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認(rèn)識(shí)習(xí)慣領(lǐng)域

優(yōu)秀的公司為什么失敗

慣性是組織成長(zhǎng)的最大殺手

企業(yè)行動(dòng)慣性的 4個(gè)特點(diǎn)

習(xí)慣領(lǐng)域的形成

什么是習(xí)慣領(lǐng)域

習(xí)慣領(lǐng)域的形成

習(xí)慣領(lǐng)域四個(gè)重要概念

實(shí)際領(lǐng)域

可達(dá)領(lǐng)域

潛在領(lǐng)域

可發(fā)概率

打開(kāi)習(xí)慣的束縛

我們的腦

左腦與右腦的作用

心靈運(yùn)作的基礎(chǔ)~電網(wǎng)

我們擁有無(wú)限的腦力結(jié)構(gòu)

善用心念運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)

放諸四海皆準(zhǔn)的行為法則——8個(gè)行為的通性

同類(lèi)互比 (Social Comparison)

印象概推 (Halo Effect)

投射效應(yīng) (Projection Effect)

近而親 (Proximity Theory)

相互回報(bào) (Reciprocation

相似相親 (Similarity Effect)

替罪羊行為 (Scape Goating

人群中的責(zé)任擴(kuò)散

講授法

案例研討

小組討論

實(shí)務(wù)演練

2

突破習(xí)慣領(lǐng)域

破除思維的枷鎖
  —枷鎖的體現(xiàn)

破除邊界思維

破除路徑依賴

破除群體與歷史慣性

破除各種思維定勢(shì) 

 從眾定勢(shì) 

權(quán)威定勢(shì) 

 經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) 

書(shū)本定勢(shì) 

不同的枷鎖不同的鑰匙

認(rèn)識(shí)思維定勢(shì)
審視經(jīng)驗(yàn)

跳出偏見(jiàn)

經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn)

突破偏見(jiàn)

理論講授

小組討論

案例討論

3

打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力-破除組織智障

擴(kuò)展習(xí)慣領(lǐng)域的基本方法

積極的學(xué)習(xí)

提高觀察力

善用聯(lián)想法

改變有關(guān)的參數(shù)

改變環(huán)境

進(jìn)行腦力激蕩

以退為進(jìn)

靜坐領(lǐng)悟

當(dāng)前控制型組織中的學(xué)習(xí)障礙

個(gè)人層次學(xué)習(xí)障礙

團(tuán)體層次學(xué)習(xí)障礙

組織層次學(xué)習(xí)障礙

破除組織對(duì)話的困境

破除組織學(xué)習(xí)的智障

成員智商V.S企業(yè)智商。

為什么很多盛極一時(shí)的企業(yè)，會(huì)慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力？

被動(dòng)應(yīng)對(duì)V.S主動(dòng)創(chuàng)造。

局限思考

歸罪于外

缺乏整體思考的主動(dòng)積極

專(zhuān)注于個(gè)別事件

煮青蛙的故事

從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)

管理團(tuán)隊(duì)的迷思

去除層級(jí)組織的病根（傳統(tǒng)組織，學(xué)習(xí)組織）

“開(kāi)放”：把真正的想法說(shuō)出來(lái)

“實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)”：做決策時(shí)，以組織的利益為最高原則。

“分權(quán)”：為組織的發(fā)展肩負(fù)起真正的責(zé)任。

提升自我和超越自我

信念-思想-行為-現(xiàn)狀

成長(zhǎng)型企業(yè)的的特點(diǎn)

企業(yè)成長(zhǎng)典型的經(jīng)典問(wèn)題

企業(yè)成長(zhǎng)典型的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

企業(yè)成長(zhǎng)典型的組織運(yùn)行問(wèn)題

企業(yè)成長(zhǎng)典型的人員管理問(wèn)題

組織存在的三個(gè)必要條件

共同的非個(gè)性化的目標(biāo)

成員貢獻(xiàn)和協(xié)作的意愿

彼此能夠互相進(jìn)行信息交流

組織成長(zhǎng)的二個(gè)充分條件

實(shí)現(xiàn)目的能力

實(shí)現(xiàn)組織的能率 

創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略分析模式

分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場(chǎng)機(jī)會(huì)

分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值

分析本企業(yè)的價(jià)值鏈

分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

把握機(jī)會(huì)的來(lái)源

改變的征兆（意外的成功或失敗）

矛盾（突然及應(yīng)然之間的矛盾）

基于過(guò)程的需要?jiǎng)?chuàng)新

產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變

產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變

嗜好、理解及意義的改變

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

4

規(guī)劃組織未來(lái)情景

規(guī)劃未來(lái)情景

關(guān)注全景

放眼替代性行業(yè)

放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類(lèi)型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來(lái)

建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制與組織

產(chǎn)品/服務(wù)/市場(chǎng)/技術(shù)創(chuàng)新

建立一個(gè)創(chuàng)新組織-業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新并重

避開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)-創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力

優(yōu)化組織決策

決策過(guò)程之關(guān)鍵因素 

決策框架之陷阱

未從回饋中學(xué)習(xí)之陷阱

三種群體決策之風(fēng)貌

成長(zhǎng)未來(lái)的贏家

不斷思考未來(lái)課題

策略性的問(wèn)題

為什么要改變?

改變什么?

實(shí)踐性的問(wèn)題

如何改變

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練