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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)  保障高質(zhì)量發(fā)展》

打造高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)抓手

【課程背景】

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效管理，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)各級(jí)管理者永恒的主題。著名管理大師、通用電器歷史上最年輕的CEO杰克·韋爾奇指出：“我在任CEO期間，75%的精力都用在了激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上”“我不會(huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要依靠團(tuán)隊(duì)。”高績(jī)效團(tuán)隊(duì)具有自主性、思考性和協(xié)作性等特征。團(tuán)隊(duì)高效了，我們的組織才更具凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，我們的企業(yè)才更有生命力。

所以，企業(yè)管理者必須熟練掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)，特別掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)抓手，通過形成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)、健全激勵(lì)機(jī)制、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、形成緊密協(xié)作風(fēng)尚、培育企業(yè)文化等方法，形成團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程收益】

1、貼近企業(yè)，突出實(shí)戰(zhàn)效果，致力于解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的實(shí)際問題 

2、講究實(shí)效，體現(xiàn)知行合一，致力于管理理論與管理實(shí)踐的深度融合 

3、注重效益，提高性價(jià)比例，給企業(yè)和學(xué)員提供超值賦能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量 

4、容量飽滿，內(nèi)容具體翔實(shí)，給出企業(yè)員工靈活運(yùn)用的“五個(gè)抓手”，學(xué)以致用

5、案例經(jīng)典，并采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，提高學(xué)習(xí)的效率、效果（6H課程）

【課程特色】

內(nèi)容翔實(shí)、豐富；邏輯清晰、語言簡(jiǎn)練、案例典型、啟發(fā)互動(dòng)；理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用。 

【課程對(duì)象】

國有企業(yè)高、中層管理人員（4H，精簡(jiǎn)版）；國企中、基層管理人員；企業(yè)培訓(xùn)中心（黨校）教師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等。 

【課程時(shí)間】

0.5-1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、引言

狼的“團(tuán)隊(duì)精神”

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的概念

1、管理和管理的職能

2、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理

3、團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

（1）自主性

（2）思考性

（3）協(xié)作性

三、高效團(tuán)隊(duì)的組織

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容

2、任命項(xiàng)目經(jīng)理

3、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

（1）職能型

（2）項(xiàng)目型

（3）矩陣型

（4）選人用人（案例賞析）

四、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（五個(gè)抓手）

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)抓手

（一）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的抓手一：目標(biāo)與共識(shí)

1、目標(biāo)與共識(shí)

2、如何形成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)？

3、“共識(shí)”方法論

4、形成共識(shí)“四步曲”

5、企業(yè)“共識(shí)”的反思 

（二）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的抓手二：溝通與協(xié)調(diào)

1、管理就是溝通

2、溝通的意義和種類

3、溝通的方法和藝術(shù)

4、溝通的反思”

5、面對(duì)“沖突”

6、協(xié)作

7、協(xié)作的反思

（三）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的抓手三：素質(zhì)與能力

1、員工分類：管理型、技術(shù)型、技能型、國際化、黨務(wù)（文化）干部

2、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織

3、修養(yǎng)、專業(yè)力、管理力

4、儲(chǔ)備人才的方法和措施

（四）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的抓手四：授權(quán)與激勵(lì)

1、激勵(lì)理論之馬斯洛需求層次論 

2、激勵(lì)理論之期望值理論

3、激勵(lì)理論之授權(quán)

4、EVA、KPI

5、常用的激勵(lì)方法

（五）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的抓手五：精神與文化

1、成功案例賞析

2、企業(yè)文化

3、使命、愿景、戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀

4、企業(yè)文化之“一般文化”

5、企業(yè)文化之“核心文化”

六、保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)

2、融入中心培根鑄魂

3、科學(xué)管理提質(zhì)增效

4、數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展

5、合規(guī)經(jīng)營和諧平安

6、創(chuàng)建一流再立新功 

七、小結(jié)