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立體式管理模式——高層篇

【課程背景】

1、主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體  —— 領(lǐng)導(dǎo)者！

2、阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體  —— 領(lǐng)導(dǎo)者！

3、企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？

4、劉邦為何最終打敗項(xiàng)羽問(wèn)鼎天下？毛澤東如何讓紅軍將士誓死追隨，人民群眾萬(wàn)眾一心？馬云在6分鐘內(nèi)如何說(shuō)服孫正義投資2000萬(wàn)美元？

5、為什么領(lǐng)導(dǎo)力偏弱、執(zhí)行力不強(qiáng)？統(tǒng)計(jì)顯示80%的領(lǐng)導(dǎo)者是半路出家，即業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變而來(lái)。他們憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、模仿和參悟等自學(xué)成材，摸著石頭過(guò)河

【課程時(shí)間】

1天/6H

【課程收益】

1、了解立體式管理模式的思維方式與立體式管理工具方法應(yīng)用，明確企業(yè)改善改革的方向

2、掌握企業(yè)如何高速業(yè)績(jī)倍增的秘碼；

3、使每個(gè)員工都能成為經(jīng)營(yíng)者，成為小老板的方法；

4、掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)，制定年度預(yù)算的管控方法，解放老板的時(shí)間；

5、解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國(guó)中小企業(yè)的立體考核方式；

6、掌握企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各級(jí)管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機(jī)制；

7、掌握立體式管理模式的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)以及執(zhí)行控制系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和落實(shí)實(shí)操，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，自動(dòng)運(yùn)營(yíng)。

【授課對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，副總/總監(jiān)

【授課方式】

在課程中，通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

第一部分：立體式思維

一、立體式思維

1、空間思維模式；

2、結(jié)構(gòu)思維模式；

3、瓶頸思維模式；

4、失效思維模式。

二、立體式思維訓(xùn)練

1、動(dòng)態(tài)思維訓(xùn)練

2、超常思維訓(xùn)練

3、多項(xiàng)思維訓(xùn)練

4、求異思維訓(xùn)練

5、開(kāi)放思維訓(xùn)練

6、主動(dòng)思維訓(xùn)練

7、理性思維訓(xùn)練

8、整體思維訓(xùn)練

三、游戲思維

1、游戲思維

2、工具思維

3、游戲思維的十二個(gè)維度

第二部分：立體式管理模式的基礎(chǔ)

一、立體式管理一個(gè)目的

如何讓客戶感動(dòng)

二、立體式管理兩大系統(tǒng)：

1、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)——營(yíng)銷、研發(fā)、PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)；

2、執(zhí)行控制系統(tǒng)——人事、財(cái)務(wù)、稽核、專家；

三、立體式管理三個(gè)關(guān)鍵： 

1、法

2、術(shù)

3、道

四、立體式管理四大法寶：

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

決斷力訓(xùn)練

控制力訓(xùn)練

執(zhí)行力訓(xùn)練

五、立體式管理的五大要素：

1、建立系統(tǒng)——金

2、優(yōu)化流程——木

3、績(jī)效考核——水

4、稽核控制——火

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——土

六、立體式管理的六張王牌。

1、如何敬重人

2、如何信任人

3、如何撫慰人

4、如何教誨人

5、如何激勵(lì)人

6、如何約束人

第三部分：立體式分級(jí)治理模式

一、業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和落地工具

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——可量化的

2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的

3、落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算

1、銷售額/毛利率預(yù)算

2、回款率預(yù)算

3、可變動(dòng)成本預(yù)算

4、銷售推廣預(yù)算

5、收支預(yù)算

三、高層管理

——如何與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤？

1、企業(yè)高管的薪酬方案

2、企業(yè)高管的考核方式

3、企業(yè)高管的分配方式

四、中層管理

部門如何獨(dú)立核算，如何與部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃掛鉤？

1、劃分獨(dú)立核算單位的三大要素；

2、簽訂獨(dú)立核算的交易方式；

3、中層主管薪酬方案

4、中層主管的考核方式

6、獨(dú)立核算部門內(nèi)部分配系數(shù)的設(shè)計(jì)

五、基層管理——班組如何考核，如何與班組的業(yè)績(jī)掛鉤？

1、員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價(jià)、定管理標(biāo)準(zhǔn)（5S）

2、班組長(zhǎng)薪酬方案

4、班組長(zhǎng)考核方式

六、立體式考核的九大法則

1、聚焦法則

2、簡(jiǎn)單法則

3、加法法則

4、分段法則

5、階梯法則

6、定時(shí)定量法則

7、積分法則

8、提成法則

9、對(duì)賭法則

七、如何建立分配機(jī)制

1、分給誰(shuí)的三個(gè)原則？

2、分多少？如何計(jì)算？

3、什么時(shí)間分才合適？

4、分配時(shí)的注意事項(xiàng)和管控方式？