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《目標管理的理論和實務》

【課程背景】

彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念。美國總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻之一就是目標管理。

目標管理即成果管理、責任制。指在企業(yè)全員的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地實現(xiàn)目標的一種管理辦法。企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標，管理者應該通過目標對下級進行管理。

目標是行動的指南，問題是突破的方向。堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，是我黨在革命、建設和改革實踐中始終秉持的重要工作方法。習近平指出：堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，就是既要以目標為著眼點，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設計上下功夫，以增強方向感、計劃性；又要以問題為著力點，在補短板、強弱項上持續(xù)用力，以增強精準性、實效性

企業(yè)管理著急需掌握并應用目標管理，以提高工作效率和效能，推動企業(yè)高質量法則。

【課程收益】

1、了解國企的治理結構和治理能力 

2、學習并掌握目標管理的理論

3、熟練應用目標管理

4、推動國企高質量法則

【課程特色】

內容翔實、豐富，全面提高企業(yè)管理者目標管理的能力，推動企業(yè)高質量法則；邏輯清晰、語言簡練，提高了培訓效能；案例豐富、啟發(fā)互動，注重演練結合、學以致用；語言幽默、講演結合，在笑聲中提管理素質和能力。 

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、基層管理者、企業(yè)創(chuàng)新工作室負責人、操作骨干等 

【課程時間】

0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

一、現(xiàn)代企業(yè)制度和治理能力

1、現(xiàn)代企業(yè)制度

2、以市場經濟為基礎

3、企業(yè)法人制度

4、公司制度

5、產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學

6、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的治理主體

二、現(xiàn)代企業(yè)目標管理的理論

案例：白龍馬與乖毛驢

案例：案例：哈佛大學針對“目標管理”作了一個25年的跟蹤調查

1、目標的概念

2、目標管理

3、目標的設定

4、目標的分解

5、PDCA循環(huán)（目標執(zhí)行過程的定律）

6、績效考核（如KPI方式的績效考核）

三、現(xiàn)代企業(yè)目標管理的實務

1、完成任務、實現(xiàn)目標的五大過程（PMP管理模式的過程）

2、制定工作計劃

（1）時間管理的內容

（2）制定工作計劃

（3）制定工作計劃的步驟：分解目標、任務排序、確定方案、撰寫計劃

3、打造高績效團隊

（1）任命項目經理

（2）組建項目團隊

（3）高績效團隊“五要素”

（4）打造高績效團隊

4、溝通和溝通管理

（1）溝通和管理溝通

（2）溝通的方法和技巧

5、績效考核

四、推動企業(yè)高質量法則

1、高質量發(fā)展的生態(tài)

2、兩個一以貫之

3、推動企業(yè)高質量發(fā)展的措施

（1）融入中心培根鑄魂

（2）科學管理提質增效

（3）數(shù)字轉型創(chuàng)新發(fā)展

（4）合規(guī)經營和諧平安

（5）創(chuàng)建一流再做貢獻

五、小結