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課程目標(biāo)：

掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架

掌握工資確定及調(diào)整的方法

掌握制定整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

參訓(xùn)對(duì)象：

人力資源主管，經(jīng)理，總監(jiān)，薪酬經(jīng)理，薪酬總監(jiān)

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一章：薪酬相關(guān)理論基礎(chǔ)（1H）

全面薪酬的趨勢(shì)

薪酬中的基本理念（4P原則、中位值、寬帶、極差、最大值、最小值、重疊度等）

企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略

不同類型企業(yè)的薪酬策略

薪酬設(shè)計(jì)的原則

第二章：崗位價(jià)值評(píng)估（2H）

清晰的職位等級(jí)

崗位評(píng)估的原則

美世IPE崗位評(píng)估具體操作流程

組織分析

職位分析

崗位評(píng)估

分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化

第三章：職級(jí)體系設(shè)計(jì)與寬帶薪酬設(shè)計(jì)（2H）

職級(jí)體系設(shè)計(jì)

職級(jí)等級(jí)科學(xué)性分析

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

寬帶薪酬設(shè)計(jì)十步法

Compa-Ratio分析

寬帶薪酬在招聘、晉升和調(diào)薪中的運(yùn)用

案例分析：

某芯片公司通過績效激勵(lì)體制完善提升人效

某制造業(yè)高管獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)思路

第四章：有競爭力的福利體系（1H）

BANI時(shí)代下福利體系的趨勢(shì)

不同人群對(duì)福利的不同期望

企業(yè)文化在全面薪酬中的重要作用