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課程目標(biāo)： 

1.通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理的發(fā)展歷史，了解先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法；

2.了解設(shè)備精細(xì)化管理的范圍和要求，正確運(yùn)用管理指標(biāo)MTBF、MTTR、OEE等，具備改善設(shè)備效率的正確思路；樹立“設(shè)備零故障” 的強(qiáng)烈意識；

3.學(xué)會(huì)應(yīng)用5Why、PM分析、DeepSeek AI等恰當(dāng)?shù)姆治龉ぞ?，從源頭徹底解決問題的發(fā)生；

4.掌握推進(jìn)計(jì)劃維護(hù)七步驟的內(nèi)容和具體要求，能夠系統(tǒng)組織和開展TPM計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)。

參訓(xùn)對象：

設(shè)備主管、設(shè)備管理員、生產(chǎn)經(jīng)理（主管）等 

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第1章：設(shè)備管理概述                     

1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程

1）制造型企業(yè)的三大痛點(diǎn)

2）設(shè)備維護(hù)方式的種類

3）工業(yè)4.0對設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn)

2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹

1）TPM的誕生與發(fā)展

2）TPM的定義

3）TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)TPS之間的差異

4）推行TPM的必要性和急迫性

5）TPM活動(dòng)的特點(diǎn)

3、構(gòu)建高效的TPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1）TPM八大支柱結(jié)構(gòu)邏輯 

2）構(gòu)建精細(xì)化設(shè)備管理體系

小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果

第2章：建立高效的設(shè)備管理職能體系  

1、設(shè)備全壽命周期管理

1）設(shè)備管理的領(lǐng)域

2）設(shè)備全壽命周期概述

① 設(shè)備全壽命周期管理的概念和兩大目標(biāo)

② 關(guān)于設(shè)備壽命周期成本(LCC)

3）建立設(shè)備全壽命周期管理的四道防線

2、設(shè)備管理部門的職能分析

1）什么市計(jì)劃維護(hù)？

2）計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)的基本邏輯

3）設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)的分工

4）維護(hù)組織的運(yùn)用方式

5）維護(hù)部門的業(yè)務(wù)管理流程分析

3、設(shè)備管理的三大關(guān)鍵指標(biāo) 

1）MTBF/MTTR/OEE的定義、目的和計(jì)算方法

2）MTBF\MTTR\OEE 的評價(jià)和改善要點(diǎn)

練習(xí)：MTBF/MTTR/OEE實(shí)際案例的分析

分享：減少停機(jī)時(shí)間MTTR的問題調(diào)查及改善案例

第3章：設(shè)備故障問題和對策活動(dòng)

1、對設(shè)備故障為零的思考

1）故障的定義和分類

2）設(shè)備故障對策通常存在的問題

3）發(fā)生故障的五大原因

4）故障為零的思考方式

2、推動(dòng)預(yù)防管理

1）重視潛在缺陷（不合理）的管理，開展源流改善活動(dòng)

2）重視設(shè)備清潔，推動(dòng)自主維護(hù)開展

3）重視設(shè)備點(diǎn)檢，建立全員點(diǎn)檢制度

3、“故障為零”的五大對策

1）“故障為零”的五大對策

2）“故障為零”的四個(gè)階段

第4章：系統(tǒng)推行TPM計(jì)劃維護(hù)

1、計(jì)劃維護(hù)體系的架構(gòu)

1）計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)的推進(jìn)理念

 2）計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)推進(jìn)7步驟

2、1STEP：建立自主維護(hù)支援體系

1）制定計(jì)劃維護(hù)1STEP活動(dòng)計(jì)劃

2）責(zé)任區(qū)域的三正5S活動(dòng)

3）自主維護(hù)的支援活動(dòng)

3、2STEP：建立基本的維護(hù)體系 

1）建立和完善設(shè)備管理臺帳

2）設(shè)備等級評價(jià)

3）故障管理

4）完善維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)

5）圖紙管理

6）工具與備品備件管理

7）潤滑管理

4、3STEP：弱點(diǎn)改善活動(dòng)

1）設(shè)備弱點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析

2）常用三種分析工具介紹

① 5why分析

② PM分析

③ AI分析（DeepSeek 故障分析案例）

3）建立弱點(diǎn)改善流程

5、4STEP：建立信息管理體系 

1）信息管理體系的構(gòu)成要素

2）建立故障數(shù)據(jù)管理體系

3）MP信息化

6、5STEP：建立定期維護(hù)體系 

1）定期維護(hù)的優(yōu)劣和應(yīng)用范圍

2）編制維護(hù)作業(yè)計(jì)劃書

3）最佳維護(hù)周期的確定

4）維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

5）實(shí)施機(jī)會(huì)維護(hù)

7、6STEP: 建立預(yù)知維護(hù)體系

1）預(yù)知維護(hù)的定義和目的

2）預(yù)知維護(hù)的常用方法

3）傾向管理與預(yù)知維護(hù)

8、計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)

1）明確課題和目標(biāo)

2）搭建組織與業(yè)務(wù)分工

3）制定活動(dòng)計(jì)劃（推進(jìn)路徑圖）

4）評價(jià)與激勵(lì)

Q&A