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《項目管理（PMP）落地國企的五個有效措施》

【課程背景】

國企是國民經(jīng)濟的“壓艙石”、民生保障的“頂梁柱”、急難險重的“定心丸”、美麗中國的“建設(shè)者”、海外履責的“排頭兵”。進入新時代，國企加快了建設(shè)或完善現(xiàn)代企業(yè)制度的進程，在國家經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

現(xiàn)代企業(yè)制度定義為：以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。

“科學管理”是現(xiàn)代企業(yè)的標志和特征?！俄椖抗芾恚≒MP）》是國際社會公認的科學管理體系，它適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，是企業(yè)管理模式的首選。美國《財富》發(fā)文指出：項目管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，項目經(jīng)理將成為21世紀青年人的首選職業(yè)。

項目管理是為了實現(xiàn)項目目標（企業(yè)目標、企業(yè)各級組織的目標、企業(yè)各個項目的目標等），而進行的一系列決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和創(chuàng)新等管理活動。項目管理過程包括了：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾；項目管理知識體系包括了：范圍管理、成本管理、計劃管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理和整體管理等。

中國企業(yè)具有其自身特色，機械地學習、應(yīng)用PMP，往往事倍功半。結(jié)合中國企業(yè)特點，通過一些有效措施，讓PMP理論或?qū)崉?wù)落地，真正發(fā)揮科學管理在企業(yè)管理中的作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在企業(yè)家面前的一項艱巨任務(wù)。

本課程給出了項目管理理論落地中國企業(yè)管理的五個措施。企業(yè)管理者應(yīng)該掌握，也必須掌握項目管理的理論實務(wù)和創(chuàng)新方法，推動企業(yè)科學管理、規(guī)范管理、高效管理，助力現(xiàn)代企業(yè)制度建立，為推動國企高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流做出新貢獻。  

【課程收益】

1、了解國有企業(yè)的地位和作用，理解現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要性

2、熟知現(xiàn)代企業(yè)制度建立與實施項目管理的密切關(guān)系

3、掌握項目管理的過程，并能夠自覺遵循應(yīng)用（措施1）

4、熟練踐行項目管理的各知識體系，理論聯(lián)系實際，學以致用（措施2——5）

5、理解“管理是科學，管理也是藝術(shù)”的理念

【課程特色】

課程內(nèi)容緊貼企業(yè)科學管理需求，聚焦解決企業(yè)管理中突出問題。內(nèi)容實用、結(jié)構(gòu)嚴謹、重大突出、語言簡練、案例生動。理論聯(lián)系實際、即學即用。

【課程對象】

國有企業(yè)高管（4H）；中、基層管理人員，企業(yè)內(nèi)訓師、企業(yè)培訓中心（黨校）教師等（6—12H）。 

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

引言  媽媽的百歲生日

一、項目管理概論

1、管理和管理的職能

2、項目、項目特征、有關(guān)術(shù)語

3、國企的組織結(jié)構(gòu)和治理主體

4、項目管理系統(tǒng)

5、項目管理的過程和內(nèi)容

6、項目管理的重要性

二、項目管理的過程（PMP落地的有效措施之一）

1、項目管理的五大過程

2、項目啟動（立項——定事要準）

3、項目計劃（計劃——謀事要細）

4、項目執(zhí)行（執(zhí)行——干事要快）

5、項目控制（控制——監(jiān)事要嚴）

6、項目收尾（收尾——了事要美）

案例：開發(fā)一新式風力發(fā)電系統(tǒng)

三、項目管理的知識體系（PMP落地的有效措施之二——五，重點內(nèi)容；應(yīng)用行動學習法、體驗式培訓方式）

1、項目的范圍管理

案例：增加了工作量，怎么辦？

（1）范圍的定義和內(nèi)涵

（2）項目范圍說明書

（3）工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work  Breakdown  Structure）

2、項目的計劃管理（PMP落地的有效措施之二）

（1）項目計劃

（2）項目計劃管理的內(nèi)容

（3）活動的定義、活動時間、活動之間的邏輯關(guān)系

（4）時間管理的原則

（5）制定進度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖PDM；甘特圖（橫道圖）；里程碑圖

（6）關(guān)鍵路徑CPM（Critical Path Method）定工期

案例：計算最短工期

（7）制定工作計劃

（8）進度控制

案例：張三的煩惱

3、項目的人力資源管理（PMP落地的有效措施之三）

（1）人力資源的管理與開發(fā)

案例：狼的團隊精神

（2）人力資源管理的內(nèi)容

（3）任命項目經(jīng)理

（4）組建項目團隊

案例：西游記中的團隊建設(shè)

（5）打造高績效團隊

案例：冰山理論

目標與共識、人力資本、溝通與協(xié)作、激勵與鞭策、精神與文化

4、成本管理

（1）成本管理的概念

（2）成本估算

（3）項目融資

（4）成本預(yù)算

（5）成本控制

5、項目的質(zhì)量管理（PMP落地的有效措施之四）

（1）質(zhì)量管理的概念

（2）質(zhì)量計劃的編制

（3）質(zhì)量管理系統(tǒng)（TQM、ISO9001、PDCA）

（4）質(zhì)量控制方法和技巧

6、溝通管理（PMP落地國企的有效措施之五）

案例：看，溝通多重要

（1）管理就是溝通

（2）溝通的定義、目的和意義

（3）溝通的方法和技巧

（4）情商與情商領(lǐng)導力

7、項目的風險管理

（1）風險無處不在（案例）

（2）風險的概念和特征

（3）風險管理的內(nèi)容

（4）風險評估

（5）應(yīng)對風險的方法

案例

8、項目的采購管理

（1）采購管理概述

（2）招投標和采購合同

（3）合規(guī)的采購程序

9、項目相關(guān)方管理

10、整體管理

另，項目管理地圖（19項必須做好的工作，“三字經(jīng)”）

案例：稻盛和夫阿米巴組織模型

四、小結(jié)