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中高層管理高效執(zhí)行力提升訓練

更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵。

【課程內容】（2天，12H）

第一講：執(zhí)行力的認知

1.執(zhí)行是一門如何完成任務的學問

案例分析：到底是誰的責任？

從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責

從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了

從團隊的結果看執(zhí)行：做了≠完成任務

從執(zhí)行看文化 ：做了≠習慣

2.執(zhí)行與執(zhí)行力

案例分析：為何一朝天子一朝臣？

執(zhí)行原理：龜兔效應

如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力

各階層應為執(zhí)行承擔的責任

3.執(zhí)行中常見的問題

對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

不注重細節(jié)，不追求完美

不會在職責范圍內處理一切問題

不能也不想堅持公司的制度與標準

4.提升執(zhí)行力的三個出路

人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣

制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害

文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結果

視頻案例分析：他們有高效執(zhí)行力的原因何在？

1.樹立執(zhí)行的思維方式——重在調整執(zhí)行心態(tài)

心態(tài)改變能力

心態(tài)影響行為

思路決定出路

執(zhí)行型心態(tài)的特征

2.執(zhí)行型思維方式一：結果心態(tài)

結果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段

結果心態(tài)是因果思維，更是果因思維

培養(yǎng)結果心態(tài)的兩個個重點

3.執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)

沒有責任感，就沒有執(zhí)行力 

對團隊負責就是對自己負責

盡職盡責才會盡善盡美

培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關鍵

第三講：執(zhí)行力的提升二：領導是關鍵

案例分析：勝之有道？

1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化——重在領導

領導對執(zhí)行中方向的影響

領導對執(zhí)行中行為的影響

領導對執(zhí)行文化的影響

2.提升執(zhí)行力，領導的關鍵作用

影響力領導執(zhí)行力的一個中心

影響力領導執(zhí)行力的三個動機

影響力領導執(zhí)行力的三個原則

領導如何保持高效執(zhí)行的應用案例

第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證

案例分析：制度也有罪？

1.制度的在執(zhí)行中的價值

制度對執(zhí)行中方向的影響

制度對執(zhí)行中行為的影響

制度對執(zhí)行文化的影響

2.制度執(zhí)行力重在內在監(jiān)督力

3.制度執(zhí)行力重在剛柔相濟

4.制度執(zhí)行力重在上行下效

5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化

第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉

1.文化誠可貴，執(zhí)行價更高

2.執(zhí)行文化是員工的文化

3.執(zhí)行文化以價值為核心

4.沒有保障，文化無從談起

5.文化永遠在運動之中