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互聯(lián)網(wǎng)下的工業(yè)4.0和海爾創(chuàng)客機(jī)制

【前言】

海爾是一個(gè)善于創(chuàng)新的企業(yè)，也是一個(gè)敢于自我顛覆的企業(yè)！

從管理模式變革角度，海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一雙贏模式，海爾如何打造雙贏模式？這種模式下的經(jīng)營(yíng)體核算機(jī)制如何讓經(jīng)營(yíng)體盈利和降低成本？結(jié)合電信一去兩化和化小管理，相信海爾的核算機(jī)制將給我們帶來(lái)一些思路的借鑒點(diǎn)。

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】：

本課程告訴企業(yè)：

1、什么是人單合一

2、經(jīng)營(yíng)體下的獨(dú)立單元如何運(yùn)營(yíng)

3、打造員工自運(yùn)轉(zhuǎn)自驅(qū)機(jī)制，成為自主創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)體

5、人單合一其實(shí)更是一種管理機(jī)制，有力的調(diào)動(dòng)人員積極性

【適合企業(yè)】：

企業(yè)老總、中高層管理人員、HR管理者，企業(yè)變革推動(dòng)者

【課程提綱】

第一講：認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0——開(kāi)洞思維

1、工業(yè)4.0之前的三個(gè)概念

2、工工廠的業(yè)務(wù)模式

3、德國(guó)叫工業(yè)4.0，中國(guó)叫兩化融合

4、工業(yè)4.0的第一重天：智能生產(chǎn)

5、工業(yè)4.0的第二重天：智能產(chǎn)品

6、工業(yè)4.0的第三重天：生產(chǎn)服務(wù)化

7、工業(yè)4.0的第四重天：云工廠

8、工業(yè)4.0的第五重天：跨界打擊

9、工業(yè)4.0的大圓滿：黑客帝國(guó)-自動(dòng)化信息化不斷融合

第二講：海爾工業(yè)4.0——產(chǎn)品創(chuàng)新

1、工業(yè)4.0的第一重天：智能生產(chǎn)

案例：海爾無(wú)人工廠等

2、工業(yè)4.0的第二重天：智能產(chǎn)品

海爾系列小微產(chǎn)品

3、工業(yè)4.0的第三重天：生產(chǎn)服務(wù)化

海爾孕婦電視

4、工業(yè)4.0的第五重天：跨界打擊

海爾互聯(lián)工廠、日日順

5、工業(yè)4.0的大圓滿：黑客帝國(guó)-自動(dòng)化信息化不斷融合

海爾等著名企業(yè)創(chuàng)新案例分享

第二講：海爾工業(yè)4.0——管理顛覆

一、人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營(yíng)核算，建立自主經(jīng)營(yíng)體

1、本質(zhì)是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營(yíng)體

2、建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型 徹底觸網(wǎng)

3、有力調(diào)動(dòng)員工積極性 我是自己的CEO

4、員工三自管理：自創(chuàng)新 自驅(qū)動(dòng) 自運(yùn)轉(zhuǎn) 自優(yōu)化

5、人單合一的管理激勵(lì)理論：

——綜合激勵(lì)理論

——制度激勵(lì)理論

——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦

案例分享

文化到底做什么？

第四講：管理舉措——人單合一 

一、組織架構(gòu)——以經(jīng)營(yíng)體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機(jī)制

二、組織載體——?jiǎng)澬〗?jīng)營(yíng)核算單元，建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營(yíng)體

1、海爾自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略分級(jí)：

1級(jí)—— 一線經(jīng)營(yíng)體

2級(jí)—— 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)體

3級(jí)——戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體

三類經(jīng)營(yíng)體之間的“報(bào)銷契約”

三級(jí)經(jīng)營(yíng)之間依靠“服務(wù)契約”實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同 

三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營(yíng)體核算體系

海爾的三張表：戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表

四、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同  端對(duì)端的一體化運(yùn)作平臺(tái)

五、人才保障——實(shí)現(xiàn)自主用人，主動(dòng)淘汰不合格員工

六、企業(yè)文化——從績(jī)效的差到找人的差，實(shí)現(xiàn)從人差找到觀念的差

載體：

1、建立內(nèi)部?jī)r(jià)值觀經(jīng)營(yíng)體：消滅次文化 承接集團(tuán)戰(zhàn)略

2、內(nèi)部載體：周報(bào)、手機(jī)報(bào)、高級(jí)經(jīng)理的調(diào)研訪談、海爾人漫畫(huà)、現(xiàn)場(chǎng)文化看板、

第一階段：樹(shù)立樣板

第二階段：做透樣板

第三階段：復(fù)制樣板

機(jī)制：以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立和淘汰自主經(jīng)營(yíng)體

小結(jié)：戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)缺一不可

第五講：人單合一 —— 顛覆觀念

一、人單合一的管理創(chuàng)新理念

1、組織顛覆——倒三角管理

2、平臺(tái)團(tuán)隊(duì)——并聯(lián)作戰(zhàn)

3、生態(tài)圈管理——在線在冊(cè) 按單聚散

4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

5、經(jīng)營(yíng)體管理——三權(quán)獨(dú)立 核算到人

6、經(jīng)營(yíng)體的三個(gè)核心思想：

1）管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)

2）供應(yīng)鏈無(wú)尺度

3）企業(yè)無(wú)邊界

4）四認(rèn)機(jī)制

5）溫度計(jì)管理和自主經(jīng)營(yíng)體

6）讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都有大榕樹(shù)思想

分享討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理念對(duì)我們的影響和借鑒點(diǎn)？

　第六講 互動(dòng)分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新

1、我們的收獲——培訓(xùn)感言

2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新

3、互動(dòng)與答疑——培訓(xùn)分享