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《戰(zhàn)略高效落地》組織與人效提升（培訓+工作坊）

【課程背景】

企業(yè)有兩大關注點：

第一，企業(yè)的經(jīng)營效率到底是什么？

社會環(huán)境的變化影響了企業(yè)的內部環(huán)境，除了人均效益指標外，我們還能用哪些指標來監(jiān)測效率？又該用哪些指標來衡量未來潛力？

第二，該如何提高企業(yè)整體效率？

為什么企業(yè)發(fā)展越快，人效越低？該從什么維度提質增效？如何提高計劃推進速度？如何促進內部協(xié)同？如何提高員工效能？

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決團隊管理中的價值共享衡量問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上組織提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

建立用戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)邏輯；

認知管理者的經(jīng)營意識與指標體系；

學習目標落地的過程管理方法；

運用組織維度的提效技巧進行流程梳理；

掌握員工管理維度的提效技巧；

應用deepseek嵌入流程進行工作提效

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】

中層管理者

【課程時間】

1天培訓+1天工作坊

【課程大綱】

第一天 戰(zhàn)略落地中的經(jīng)營思維與管理方法（課堂培訓）

一、戰(zhàn)略概念認知與價值指標(1.5H)

1、企業(yè)的戰(zhàn)略落地邏輯(三級管理工具)

經(jīng)營計劃設定模型

戰(zhàn)略落地模型

目標管理循環(huán)

案例:柔宇的隕落、業(yè)務增長案例

工具: W模型、戰(zhàn)略落地模型、目標管理八步法

互動:問答

2、管理者的認知與定位

管理者的三項貢獻

管理者的權責

管理者的能力分解

案例:蕭讓修城

工具: 能力模型

互動:小組討論、交替評價

3、經(jīng)營意識與指標體系

投資人的評估標準

三種效率概念

財務指標體系

人效經(jīng)營價值鏈

案例:產(chǎn)品投資收益比分析模型、某公司戰(zhàn)略拆解練習

工具: 指標體系模型

互動:業(yè)績分解練習、價值指標提取練習

二、成本分析方法與問題聚焦（deepseek增效應用）（1.5H）

1、成本結構分析

成本的顯性與隱性結構

本行業(yè)特有成本分類項

識別本部門成本

案例：某企業(yè)人力成本結構案例（顯性與隱性）

工具: 成本分類界定工具

互動:成本計算、成本識別

2、成本分析方法

成本分析的困境（僅做表層分析）

成本分析三類方法（對照法、有效性分析、敏感度分析）

成本分析的三層應用（價值呈現(xiàn)、決策分析、協(xié)同語境）

案例：被老板罵的分析報表

工具: 分析方法清單

互動:練習（deepseek應用）

 3、成本數(shù)據(jù)與結構分析實踐應用

決策鏈1：從銷售數(shù)據(jù)分析到銷售策略調整

決策鏈2：從人均產(chǎn)值到用工結構調整

決策鏈3：從離職成本損失到管理調整

案例：巧用量化分析降本28%

互動:分析練習

三、目標落地與追蹤(1.5H)

1、目標管理要素

結果管理與過程管理

目標落地四要素

目標管理流程與要點

案例:冒頓殺父

工具:目標管理八步法

互動:問題分享

2、解決問題的策略思維

策略認知:三個解題思路

逆向分析思維

策略設定與評估

案例:單品銷售達成、淘寶宣傳案例、基金池案例

工具: 計劃推進表、策略評估表

互動:練習

3、目標執(zhí)行與追蹤

目標傳遞與權責承接

目標追蹤與分析

改善計劃設定

案例:目標傳遞案例、銷售團隊月績效分析案例

工具:目標描述法、行為工程模型、1120績效評估模型

互動:壓力目標傳遞練習

四、團隊管理提效(1.5H)

1、團隊效能提升的標準

內部氛圍狀態(tài)

團隊結構比例

人效數(shù)據(jù)指標

案例:”聞味道”管理法

互動:本團隊效能指標設置

2、團隊文化建設

溝通關系層次

員工激勵三招

利他文化與文化建設步驟

案例:溝通案例、需求詢問案例、博弈論試驗

工具:需求探尋四法、文化建設模型

互動:有效激勵措施討論

3、團隊能力提升

人才畫像與評估

能力提升策略

案例:穆桂英大戰(zhàn)天門陣、總助選拔案例

工具:洋蔥模型

輸出:人才畫像

4、復盤

內容復盤

問題答疑

第二天 戰(zhàn)略落地與提效策略制定（工作坊）

一、戰(zhàn)略落地重點攻堅研討(3H)

1、戰(zhàn)略落地難題聚焦（團隊共創(chuàng)）

問題匯總

問題聚焦、分類

問題重要度排序

工具:團隊引導

輸出:各部門目標達成中的重難點問題

2、戰(zhàn)略落地難題策略研討問題

問題分析工具講授（PCA沖突分析）

資源分析工具講授（九屏幕法）

分組問題策略尋找

工具:PCA、九屏幕法、世界咖啡

輸出:分組輸出難題的解題策略

3、落地策略評審

多維矩陣決策

正反面分析

落地策略計劃

工具:策略評估表

輸出:難題解題策略（方法）

二、組織流程提效（deep seek應用嵌入）(2H)

1、客戶價值交付

客戶價值鏈

流程效率盤點

流程清單整理

案例:公共事業(yè)類企業(yè)價值交付流程、

工具:價值鏈模型

互動:價值鏈繪制練習、流程盤點

2、流程設計與優(yōu)化

標準化流程設計

ECRS流程優(yōu)化模型

流程優(yōu)化設計

案例:公共事業(yè)類企業(yè)價值交付流程、流程優(yōu)化案例

工具:SOP表單設計、流程優(yōu)化模型

輸出:SOP設計、流程環(huán)節(jié)優(yōu)化設置

3、流程提效策略（deep seek提效設計）

AI工具與應用場景

流程應用AI提效

工具:AI工具基本應用

輸出:SOP流程中的AI提效設置

三、總體提效策略研討(1H)

1、團隊效能提升方案

團隊文化建設方案

團隊提效設計方案

工具:漫游掛圖

互動:團隊引導

2、復盤與轉化

總體內容回顧

轉化計劃舍得

工具:531計劃表

輸出:轉化計劃