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打造現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天

培訓(xùn)收益：

通過學(xué)習(xí)，了解企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，認(rèn)識(shí)執(zhí)行的意義、執(zhí)行的主要障礙，掌握提升企業(yè)管理水平的方法，并有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行能力。

一、優(yōu)秀管理干部的角色定位 

　　1、管理干部的定位和價(jià)值 

　　2、作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身 

　　3、作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù) 

　　4、作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練 

　　5、醫(yī)院管理干部應(yīng)具備的綜合能力

二、發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法 

　　1、如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力 

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成 

　　3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征 

　　4、幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

三、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性 

　　1、激勵(lì)在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)中的地位和作用 

　　2、主要的激勵(lì)理論探討 

　　3、激勵(lì)的方法和運(yùn)用 

　　4、激勵(lì)的誤區(qū)

四、領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的原則和方法 

　　1、教練技術(shù)的作用:輔導(dǎo)激發(fā)員工潛能 

　　2、管理教練應(yīng)有的能力 

　　3、做好下屬教練的要點(diǎn) 

　　4、管理教練的技巧

五、第五講 領(lǐng)導(dǎo)的工作授權(quán)的技巧-發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)力量 

　　1、授權(quán)的要義與原因 

　　2、授權(quán)的四個(gè)原則 

　　3、授權(quán)的流程 

　　4、授權(quán)的方法與技巧

六、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)-創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的凝聚力 

　　1、溝通的類型和渠道 

　　2、與上司溝通:匯報(bào)與請(qǐng)示技巧 

　　3、與平級(jí)溝通:協(xié)商與交流技巧 

　　4、與下屬溝通:指示與批評(píng)、贊美技巧 

　　5、人際風(fēng)格溝通技巧 

七、實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)的保證 

　　1、執(zhí)行力不佳的原因 

　　2、執(zhí)行力的三大流程 

　　3、執(zhí)行者的七大執(zhí)行要素 

　　4、執(zhí)行主管的問題意識(shí) 

　　5、執(zhí)行過程的問題分析和解決方法 

　　6、如何使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮執(zhí)行力

八、執(zhí)行力的基礎(chǔ)-制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 

　　1、目標(biāo)管理的特性與意義 

　　2、影響目標(biāo)管理發(fā)展的想法與理論 

　　3、目標(biāo)管理的特殊性 

　　4、目標(biāo)管理的運(yùn)用方法 

第九講 執(zhí)行力的管理-掌握要事第一的做事原則 

　　1、時(shí)間管理的概念和誤區(qū) 

　　2、如何跨越時(shí)間管理陷阱 

　　3、時(shí)間管理的與方法運(yùn)用