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團隊執(zhí)行力打造

為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？

為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？

為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？

為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標計劃無法實現(xiàn)？

為什么團隊成員的個人素質(zhì)不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強？

為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展？

團隊整體的執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素?！秷F隊執(zhí)行力》這個課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。

一流執(zhí)行、三流戰(zhàn)略   強于   一流戰(zhàn)略、三流執(zhí)行

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

課程收獲: 

讓團隊成員

1.深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義

2.清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手

3.領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍

4.在體驗式訓(xùn)練中學到，提高執(zhí)行力就是目標導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣

5.在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位

6.在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位

7.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行

8.學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力

課程大綱：

第一部分 提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義

1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)

2.何謂團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征

3.提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義

案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹

第二部分 團隊執(zhí)行力的素質(zhì)和能力模型

1、文化面：管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍

創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件

視頻學習：看執(zhí)行的決心和立場

案例學習：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍

2、心態(tài)面：積極負責，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行

意愿與方法：

案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意”

體驗式游戲：意愿百分百，方法無窮大

信任欣賞：

成本最高的團隊是相互不信任的團隊

信任減少內(nèi)耗，提高效率

信任讓人愿意負責任，愿意全力以赴

每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分

欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能，從而創(chuàng)造佳績

故事分享：信任的力量---臺灣女作家的一篇文章中欣賞的力量

故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我

案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長

體驗式游戲：團隊成員間的信任支持，讓團隊力量堅不可摧

主動負責：

負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)目標。

團隊精神的“龍骨”就是負責任

從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同

從“張勤發(fā)貨”理解真正的負責任=令到事情發(fā)生

小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分

溝通協(xié)調(diào)：

溝通的基本是尊重人性五原則

單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同

案例討論：一個經(jīng)理如何處理一個憤憤的主管來告狀

3、制度面：嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行

嚴密的制度是執(zhí)行的保證：海爾執(zhí)行力四法則

優(yōu)化的流程確保高效：麥當勞優(yōu)化流程的啟發(fā)

清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯(lián)想集團案例分享

執(zhí)行中，需要堵住的四個借口

制度重在執(zhí)行：案例學習--看日本人如何管理中國工程

細節(jié)決定成?。簛碜远?zhàn)的啟示，維納民謠給我們的啟發(fā)

4、行為面：加強目標管理、過程管控、優(yōu)化配置，嚴謹考核，來提高執(zhí)行力 

加強目標管理，讓工作有序高效開展：SMART原則、5W2H、甘特圖

案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里

過程管控：加強事前、事中、事后控制，確保目標實現(xiàn)，PDCA管理循環(huán)

案例分析：從“質(zhì)量事故”和“計劃拖延”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？

優(yōu)化配置：團隊資源的最大化，九型人格與優(yōu)化配置

嚴謹考核：考核的出發(fā)點是支持拿到成果，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是輔導(dǎo)和反饋