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“中道”團隊領導力

1、  領導思維能力訓練

六頂思考帽：

傳統(tǒng)思維誤區(qū)

替代工具--平行思維

平行思維工具--六帽思考帽

六頂思考帽的使用

“思維導圖”：

革命性的思維工具—“思維導圖”；

“右腦開發(fā)”與“全腦思維”

“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；

訓練學員在工作中學會使用思維導圖。

中道思維：《周易》智慧與管理之道。

《周易》智慧的應用

《周易》中的智慧 

《周易》智慧與管理之道

《周易》智慧與決策之道

《周易》智慧與用人之道

2、團隊建設能力               

如何打造高效和諧團隊

團隊領導的角色分配與職業(yè)化

體驗團隊發(fā)展的四個時期

評估團隊領導能力

3、領導概念與理論

領導特質理論

領導風格理論

領導權變理論

4、領導力“4E+1E”模型分析

Envision  眼力（展望）

Energizer 魅力（熱情）

Edge      魄力（果斷）

Execute   能力（執(zhí)行）

Ethics  約束力（道德）

5、卓越領導的五種行為

以身作則

共啟愿景

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

使眾人行

激勵人心

6、高效能領導的七個習慣

習慣一：積極主動

習慣二：以終為始

習慣三：要事第一

習慣四：雙贏思維

習慣五：知彼解己

習慣六：統(tǒng)合綜效

習慣七：不斷更新