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目標(biāo)管理詳解及操作實(shí)務(wù)

設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達(dá)成組織的績效目標(biāo)；而績效評(píng)估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？ 本課程正是為有效解決企業(yè)和部門，在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的這幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題而專門設(shè)計(jì)的。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1）幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則，針對(duì)自己企業(yè)來設(shè)計(jì)；

2）幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；

3）幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中，目標(biāo)管理及成果評(píng)估的基本方法。

培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高級(jí)決策者、人事經(jīng)理及各部門主管

課程大綱： 本課程總時(shí)間為一天（共計(jì)6小時(shí)），課程大綱如下：

第一篇：目標(biāo)管理概要

?目標(biāo)管理有何意義？

?目標(biāo)管理含義是什么？

?目標(biāo)管理有哪五要素？

?目標(biāo)管理的威力？

?目標(biāo)對(duì)人的期望強(qiáng)度？

?目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

?目標(biāo)管理的兩大特征

?目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？

案例：目標(biāo)管理的作用？

第二篇：目標(biāo)管理的程序

?目標(biāo)管理的三大階段

?目標(biāo)管理的過程

?目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖

?目標(biāo)管理程序

?目標(biāo)管理層次體系

案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理

第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解

?目標(biāo)的設(shè)定的步驟

?設(shè)定目標(biāo)的SMART原理

?目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？

?目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？

?目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？

?目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？

?目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？

?目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？

?目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？

?目標(biāo)分解-對(duì)策怎樣展開？

?目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？

?目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？

案例：某公司目標(biāo)的設(shè)定和分解

第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施

?推行之前有哪些工作？

?如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練？

?如何實(shí)行有效的授權(quán)？

?推行過程怎樣有效控管？

?目標(biāo)如何進(jìn)行修正？

?建立有效的目標(biāo)管理制度

案例：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)

第五篇：目標(biāo)的考核

?成果考評(píng)的含義

?成果考評(píng)的原則

?成果考評(píng)的六項(xiàng)要素

?成果考評(píng)的起點(diǎn)

?成果考評(píng)的主要內(nèi)容

?如何設(shè)計(jì)考評(píng)原則

?考核指標(biāo)的制定

?成果考評(píng)中的溝通

案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景