通過三天的強(qiáng)化培訓(xùn),使學(xué)員掌握體系整合基本方法、熟練使用過程方法和風(fēng)險管理方法以及內(nèi)部審核的基本技能,并且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系過程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。
課程內(nèi)容設(shè)計圍繞ISO 9001(2015版)進(jìn)行體系管理的概念、重要性、實踐操作等開展,并整合ISO 14001以及ISO 45001的體系標(biāo)準(zhǔn)要求等提煉核心內(nèi)容進(jìn)行講解。課程適當(dāng)增加改版要求的說明,如氣候變化應(yīng)對要求。
通過本次培訓(xùn),了解國際標(biāo)準(zhǔn)化組織MSS標(biāo)準(zhǔn)及其4項關(guān)鍵要求,通過獨創(chuàng)圖示講解體系間的聯(lián)系和風(fēng)險與運行控制的關(guān)系。
通過本次培訓(xùn),參訓(xùn)人員在過程和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上對ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加深了理解,為公司管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)提供了有力保障,并為進(jìn)一步開展管理體系工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
MSS標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵要求
課程收益:
了解國際標(biāo)準(zhǔn)化組織MSS標(biāo)準(zhǔn)及其4項關(guān)鍵要求
熟悉和了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的標(biāo)準(zhǔn)要求、體系的基本理念、內(nèi)在聯(lián)系與關(guān)注點差異,風(fēng)險與運行控制的關(guān)系。
知曉ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018體系整合的基本方法
熟練掌握和應(yīng)用過程方法和風(fēng)險管理方法;
理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018審核及注冊過程
了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018審核過程的資料準(zhǔn)備、執(zhí)行和應(yīng)審技巧
掌握內(nèi)審員應(yīng)必備的知識和技巧-會編檢查表,會審(十二字要訣),會記,會開不符合報告
審核過程案例及實踐操作
參訓(xùn)對象:
準(zhǔn)備實施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015標(biāo)準(zhǔn)、ISO 45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量經(jīng)理以及環(huán)境安全經(jīng)理、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員以及從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一天 | |
09:00-- 10:30 | 三體系的“基礎(chǔ)知識” ISO簡介 MSS(管理體系標(biāo)準(zhǔn)) 關(guān)鍵要求 關(guān)鍵定義 質(zhì)量管理原則 |
10:30-- 10:45 | 休息 |
10:45 -- 12:00 | 質(zhì)量體系過程識別 質(zhì)量管理體系過程識別(4.4) 過程管理方法-烏龜圖(含案例練習(xí)) |
12:00-- 13:00 | 午餐 |
13:00-- 14:30 | 質(zhì)量體系運行策劃與實施 銷售管理(烏龜圖應(yīng)用)(Q8.2,EHS6.1.3) 產(chǎn)品設(shè)計(烏龜圖應(yīng)用)(Q8.3,EHS8.1) 采購(烏龜圖應(yīng)用) (Q8.4,EHS8.1)) |
14:30 -- 14:45 | 休息 |
14:45- -16:00 | 生產(chǎn)(烏龜圖應(yīng)用)(Q8.5,EHS8.1) 產(chǎn)品放行(烏龜圖應(yīng)用)(Q8.6,Q8.7,EHS8.1) 其他過程 |
16:00 | 結(jié)束 |
時間 | 第二天 |
09:00-- 10:30 | EHS管理體系過程識別(4.4) EHS體系關(guān)鍵定義 EHS管理體系過程識別 QEHS過程間的聯(lián)系 風(fēng)險管理 戰(zhàn)略風(fēng)險分析--組織環(huán)境及相關(guān)方需求與期望(4.1,4.2) 體系風(fēng)險識別與評價(6.1) 運營風(fēng)險 產(chǎn)品風(fēng)險 |
10:30-- 10:45 | 休息 |
10:45 -- 12:00 | 環(huán)境因素識別與評價(E6.1.2)(含案例練習(xí)與點評) 危險源識別與評價(S6.1.2) |
12:00-- 13:00 | 午餐 |
13:00-- 14:30 | 危險源識別與評價(案例練習(xí)與點評) QEHS管理體系間的關(guān)系 法律法規(guī)與合規(guī)性評價(EHS6.1.3,EHS9.1.2) |
14:30 -- 14:45 | 休息 |
14:45- -16:00 | EHS體系運行策劃與實施 運行策劃與控制(EHS8.1)(QEHS差異點) 風(fēng)險管理與過程策劃關(guān)系(EHS運行過程識別)(QEHS8.1) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(EHS8.2) 標(biāo)準(zhǔn)其他要求簡介 |
16:00 | 結(jié)束 |
時間 | 第三天 |
09:00-- 10:30 | 標(biāo)準(zhǔn)其他要求簡介(繼續(xù)) 體系審核技巧 8.1審核概念及原則 8.2審核的分類 |
10:45 -- 12:00 | 8.3管理體系審核的一般步驟 內(nèi)部審核策劃 審核方案管理 審核實施計劃 檢查表 內(nèi)部審核實施 首次會議 現(xiàn)場審核 現(xiàn)場審核原則 審核小竅門(十二字要訣) 現(xiàn)場審核技巧 -問、看、抽樣、時間管理 審核記錄 審核組會議 末次會議 8.4內(nèi)部審核報告 8.5跟蹤審核 原因分析要點 糾正措施要點 驗證證據(jù) 8.6內(nèi)審員 |
12:00-- 13:00 | 午餐 |
13:00-- 14:30 | 8.7案例分析 審核實施 審核記錄 不符合項描述 糾正措施和跟蹤驗證 |
14:30 -- 14:45 | 休息 |
14:30- -16:00 | 考試 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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