色認知

 1、什么是角色

 2、角色理解的重要性

 3、從“管理客體”變?yōu)椤肮芾碇黧w” 

 4、從“小”便為“大”

 5、從“我”變?yōu)椤拔覀儭?/p>

二、角色轉換中的問題與困難

 1、角色慣性

 2、“自我”與“無我”的沖突

 3、責任與壓力 

 4、把自己混為一般員工、或高高在上脫離群眾 

 5、關心業(yè)務與技術重于關心管理 

 6、言行與職位不符

 7、“職場消防員”與“職場導師”

三、管理者的角色定位

 1、好的管理者應該是什么樣的？

 2、管理者的品格

聰明睿智——臨

寬裕溫柔——容

發(fā)強剛毅——執(zhí)

齊莊中正——敬

文理密察——別

 3、管理者的行為規(guī)范

簡在帝心，允執(zhí)其中

虛懷若谷，謙以下人

從諫如流，廣開言路

賞罰分明，舉賢任能

正己化人，言行合一

同體大悲，與民同樂

 4、管理者需要做好的九件事情

修身

親親

尊賢

敬大臣

體群臣

子庶民

來百工

柔遠人

懷諸侯

四、管理者的關鍵管理能力

 1、影響力

 2、領導力

 3、溝通力

 4、執(zhí)行力

 5、人才鑒別力

《人物志》中的人才觀

孔孟的人才觀

老莊的人才觀

法家的人才觀

墨家的人才觀

人才之六正、六邪

推薦書籍：《人物志》、《冰鑒》

五、一流管理者構建一流企業(yè)

 1、三公：公平、公正、公開

 2、三民：民有、民享、民治

 3、三責任：保民、養(yǎng)民、教民

 4、三精神：奉獻精神、合作精神、主人翁精神

【課堂建議】

1、不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機

2、所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業(yè)

3、課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學習者、分享者