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《AI如何賦能薪酬體系》薪酬七步法設(shè)計實戰(zhàn)

【課程背景】

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，AI技術(shù)正在重塑人力資源管理。本課程將傳統(tǒng)薪酬設(shè)計方法論與AI工具深度融合，通過智能數(shù)據(jù)分析、自動化建模和算法優(yōu)化，幫助企業(yè)快速構(gòu)建科學(xué)、動態(tài)且前瞻性的薪酬體系。課程涵蓋AI在薪酬調(diào)研、總額預(yù)測、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等場景的落地應(yīng)用，助力企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)決策與降本增效。

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學(xué)員解決管理中的實際難題,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上管理提升之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

提升薪酬調(diào)研與分析能力，學(xué)會運用5步模型進(jìn)行薪酬調(diào)研分析；

掌握薪酬總額測算與分配方法，能夠根據(jù)企業(yè)情況選擇恰當(dāng)?shù)目傤~測算法并進(jìn)行總額測算；

掌握搭建職級體系和薪酬體系的方法，掌握設(shè)計薪酬等級表、固浮比、工資結(jié)構(gòu)和輔助工資的基本技能；

掌握薪酬制度的制定與實施技巧，學(xué)會制定基本工資（績效工資）制度、激勵工資制度、企業(yè)福利制度和公司榮譽體系等；

能夠識別薪酬制度落地過程中的風(fēng)險點，掌握制度下發(fā)與培訓(xùn)的要點；

提升薪酬成本管控能力，具備編制薪酬成本管控報告的基礎(chǔ)能力；

掌握薪酬體系設(shè)計中的AI應(yīng)用指令及具體操作。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;

【課程對象】

企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、人力資源專員等從事薪酬管理工作的專業(yè)人員

【課程時間】

1天(6小時/天)

【AI提效場景/18個場景】

模塊內(nèi)容AI優(yōu)化場景

一、薪酬設(shè)計邏輯1.1 企業(yè)薪酬定位快速生成行業(yè)薪酬影響因素分析報告

1.3 薪酬設(shè)計落地步驟AI診斷企業(yè)薪酬管理問題

二、薪酬分析與策略2.1 薪酬分析自動抓取公開市場薪酬數(shù)據(jù)

AI生成薪酬調(diào)研問卷

智能標(biāo)注數(shù)據(jù)異常點

2.2 薪酬計算公式應(yīng)用AI解釋復(fù)雜公式邏輯（如CR值）

自動校驗公式計算錯誤

2.3 策略矩陣制定AI模擬不同策略矩陣的成本/人才影響

三、總額核定與分解3.1 總額核定方法AI預(yù)測人力成本占比

自動生成總額測算敏感性分析

3.2 總額拆分方法智能生成部門拆分權(quán)重建議

四、體系設(shè)計與套檔測算4.1 職級與工資設(shè)計AI進(jìn)行崗位評估

AI設(shè)計薪級表

4.3 套檔規(guī)則智能生成員工套檔匹配建議

自動標(biāo)注套檔異常值（如超限薪資）

五、落地實施與成本管控5.1 調(diào)薪機(jī)制設(shè)置AI模擬不同調(diào)薪方案的成本影響

生成調(diào)薪溝通話術(shù)庫

5.3 成本管控報告生成薪酬分析摘要

【課程大綱】

一、薪酬設(shè)計邏輯

1、企業(yè)薪酬定位

影響薪酬的因素有哪些？

對付薪水平的影響

對薪酬結(jié)構(gòu)的影響

對人才結(jié)構(gòu)與晉升通道的影響

案例：TT度假村的人才補充路徑

互動：小組討論

2、薪酬結(jié)構(gòu)包含哪些內(nèi)容？

全面薪酬的五個組成部分

現(xiàn)金薪酬的結(jié)構(gòu)組成

檢視：本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

互動：問答

3、薪酬設(shè)計的落地步驟

薪酬管理中的5大問題

薪酬設(shè)計的基本原理：3P1M

薪酬設(shè)計的SMMSC原則

薪酬七步法的步驟

案例：某企業(yè)的薪酬問題

互動：問答

二、薪酬分析與策略（AI應(yīng)用）

1、落地步驟一：薪酬分析

薪酬分析的五維模型

如何開展薪酬調(diào)查？

場景問題：集團(tuán)化公司的薪酬調(diào)查方向

案例：某集團(tuán)公司的薪酬變革

現(xiàn)場操作:AI進(jìn)行薪酬問題分析(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

2、落地步驟一：薪酬收集信息與基本公式

薪酬分析的基本信息與制度文件

應(yīng)用公式與概念（中位值、分位、滲透率、CR、 VLOOKUP）

薪酬核定口徑

案例：Y公司銷售體系數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)場操作:AI進(jìn)行薪酬內(nèi)外部分析(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

3、落地步驟一：策略矩陣

薪酬策略定位矩陣（按層級與職類）

薪酬策略定位矩陣（按績效）

思考：薪酬設(shè)計有幾種視角？

案例：Y公司薪酬定位案例

互動：AI應(yīng)用練習(xí)

三、總額核定與分解（AI應(yīng)用）

1、落地步驟二：總額核定（AI應(yīng)用）

總額核定的三個層次

總額核定的企業(yè)視角：總額核定5法

總額核定的需求視角：薪酬調(diào)整三部分

AI應(yīng)用進(jìn)行總額調(diào)整操作

案例：薪酬總額核定案例

現(xiàn)場操作:AI進(jìn)行薪酬總額測算(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

2、落地步驟二：總額拆分

公司總額的兩個拆分步驟

如何拆分到各個部門？

比例拆分法、系數(shù)拆分法、特殊調(diào)薪拆分

案例：拆分操作案例

現(xiàn)場操作:AI進(jìn)行薪酬總額拆分(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

3、落地步驟二：績效矩陣

為績效付薪的三個思考

如何設(shè)計績效矩陣？

解決薪酬倒掛的績效矩陣策略

案例：Y公司的薪酬管理現(xiàn)狀

現(xiàn)場操作:績效矩陣設(shè)計(筆記本電腦、OFFICE軟件)

四、體系設(shè)計與套檔測算（AI應(yīng)用）

1、落地步驟三：四步結(jié)構(gòu)設(shè)計

職級設(shè)計與崗位評估方法

等級工資設(shè)計的三個方法（中點值、數(shù)據(jù)回歸、上下線）

AI進(jìn)行崗位評估

AI設(shè)計等級工資體系

實戰(zhàn)應(yīng)用1：如何采用工資設(shè)計解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的情況？

實戰(zhàn)應(yīng)用2：特殊人才隊伍的工資如何設(shè)計？

案例：華為的任職資格體系

現(xiàn)場操作：AI進(jìn)行崗位評估模擬(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

現(xiàn)場操作：等級工資表設(shè)計(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

2、落地步驟三：四步結(jié)構(gòu)設(shè)計

彈性工資設(shè)計（固浮比）與工資表設(shè)計

企業(yè)福利設(shè)計

職級福利對照

案例：高管的薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)

現(xiàn)場操作：固浮比設(shè)計練習(xí)(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

現(xiàn)場操作：福利方案設(shè)計(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

3、落地步驟四：套檔規(guī)則

三種套檔方法

如何進(jìn)行薪資定檔？

調(diào)薪表格設(shè)計與數(shù)據(jù)測算

現(xiàn)場操作：模擬套檔測算(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

五、落地實施與成本管控（AI應(yīng)用）

1、落地步驟五：管理規(guī)則

調(diào)薪機(jī)制設(shè)置

薪酬管理的權(quán)限設(shè)置

實戰(zhàn)應(yīng)用：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的時候要調(diào)薪嗎？

現(xiàn)場操作：薪酬制度/調(diào)薪方案設(shè)計(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

2、落地步驟六：制度下發(fā)與培訓(xùn)

三個關(guān)鍵要點

制度下發(fā)與培訓(xùn)的流程

雙軌并行的操作應(yīng)用

現(xiàn)場操作：員工溝通話術(shù)生成(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

3、落地步驟七：成本管控

管控報告要點（AI設(shè)計報告模版）

人力資源系統(tǒng)管理的邏輯

實戰(zhàn)應(yīng)用：員工要求漲薪并威脅離職怎么辦？

實戰(zhàn)應(yīng)用：員工薪資超過內(nèi)部職級的上限怎么辦？

現(xiàn)場操作：AI生成薪酬報告模版(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

4、課程回顧

內(nèi)容回顧

答疑

訓(xùn)后作業(yè)：培訓(xùn)后3個月內(nèi)運用課堂中工具(AI操作包)提交1份業(yè)務(wù)實操案例（包括背景、過程、效果對比、收獲）