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《AI賦能：國企薪酬績效與勞動風(fēng)控全流程實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

【課程背景】

在深化國企改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙重浪潮下，人力資源管理者正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：

1.改革倒逼管理：工資總額管控、績效結(jié)果掛鉤、企業(yè)合規(guī)管理要求驅(qū)動人力資源管理進一步精細化；

2.效率瓶頸凸顯：傳統(tǒng)模式下人工處理薪酬測算耗時2周+、績效數(shù)據(jù)失真率達30%、勞動關(guān)系糾紛年增長15%；

3.AI應(yīng)用低效：87%的國企HR接觸過AI工具，但僅12%能將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大量重復(fù)勞動擠占戰(zhàn)略價值創(chuàng)造。

本課程直擊痛點，以“政策為綱、AI為器、實戰(zhàn)為基”，通過拿來即用的AI工具，讓學(xué)員在2天內(nèi)掌握人資三支柱的提效方案，將政策合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為可落地的數(shù)字化工作流。

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學(xué)員解決人力資源管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

學(xué)員通過本課程將獲得 “雙能力提升+AI落地工具包” 

專業(yè)能力提升：薪酬、績效、勞動合規(guī)管理的核心專業(yè)能力；

AI應(yīng)用能力：AI模型操作及指令應(yīng)用、撰寫能力；

AI工具包：三維度28+場景AI應(yīng)用指令包（直接輸出高質(zhì)量結(jié)果）;

專業(yè)工具包：三維度專業(yè)操作材料包（含薪酬等級表、績效管理表、勞動合規(guī)審查清單等）；

傳統(tǒng)能力新增AI能力

薪酬體系設(shè)計：帶寬的手工測算10分鐘完成AI薪酬等級表設(shè)計等10+場景

績效體系設(shè)計：指標(biāo)會議研討自動進行指標(biāo)拆解等10+場景

勞動風(fēng)控管理：風(fēng)險被動應(yīng)對AI進行勞動風(fēng)險判斷及策略應(yīng)對等8+場景

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對象】

國有企業(yè)人力資源體系成員

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何恰當(dāng)?shù)氖褂肁I工具？

1、大模型、AI工具特性與應(yīng)用場景

大模型特點及選擇

AI工具的特點與應(yīng)用方向（九大工具特點與比對）

如何破除AI幻覺？

工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場景對照表

互動:頭腦風(fēng)暴、小組討論

2、AI指令操作及應(yīng)用練習(xí)

AI指令十大問題場景

指令四維模型

指令實操練習(xí)（招聘JD、一鍵PPT、數(shù)據(jù)分析）

延伸應(yīng)用/操作練習(xí)（思維導(dǎo)圖、流程圖、知識庫、AI做圖、數(shù)字人視頻）

工具:指令組合

互動:指令操作練習(xí)

3、辦公場景實操練習(xí)

場景1:如何快速撰寫通知

場景2:如何進行合同審核

場景3:如何生成戰(zhàn)略對齊會議追蹤表

場景4:如何生成多維度報告

互動:操作練習(xí)

二、如何挖掘AI應(yīng)用場景及提效模式？

1、現(xiàn)狀與趨勢分析

AI在HR領(lǐng)域應(yīng)用工作替代率

AI技術(shù)預(yù)測與HR關(guān)聯(lián)影響

AI應(yīng)用風(fēng)險

案例：IDC行業(yè)預(yù)測、AI應(yīng)用風(fēng)險案例

工具:HR替代清單

互動:頭腦風(fēng)暴

2、HR流程痛點拆解

工作流程繪制

痛點挖掘四象限法（高頻/高價值/可替代/復(fù)雜度）

機會點優(yōu)先級評估矩陣

案例：某企業(yè)招聘流程觸點優(yōu)化

工具：流程痛點模版

互動:小組共創(chuàng)

3、AI提效技術(shù)可行性評估

AI工具能力評估（數(shù)據(jù)/算法/業(yè)務(wù)適配性）

風(fēng)險評估checklist（數(shù)據(jù)安全/倫理/員工接受度）

AI提效冷啟動策略

案例：某企業(yè)AI培訓(xùn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出分析

工具：成熟度自診表

輸出:HR-AI提效方向

三、如何進行績效管理問題診斷？

1、績效管理價值困局與破局點

企業(yè)績效困局 

績效失效3大關(guān)鍵假設(shè)  

企業(yè)績效管理初級評估 

案例：失敗的績效管理

工具:績效評估表

互動: 表格自測

2、三維診斷模型應(yīng)用

工具1：績效系統(tǒng)掃描矩陣

工具2：診斷問卷設(shè)計

工具3：問題根因挖掘

案例：如何保障評估公正？

工具:績效反饋表

互動: 世界咖啡（案例分析練習(xí)）

3、典型問題場景分析

場景1：解密企業(yè)高離職困局

場景2：解密企業(yè)績效泡沫

場景3：解密企業(yè)“執(zhí)行力”黑洞

互動: 指令測試

四、AI如何驅(qū)動的績效體系建設(shè)？

1、績效管理體系設(shè)計邏輯

績效管理的根本目的

戰(zhàn)略績效落地邏輯

績效管理體系建設(shè)路徑與AI嵌入點

案例：有失“公平”的績效管理

工具：AI指令

互動:小組討論輸出（AI升級點標(biāo)注）

2、指標(biāo)體系建設(shè)中的AI 應(yīng)用

公司級戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略地圖到BSC(AI 應(yīng)用）

三級績效指標(biāo)輸出(AI 應(yīng)用）

權(quán)重智能配比(AI 應(yīng)用）

案例：AI績效提效案例

工具:績效指標(biāo)庫模型、AI指令

互動:AI指令操作練習(xí)

3、績效運行體系中的AI應(yīng)用

數(shù)據(jù)追蹤與采集（AI嵌入）

智能評估與分析(AI 應(yīng)用）

數(shù)據(jù)看板建設(shè)(AI 應(yīng)用）

案例：核心員工離職傾向可以預(yù)測嗎？

工具:AI指令

互動:AI指令操作練習(xí)

五、薪酬分析與總額核定

1、薪酬分析

薪酬分析的五維模型

如何開展薪酬調(diào)查？

場景問題：集團化公司的薪酬調(diào)查方向

案例：某集團公司的薪酬變革

現(xiàn)場操作:AI進行薪酬問題分析(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

2、薪酬收集信息與基本公式

薪酬分析的基本信息與制度文件

應(yīng)用公式與概念（中位值、分位、滲透率、CR、 VLOOKUP）

薪酬核定口徑

案例：Y公司銷售體系數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)場操作:AI進行薪酬內(nèi)外部分析(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

3、總額核定（AI應(yīng)用）

總額核定的三個層次

總額核定的企業(yè)視角：總額核定5法

總額核定的需求視角：薪酬調(diào)整三部分

AI應(yīng)用進行總額調(diào)整操作

案例：薪酬總額核定案例

現(xiàn)場操作:AI進行薪酬總額測算(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

六、體系設(shè)計與套檔測算

1、四步結(jié)構(gòu)設(shè)計

職級設(shè)計與崗位評估方法

等級工資設(shè)計的三個方法（中點值、數(shù)據(jù)回歸、上下線）

AI進行崗位評估

AI設(shè)計等級工資體系

實戰(zhàn)應(yīng)用1：如何采用工資設(shè)計解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的情況？

實戰(zhàn)應(yīng)用2：特殊人才隊伍的工資如何設(shè)計？

案例：華為的任職資格體系

現(xiàn)場操作：AI進行崗位評估模擬(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

現(xiàn)場操作：等級工資表設(shè)計(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

2、工資與福利設(shè)計

彈性工資設(shè)計（固浮比）與工資表設(shè)計

企業(yè)福利設(shè)計

職級福利對照

案例：高管的薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)

現(xiàn)場操作：固浮比設(shè)計練習(xí)(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

現(xiàn)場操作：福利方案設(shè)計(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

3、套檔規(guī)則

三種套檔方法

如何進行薪資定檔？

調(diào)薪表格設(shè)計與數(shù)據(jù)測算

現(xiàn)場操作：模擬套檔測算(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

七、員工入在離職風(fēng)險如何規(guī)避?

1、入職環(huán)節(jié)風(fēng)險防控

入職手續(xù)辦理

合同簽訂的有效性

員工崗前培訓(xùn)

員工試用期標(biāo)準(zhǔn)及解除約定

案例:膽小的技術(shù)總工

工具: 風(fēng)險點與避坑指南清單;

互動: 案例判斷

2、員工管理環(huán)節(jié)風(fēng)險防控

成本管理的8大風(fēng)險點(工資支付、考勤管理、加班、補貼、績效、現(xiàn)金獎懲等)

培訓(xùn)與安全的4大風(fēng)險點

制度管理的風(fēng)險與程序

案例:敗訴的勞動爭議

工具: 風(fēng)險點與避坑指南

互動: 小組討論

3、異動及離職的風(fēng)險防控

崗位變動的對應(yīng)管理

合同的續(xù)簽與終止

員工離職的路徑及風(fēng)險管理

如何進行離職面談?

案例:漏發(fā)工資的技術(shù)總監(jiān)

工具: 風(fēng)險點與避坑指南

互動: 離職面談練習(xí)

八、AI在勞動關(guān)系管理中的應(yīng)用

1、合同審查及用工風(fēng)險管理

合同自動審查

法律風(fēng)險預(yù)警

糾紛策略管理及證據(jù)鏈整理

案例: AI部署防控案例

互動: 研討

2、智能化分析與管理

政策機器人設(shè)置

員工情緒智能感知與主動干預(yù)管理設(shè)計

離職預(yù)測

案例: AI部署防控案例

互動: 場景解決研討

3、課程回顧

內(nèi)容回顧

問答

附件1:人力資源領(lǐng)域43個應(yīng)用場景（可選）

模塊場景

招聘實戰(zhàn)1:寫招聘信息

實戰(zhàn)2:審查標(biāo)準(zhǔn)

實戰(zhàn)3:簡歷篩選

實戰(zhàn)4-1:崗位評估模型

實戰(zhàn)4-2:崗位評估方案

實戰(zhàn)5-1:面試設(shè)計試（初試）

實戰(zhàn)5-2:面試設(shè)計（復(fù)試）

實戰(zhàn)6:AI實戰(zhàn)打假

場景:面試報告生成

能力盤點實戰(zhàn)1:如何撰寫崗位JD？

實戰(zhàn)2:如何設(shè)計勝任模型？

實戰(zhàn)3:如何繪制后備干部畫像？

實戰(zhàn)4:如何進行能力匹配分析？

人才培養(yǎng)實戰(zhàn)1:問卷設(shè)計

實戰(zhàn)2:需求統(tǒng)計

實戰(zhàn)3:培訓(xùn)計劃設(shè)計

實戰(zhàn)3:培訓(xùn)項目方案設(shè)計

實戰(zhàn)4:課程開發(fā)（大綱設(shè)計）

實戰(zhàn)4:課程開發(fā)（教學(xué)設(shè)計）

實戰(zhàn)4:課程開發(fā)（逐字稿）

實戰(zhàn)4:課程開發(fā)（案例設(shè)計）

實戰(zhàn)4:課程開發(fā)（出題）

實戰(zhàn)5:培訓(xùn)效果評估（評價項目）

實戰(zhàn)5:培訓(xùn)效果評估（評價問卷）

實戰(zhàn)5:培訓(xùn)效果評估（評估報告）

數(shù)據(jù)處理實戰(zhàn)1:數(shù)據(jù)清洗

實戰(zhàn)2:生成透視表/統(tǒng)計信息

實戰(zhàn)3:數(shù)據(jù)校驗與異常識別

勞動關(guān)系實戰(zhàn)1.合同模版

實戰(zhàn)2.問答智能體

實戰(zhàn)3:情緒判斷

實戰(zhàn)4:離職預(yù)測

實戰(zhàn)5:離職談判

績效管理實戰(zhàn)1:績效目標(biāo)拆解

實戰(zhàn)2:績效過程追蹤

實戰(zhàn)3:績效評價

實戰(zhàn)4:績效面談方案

實戰(zhàn)5:績效分析與復(fù)盤

薪酬與成本分析實戰(zhàn)1:薪酬對標(biāo)分析

實戰(zhàn)2:集團薪酬與人效對標(biāo)分析

實戰(zhàn)3:人力資源成本分析（有效性分析及敏感度分析）

其他場景場景1:人力資源（制度與流程設(shè)計）-各模塊

場景2:人力資源項目計劃設(shè)置

附件2:AI操作能力等級

應(yīng)用等級能力項目評估方式

A階

基礎(chǔ)操作1.會選AI工具問題評估

2.能夠按照指令模型撰寫簡單指令操作練習(xí)

3.能夠根據(jù)掌握基礎(chǔ)知識完成簡單任務(wù)問題練習(xí)

B階

進階操作4.能夠根據(jù)操作指令及步驟復(fù)制AI過程指令練習(xí)

5.能夠根據(jù)場景指令進行提示詞仿寫指令仿寫練習(xí)

6.能夠根據(jù)實際工作需求，撰寫解決一定難度問題的AI提示詞場景問題解決方案

7.能夠進行工作分解，設(shè)計智能體智能體設(shè)計驗收

C階

進階提效能夠?qū)⒐ぷ髁鞒讨械哪K提煉，嵌入AI提效課后應(yīng)用效能評估

能夠?qū)⒐ぷ髁鞒讨械牟糠謨?nèi)容二次開發(fā)為智能體企業(yè)二次開發(fā)/知識庫訓(xùn)練