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《DeepSeek賦能人力資源》價(jià)值管理與AI提效（實(shí)操訓(xùn)練+工作坊）

【課程背景】

企人工智能技術(shù)正快速滲透到人力資源管理領(lǐng)域，但多數(shù)HR從業(yè)者仍停留在傳統(tǒng)工具使用階段，對(duì)AI工具的潛力挖掘不足。DeepSeek作為一款高效的自然語(yǔ)言處理工具，在數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、決策支持等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，但HR人員普遍缺乏系統(tǒng)性應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。  

**核心問題**：  

1. HR從業(yè)者如何識(shí)別高價(jià)值工作場(chǎng)景并匹配DeepSeek的功能？  

2. 如何通過DeepSeek的具體操作解決招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等實(shí)際問題？  

3. 如何設(shè)計(jì)精準(zhǔn)指令以提升工具使用效率？

課程有方法、有路徑、有案例,實(shí)操性強(qiáng),讓學(xué)員通過課程快速學(xué)習(xí)Deepseek在日常工作中的應(yīng)用技巧。

【課程收益】

認(rèn)知人力資源管理的成本收益思維與基本工具；

識(shí)別Deepseek在人力資源高價(jià)值工作中的應(yīng)用；

運(yùn)用Deepseek操作技巧解決人力資源具體場(chǎng)景中的任務(wù)；

掌握常用Deepseek指令，應(yīng)用進(jìn)階指令生成數(shù)字分身。

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；方法輸出

【課程對(duì)象】

人力資源體系員工

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）（半天講授+實(shí)操練習(xí)，半天專項(xiàng)場(chǎng)景問題解決）

【課程大綱】

一、人力資源高價(jià)值管理邏輯 1H

1、如何與業(yè)務(wù)站到同一視角

知名企業(yè)家對(duì)人力資源的價(jià)值衡量視角

讓老板認(rèn)同的秘訣：ROI與運(yùn)營(yíng)效率

人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈條

案例：副業(yè)年入百萬，你能做到嗎？HRD匯報(bào)的三重門

互動(dòng):問答

2、價(jià)值管理工具1:成本分析管理四步驟

成本分類：顯性與隱性成本

HR成本結(jié)構(gòu)（取得、開發(fā)、使用、離開）

成本試算：人員使用的盈虧平衡點(diǎn)

案例：某企業(yè)的成本試算

工具:成本管理四步法

互動(dòng):案例計(jì)算

3、價(jià)值管理工具2:HR價(jià)值管理模型

人力資源管理價(jià)值匯報(bào)邏輯

杜邦分析與HR工作的結(jié)合

HR價(jià)值指標(biāo)模型

案例：人力匯報(bào)如何才能有價(jià)值？

工具:HR價(jià)值指標(biāo)模型

互動(dòng):問答

二、AI基本知識(shí)與常規(guī)應(yīng)用（基礎(chǔ)練習(xí)）2H

1、大模型、AI工具特性與應(yīng)用場(chǎng)景

大模型選擇特點(diǎn)

AI工具的特點(diǎn)（九大工具特點(diǎn)與比對(duì)）

辦公應(yīng)用方向（場(chǎng)景識(shí)別）

工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場(chǎng)景對(duì)照表

互動(dòng):頭腦風(fēng)暴、小組討論

2、AI指令操作及基礎(chǔ)應(yīng)用練習(xí)

十類提示詞及四維模型

指令實(shí)操練習(xí)（招聘JD、一鍵PPT）

AI應(yīng)用練習(xí)（數(shù)據(jù)報(bào)表分析）

AI應(yīng)用練習(xí)（PPT設(shè)計(jì)制作）

AI應(yīng)用練習(xí)（知識(shí)庫(kù)、思維導(dǎo)圖搭建）

AI應(yīng)用練習(xí)（AI做圖、數(shù)字人視頻）

工具:指令組合

互動(dòng):操作練習(xí)

3、辦公場(chǎng)景任務(wù)實(shí)操練習(xí)

場(chǎng)景1:如何快速撰寫通知

場(chǎng)景2:如何進(jìn)行合同審核

場(chǎng)景3:如何生成戰(zhàn)略對(duì)齊會(huì)議追蹤表

場(chǎng)景4:如何生成多維度報(bào)告

互動(dòng):操作練習(xí)

三、AI在HR中的具體場(chǎng)景提效應(yīng)用（進(jìn)階工作坊）3H

1、AI工具的提效邏輯

Deepseek智能體案例

AI提效的三重邏輯

成功要素：4大要素

案例：某500強(qiáng)企業(yè)智能體部署案例

工具:成熟度自診表

互動(dòng):狀態(tài)評(píng)估

2、工作流程提效點(diǎn)與智能體建設(shè)思路（數(shù)字小助手）

工作流程繪制與觸點(diǎn)尋找

AI提效點(diǎn)尋找（本企業(yè)HR流程AI提效點(diǎn)）

建設(shè)你的數(shù)字分身（稚智能體）

案例：工作流程優(yōu)化設(shè)計(jì)案例

互動(dòng):智能體建設(shè)實(shí)操練習(xí)

3、實(shí)踐應(yīng)用案例（各模塊任務(wù)實(shí)操）

招聘流程嵌入案例：簡(jiǎn)歷比對(duì)應(yīng)用；

人才盤點(diǎn)應(yīng)用：精準(zhǔn)人才需求及能力盤點(diǎn)；

績(jī)效管理應(yīng)用：績(jī)效指標(biāo)設(shè)定；

薪酬管理應(yīng)用：薪酬對(duì)標(biāo)及分析；

員工關(guān)系應(yīng)用：合同審核及人員預(yù)測(cè)

人力資源規(guī)劃：數(shù)據(jù)敏感度分析及決策建議

案例：各類應(yīng)用案例

實(shí)操練習(xí)：各模塊場(chǎng)景任務(wù)練習(xí)

4、課程回顧與轉(zhuǎn)化計(jì)劃

內(nèi)容回顧

問題答疑