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向華為學習奮斗者文化

物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化。——華為總裁任正非

中國企業(yè)中，只有華為一家是同時在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業(yè)展開競爭的?！叭A為模式”不僅成為中國企業(yè)學習的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內(nèi)容?！L江商學院院長項兵  

華為對新一代企業(yè)，尤其是民營企業(yè)來說，最有價值的是其經(jīng)營模式，在國際舞臺上，華為完全是硬碰硬打出去的。——萬科集團董事長王石  

無論從中國高科技企業(yè)發(fā)展歷史上看。還是從民營企業(yè)的管理典型上看，華為都是注定要被人拿出來反復敲打的。這是它在試圖成為一個“偉大的企業(yè)”過程中不可回避的命運。 

                                ——《21世紀經(jīng)濟報道》主編劉洲偉

華為從2萬元起家，到今天的行業(yè)翹首，一路走來，披荊斬棘，靠的是什么，就是他的文化——“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”。著名狼性團隊建設專家，華為企業(yè)大學高級培訓師李春夫老師，以多年的經(jīng)驗和研究向您闡述向華為學習奮斗者文化到底該學些什么？怎么學？如何應用？助力中國更多的企業(yè)走向華為式的崛起之路！

【課程大綱】

模塊一：認識華為“以奮斗者為本”的文化 

1.華為奮斗者文化精髓；

2.華為的成功，靠的是千千萬萬個奮斗者 

3.擁抱事業(yè)，享受奮斗人生 

4.聚焦潮流：為明天奮斗永不過時 

5.用烏龜精神，追上龍飛船 

6.奮斗就是奉獻，無私就是博大 

模塊二： 奮斗者的選拔——選對人比改變?nèi)酥匾?/p>

1.華為招聘七大原則 

2.華為招聘渠道的選擇

3.華為式面試

4.新員工的試用期管理

5.華為招聘成本分析

6.華為招聘思路隨需而變

模塊三： 奮斗者的培養(yǎng)——培訓很貴，不培訓更貴

1.低重心戰(zhàn)略 

2.“五級雙通道”模式 

3“721法則”：從實踐中培養(yǎng)和選拔人才 

4.全員導師制，讓“思想導師”送一程 

5.板凳要坐十年冷 

6.華為大學：下課免費自學，上課有償輔導 

模塊四：奮斗者的價值創(chuàng)造——高效的執(zhí)行系統(tǒng)

1.華為任職資格評估體系

2.華為目標管理

3.合理的指標分配

4.華為員工PBC

5.華為高效執(zhí)行力

6.團隊：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

模塊五：奮斗者的激勵——讓每一個員工都變?yōu)閮?yōu)質(zhì)彈簧

1.職能工資制 ：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪

2.導向沖鋒，高回報向奮斗者傾斜：不讓“雷鋒”吃虧

3.力出一孔，利出一孔

4.小改進大獎勵，大建議只鼓勵

5.情感激勵遠比物質(zhì)激勵更有效

6.制造“痛苦”，讓員工自發(fā)奔跑

模塊六：華為干部任免——能上能下，任人唯賢

1.以制度來選拔干部

2.選拔干部“三優(yōu)先”

3.干部要能上能下

4.后備干部資源池建設

5.在服從中上崗，在磨合中進步

6.團隊集體負責制

模塊七： 課程回顧總結(jié)

【授課風格】

1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內(nèi)容易于掌握。

2.針對性：本課程采用的案例均系企業(yè)中常見的管理問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。

3.實用性：本課程不僅包括“對華為奮斗者文化的闡述”，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。

4.故事性：本課程穿插了豐富的華為奮斗者故事和成功的企業(yè)故事，分析生動深刻，易于理解。

注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實際授課為準。