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高凝聚力團(tuán)隊建設(shè)

如何建立團(tuán)隊的愿景與目標(biāo)，如何樹立團(tuán)隊文化與有效的激勵機(jī)制是改變團(tuán)隊成員，從以自我目標(biāo)為主到以團(tuán)隊目標(biāo)為主的有效手段，《高凝聚力團(tuán)隊建設(shè)》將幫助你了解團(tuán)隊建立不同階段中如何確立不同的目標(biāo)與激勵機(jī)制，促使團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成一致，有效發(fā)揮團(tuán)隊的合作主動性。

【課程對象】

主管及經(jīng)理級管理者

【課程目標(biāo)】

了解高績效團(tuán)隊的特征

了解團(tuán)隊角色與性格特征

了解樹立團(tuán)隊文化與規(guī)則的有效方法

掌握團(tuán)隊溝通的有效方法

掌握團(tuán)隊沖突處理技巧

【課程收益】

熟練掌握及應(yīng)用團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

學(xué)會了解和分析團(tuán)隊成員的角色

提高您和團(tuán)隊的總體績效

減少員工的流失率

讓您和您的團(tuán)隊一起成長

【課程時長】1天

【課程大綱】

1團(tuán)隊的定義與特征

1.1何謂團(tuán)隊

1.2卓越團(tuán)隊的基本特征

1.3團(tuán)隊精神的表現(xiàn)

1.4團(tuán)隊與群體的區(qū)別

1.5團(tuán)隊績效曲線

1.6團(tuán)隊的不同階段及其特征

2團(tuán)隊的構(gòu)成與角色

2.1卓越團(tuán)隊的構(gòu)成

2.2卓越團(tuán)隊的能力要素

2.3團(tuán)隊組合的魅力

2.4團(tuán)隊的角色認(rèn)知

2.5團(tuán)隊成員的八大角色

2.6團(tuán)隊中的角色配合

3團(tuán)隊的階段性建設(shè)

3.1團(tuán)隊的行為模式

3.2團(tuán)隊發(fā)展的四個階段

3.3團(tuán)隊共識、確定目標(biāo)

3.4沖突管理、信任他人

3.5團(tuán)隊融合、理解他人

3.6團(tuán)隊創(chuàng)新、集思廣益

4團(tuán)隊的發(fā)展策略

4.1明確團(tuán)隊目標(biāo)

4.2確認(rèn)角色定位

4.3有效的溝通

4.4良好的決策程序

4.5建立基本規(guī)則

5培育團(tuán)隊精神

5.1團(tuán)隊精神的內(nèi)涵

5.2團(tuán)隊凝聚力

5.3營造互信的合作氣氛

5.4團(tuán)隊士氣

5.5視頻：團(tuán)隊精神的建立

6團(tuán)隊中的人際關(guān)系

6.1人際關(guān)系的團(tuán)隊意義

6.2影響人際關(guān)系的因素

6.3人際關(guān)系六貌

6.4利人利己的要領(lǐng)

6.5測試：團(tuán)隊中的角色

7團(tuán)隊決策

7.1決策的制定過程

7.2群體決策的優(yōu)勢

7.3影響群體決策的因素

7.4四種決策類型

7.5改善群體決策的方法

7.6個人與小組練習(xí)：團(tuán)隊與個人決策的優(yōu)劣

8處理團(tuán)隊沖突

8.1兩種不同性質(zhì)的沖突比較

8.2沖突的來源

8.3沖突的原因

8.4解決沖突的原則

8.5現(xiàn)代沖突觀點

8.6沖突對團(tuán)隊的影響

8.7沖突的前兆

8.8解決沖突的策略

8.9解決沖突的方法