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課程收益：

清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念，學(xué)會(huì)項(xiàng)目化的系統(tǒng)思維方式；

了解項(xiàng)目管理的全過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理必備的工具和方法，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；

加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理策略和技巧；

具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和韌性。

課程亮點(diǎn)：

最佳的體驗(yàn)式培訓(xùn)，學(xué)員全身心地投入，小組競(jìng)爭(zhēng)方式，積極熱烈的課堂氛圍，與企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目緊密貼合。

參訓(xùn)對(duì)象：

1.具有1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員；

2.來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政等部門(mén)）參與項(xiàng)目（1年以上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）的項(xiàng)目組成員

授課形式：

體驗(yàn)式培訓(xùn)風(fēng)格，突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其中理論講解30%，案例分析與討論40%，小組練習(xí)實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)答疑30%。

課程大綱：

第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略成功要素

項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分析和有效的參與

聚集于價(jià)值的項(xiàng)目目標(biāo)

選擇合適的開(kāi)發(fā)方法和流程

建立項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

第二模塊：項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程

項(xiàng)目管理的過(guò)程概述

完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)

項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件

第三模塊：項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程

編制項(xiàng)目主計(jì)劃的五個(gè)步驟：

定義項(xiàng)目的目標(biāo)

工作分解結(jié)構(gòu)

進(jìn)度安排

資源分配及成本估算

制定完整的主計(jì)劃文檔

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目模擬

第四模塊：項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

項(xiàng)目的有效執(zhí)行和更新進(jìn)展

項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法

有效跟蹤和控制項(xiàng)目

項(xiàng)目控制中的軟技能——有效地解決沖突

第五模塊：項(xiàng)目的收尾過(guò)程

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目綜合案例討論