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《DeepSeek賦能人力資源》價值管理與AI提效

【課程背景】

企人工智能技術(shù)正快速滲透到人力資源管理領域，但多數(shù)HR從業(yè)者仍停留在傳統(tǒng)工具使用階段，對AI工具的潛力挖掘不足。DeepSeek作為一款高效的自然語言處理工具，在數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、決策支持等方面具有顯著優(yōu)勢，但HR人員普遍缺乏系統(tǒng)性應用經(jīng)驗。  

**核心問題**：  

1. HR從業(yè)者如何識別高價值工作場景并匹配DeepSeek的功能？  

2. 如何通過網(wǎng)頁版DeepSeek的具體操作解決招聘、績效、培訓等實際問題？  

3. 如何設計精準指令以提升工具使用效率？

課程有方法、有路徑、有案例,實操性強,讓學員通過課程快速學習Deepseek在日常工作中的應用技巧。

【課程收益】

認知人力資源管理的成本收益思維與基本工具；

識別Deepseek在人力資源高價值工作中的應用；

運用Deepseek操作技巧解決人力資源管理任務；

掌握常用Deepseek指令，應用進階指令生成工作方案。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；方法輸出

【課程對象】

人力資源體系員工

【課程時間】

0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

一、人力資源高價值管理邏輯（1H）

1、如何與業(yè)務站到同一視角

知名企業(yè)家對人力資源的價值衡量視角

讓老板認同的秘訣：ROI與運營效率

人力資源價值實現(xiàn)鏈條

案例：副業(yè)年入百萬，你能做到嗎？HRD匯報的三重門

互動:問答

2、價值管理工具1:成本分析管理四步驟

成本分類：顯性與隱性成本

HR成本結(jié)構(gòu)（取得、開發(fā)、使用、離開）

成本試算：人員使用的盈虧平衡點

案例：某企業(yè)的成本試算

工具:成本管理四步法

互動:案例計算

3、價值管理工具2:HR價值管理模型

人力資源管理價值匯報邏輯

杜邦分析與HR工作的結(jié)合

HR價值指標模型

案例：人力匯報如何才能有價值？

工具:HR價值指標模型

互動:問答

二、AI基本知識與常規(guī)應用（基礎版）1H

1、大模型、AI工具特性與應用場景

大模型選擇特點

AI工具的特點（九大工具特點與比對）

辦公應用方向（場景識別）

工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場景對照表

互動:頭腦風暴、小組討論

2、AI指令操作及基礎應用練習

指令四維模型

指令實操練習（招聘JD、一鍵PPT）

延伸應用/操作練習（AI做圖、數(shù)字人視頻）

工具:指令組合

互動:操作練習

3、辦公場景實操練習

場景1:如何快速撰寫通知

場景2:如何進行合同審核

場景3:如何生成戰(zhàn)略對齊會議追蹤表

場景4:如何生成多維度報告

互動:操作練習

三、AI在HR中的提效應用（進階版）1H

1、AI工具的提效邏輯

Deepseek智能體案例

AI提效的三重邏輯

成功要素：4大要素

案例：某500強企業(yè)智能體部署案例

工具:成熟度自診表

互動:狀態(tài)評估

2、工作流程節(jié)點與AI提效點判斷

工作流程繪制與觸點尋找

AI提效點尋找

思考：本企業(yè)HR流程AI提效清單

案例：某企業(yè)招聘流程觸點優(yōu)化

互動:小組討論

3、實踐應用案例

招聘流程嵌入案例：簡歷比對應用；

人才盤點應用：精準人才需求及能力盤點；

績效管理應用：績效指標設定；

薪酬管理應用：薪酬對標及分析；

員工關(guān)系應用：合同審核及人員預測

人力資源規(guī)劃：數(shù)據(jù)敏感度分析及決策建議

案例：各類應用案例

實操練習：選擇任務指令進行練習

4、課程回顧與轉(zhuǎn)化計劃

內(nèi)容回顧

問題答疑