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打造核心領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

1. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

2. 領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么

3. 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能

4. 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

5. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷

二、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運(yùn)

1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為什么不力？

2. 組織行為為什么沖突？

3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為什么不力？

4. 績(jī)效管理為什么失效？

5. 物質(zhì)激勵(lì)為什么低效？

6. 現(xiàn)代員工的十大心智問(wèn)題

7. 85%的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導(dǎo)力因素

8. 員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子

9. 文化是領(lǐng)導(dǎo)力的面貌

三、診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度

1. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子

2. 如何對(duì)待附加值不同的下屬

3. 員工離職原因及解決方法

4. 做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

四、重塑領(lǐng)導(dǎo)者行為方式——行為領(lǐng)導(dǎo)，大道之簡(jiǎn)

1. 塑造強(qiáng)勢(shì)文化力----塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

2. 管理哲學(xué)創(chuàng)新——變?nèi)说牧痈詾閯?chuàng)造性

3. 管理方式創(chuàng)新——工場(chǎng)既道場(chǎng)；工作既修行

4. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工的精神家園建設(shè)者

5. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工心理行為的改善者

6. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——高效管理十字經(jīng)

7. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——九大法則

8. 知行合一——知需修悟性；行需煉精神

五、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷

2. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

4. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)

六、激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿

1. 激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺戳?/p>

2. 不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

3. 四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧

七、教練技術(shù)：造就精英下屬

1. 為什么要培養(yǎng)下屬

2. 讓下屬稱(chēng)呼你為“教練”

3. “教練”下屬的步驟與原則

八、授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手

1. 有關(guān)授權(quán)的辯論

2. 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素