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《排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與梯隊(duì)建設(shè)》

【課程背景】

伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點(diǎn)作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評(píng)估現(xiàn)有人才庫(kù)，識(shí)別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略，人對(duì)了，事基本就成了。只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來(lái)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。然而，許多組織和業(yè)務(wù)管理者在實(shí)施人才盤點(diǎn)時(shí)還是面臨著諸多挑戰(zhàn)和困惑。

本課程從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過(guò)全面系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容講授分享，提供實(shí)用的內(nèi)部推動(dòng)策略工具，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的人才盤點(diǎn)和落地應(yīng)用流程。將使學(xué)員能夠更加精準(zhǔn)地識(shí)別和培養(yǎng)組織未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升組織績(jī)效。                

【課程收益】

能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系

建立組織人才盤點(diǎn)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維

了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的底層邏輯和價(jià)值

能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，贏得業(yè)務(wù)的投入和支持

能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤點(diǎn)中使用有效的評(píng)價(jià)方法和工具

識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長(zhǎng)和發(fā)展的有效策略；

掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的人才盤點(diǎn)與人才管理實(shí)踐工具和方法

【課程亮點(diǎn)】

全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，從人才識(shí)別、評(píng)估到發(fā)展和梯隊(duì)建設(shè)的全方位視角

實(shí)戰(zhàn)講師：來(lái)自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)干貨分享

緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角上，運(yùn)用業(yè)務(wù)思維和語(yǔ)言推動(dòng)人才盤點(diǎn)在企業(yè)落地

案例豐富：緊密結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，通俗實(shí)用易懂的傳遞給學(xué)員

內(nèi)容落地：提供一套實(shí)用的工具和模版，幫助學(xué)員課后能夠獨(dú)立實(shí)施人才盤點(diǎn)

【課程對(duì)象】

人力資源各層級(jí)管理者；

各部門業(yè)務(wù)管理人員；

培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關(guān)人員

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：

1.人才盤點(diǎn)中的困惑和挑戰(zhàn)

2.人力資源管理工作的“悲哀”

3.重塑正確的人才管理理念和認(rèn)知

模塊一：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略

1.為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才

1)案例：人才管理中不容忽視的真相

2)人才戰(zhàn)略和人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵思考

3)戰(zhàn)略視角下的人才管理價(jià)值

2.從業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)視角看人才盤點(diǎn)

1)澄清組織內(nèi)的盤點(diǎn)目的和方向

2)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的盤點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)

3.做好內(nèi)部協(xié)同與關(guān)鍵溝通

1)“雙向賦能”與“視角轉(zhuǎn)換”

2)贏得高層管理者的承諾

3)業(yè)務(wù)管理者的核心角色與職責(zé)

4)HR的關(guān)鍵角色與定位

5)案例：A企業(yè)人才盤點(diǎn)中的各方職責(zé)

模塊二：人才盤點(diǎn)基礎(chǔ)與關(guān)鍵崗位分析

1.正確認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)

1)什么是人才盤點(diǎn)

2)什么是人才梯隊(duì)

3)人才梯隊(duì)建設(shè)的邏輯

4)人才盤點(diǎn)的流程

5)人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

6)人才盤點(diǎn)的6大關(guān)鍵結(jié)果輸出

2.識(shí)別關(guān)鍵崗位

1)互動(dòng)討論：關(guān)鍵崗位有哪些特征？

2)關(guān)鍵崗位的“三層過(guò)濾”

3)關(guān)鍵崗位動(dòng)態(tài)識(shí)別機(jī)制

4)關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

模塊三：建立人才標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估體系

1.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

1)從關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)役-核心能力轉(zhuǎn)化矩陣

2)人才質(zhì)量三維度解析（能力/潛力/績(jī)效）

3)以盤點(diǎn)為應(yīng)用的敏捷能力模型構(gòu)建方法

4)通用潛力模型

5)文化價(jià)值觀模型

6)“崗位任職資格”&“通用能力”應(yīng)用場(chǎng)景

7)案例：不同企業(yè)人才畫像及評(píng)估維度

2.評(píng)估體系建設(shè)

1)績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵和方法

2)能力評(píng)估關(guān)鍵和方法

3)潛力評(píng)估關(guān)鍵和方法

4)評(píng)估分?jǐn)?shù)關(guān)鍵要點(diǎn)設(shè)置

5)如何選擇靠譜的測(cè)評(píng)工具

6)從測(cè)評(píng)報(bào)告分析人才潛在風(fēng)險(xiǎn)

7)建立人才評(píng)估矩陣

3.人才九宮格應(yīng)用策略

1)九宮格類別及應(yīng)用場(chǎng)景

2)九宮格繪制3大關(guān)鍵

3)從九宮格數(shù)據(jù)洞察風(fēng)險(xiǎn)（關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率/高潛人才流失風(fēng)險(xiǎn)/能力缺口等）

4)九宮格使用和輸出4大策略

5)案例：某高科技企業(yè)人才盤點(diǎn)九宮格結(jié)果分析

4.設(shè)計(jì)梯隊(duì)人才補(bǔ)給路徑和彈性風(fēng)險(xiǎn)體系

1)人才梯隊(duì)中的3大評(píng)估關(guān)鍵

2)關(guān)鍵崗位人才補(bǔ)給5B策略

3)123彈性梯隊(duì)

4)AB角熔斷機(jī)制設(shè)計(jì)

5.人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)解讀

1)個(gè)體數(shù)據(jù)對(duì)比分析

2)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

3)人才結(jié)構(gòu)潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

4)人才現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)比分析

5)輸出個(gè)人發(fā)展報(bào)告

模塊四：構(gòu)建人才盤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系

1.開(kāi)好人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)

1)人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

2)盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)流程和HR資料準(zhǔn)備

3)如何獲取高層管理者的投入和支持

4)如何獲取業(yè)務(wù)管理者的投入和支持

5)案例：A企業(yè)人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)開(kāi)展

2.規(guī)范業(yè)務(wù)部門人才盤點(diǎn)會(huì)匯報(bào)內(nèi)容

1)業(yè)務(wù)管理者盤點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)備資料內(nèi)容

2)業(yè)務(wù)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)九宮格陳述要點(diǎn)

3)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才地圖輸出關(guān)鍵

4)學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話

5)案例：A企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者盤點(diǎn)會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容

3.實(shí)施人才校準(zhǔn)會(huì)議

1)會(huì)議討論主要內(nèi)容

2)校準(zhǔn)會(huì)議流程

3)打造盤點(diǎn)會(huì)議公正客觀場(chǎng)域

4)盤點(diǎn)會(huì)議中各方角色分工

5)人才多維度評(píng)估（戰(zhàn)略匹配度/績(jī)效/文化契合度）

4.校準(zhǔn)會(huì)議后的措施

1)盤點(diǎn)結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容

2)制定人才發(fā)展檔案

3)從人才發(fā)展檔案洞察人才成長(zhǎng)和盤點(diǎn)的成效

4)人才盤點(diǎn)會(huì)議5大關(guān)鍵結(jié)果輸出

模塊五：梯隊(duì)人才管理與加速培養(yǎng)發(fā)展

1.人才盤點(diǎn)結(jié)果關(guān)鍵應(yīng)用

1)人才盤點(diǎn)結(jié)果6大關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

2)案例：某多元化企業(yè)人才盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告

2.建立人才池及管理機(jī)制

1)建立人才入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及流程

2)人才池分類

3)互動(dòng)練習(xí)：人才池中到底儲(chǔ)備多少“經(jīng)理級(jí)”人才？

4)建立人才流動(dòng)及任用機(jī)制

5)建立人才出庫(kù)評(píng)估機(jī)制

3.九宮格人才分類管理策略

1)實(shí)戰(zhàn)演練：制定九宮格人才差異化管理策略

2)九宮格人才分布特點(diǎn)及“特殊人群”管理策略

4.高潛人才加速培養(yǎng)模式

1)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)模式

2)不同管理層級(jí)人才培養(yǎng)模式（基層、中層、高層）

3)不同職能關(guān)鍵人才培養(yǎng)模式（銷售、研發(fā)技術(shù)等）

4)IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)

5.關(guān)鍵人才培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目案例分享

1)案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目

2)案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目

3)案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目

4)案例4：某多元化企業(yè)高層管理人才發(fā)展項(xiàng)目

5)案例5：某高科技企業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)項(xiàng)目

6)案例6：某服務(wù)型企業(yè)銷售人才培養(yǎng)項(xiàng)目