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《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班》

【課程收益】

熟悉企業(yè)人力成本管控、薪酬管理與員工激勵(lì)的總體策略

全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估方法及其應(yīng)用

全面掌握職級(jí)體系與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)

全面掌握行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研、企業(yè)對(duì)標(biāo)的方法與技巧

全面掌握寬帶薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)方法與關(guān)鍵事項(xiàng)

全面掌握各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法與技巧

全面掌握人力總成本管理與年度薪酬預(yù)算的方法

全面掌握員工定薪定檔、員工調(diào)薪、薪酬套改的實(shí)操方法

熟悉中長期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)設(shè)計(jì)方法與要點(diǎn)

【課程交付】

根據(jù)學(xué)員企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：

公司核心崗價(jià)值評(píng)估方法與評(píng)分結(jié)果分析

公司職級(jí)體系與各崗位通道設(shè)計(jì)方案

公司2~3個(gè)序列的寬帶薪酬等級(jí)表

公司各崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

公司年度薪酬總額預(yù)算方案

員工年度調(diào)薪預(yù)算與實(shí)施方案

公司代表性崗位獎(jiǎng)金機(jī)制設(shè)計(jì)方案

核心人員中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)方案

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)/薪酬經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士

【課程大綱】

一、前言：激勵(lì)為什么重要？

1.1員工工作表現(xiàn)受到哪些因素影響？

1.2為什么激勵(lì)體系是重要的？他對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值體現(xiàn)在哪？

1.3不同視角下的薪酬管理

1.4總結(jié)：薪酬激勵(lì)體系的總體策略

二、設(shè)計(jì)滿足薪酬管理需求的職級(jí)框架

2.1職級(jí)體系設(shè)計(jì)三步法

2.2崗位價(jià)值評(píng)估的方法與實(shí)例

現(xiàn)場(chǎng)演練：核心崗位崗位價(jià)值評(píng)分與分析

2.3基于崗位價(jià)值評(píng)估的序列與通道設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練：各序列崗位通道設(shè)計(jì)

三、外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研

3.1外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研的方法與渠道

3.2薪酬數(shù)據(jù)收集與整理

3.3基于薪酬調(diào)研報(bào)告的內(nèi)部診斷分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：薪酬數(shù)據(jù)整理與內(nèi)部診斷

四、薪酬策略與薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4.1薪酬策略矩陣與其選擇

現(xiàn)場(chǎng)演練：典型崗位薪酬策略制定

4.2不同場(chǎng)景下的薪酬等級(jí)表制定

現(xiàn)場(chǎng)演練：寬帶薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)

4.3薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)性設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練：典型崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.4員工入級(jí)定薪與薪酬套改

五、薪酬總額管理

5.1不同場(chǎng)景下的薪酬總額管理方法

現(xiàn)場(chǎng)演練：不同導(dǎo)向的薪酬總額管理機(jī)制

5.2年度薪酬預(yù)算的制定策略與技巧

現(xiàn)場(chǎng)演練：年度薪酬預(yù)算制度與調(diào)薪方案設(shè)計(jì)

5.3子組織薪酬總包的設(shè)計(jì)與實(shí)施

六、激勵(lì)導(dǎo)向與員工調(diào)薪

6.1激勵(lì)導(dǎo)向的確定方法與技巧

6.2不同場(chǎng)景下的員工調(diào)薪方案設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練：員工年度調(diào)薪方案設(shè)計(jì)

七、多元激勵(lì)設(shè)計(jì)

7.1多元激勵(lì)的總體策略與設(shè)計(jì)流程

7.2銷售類崗位獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

7.3研發(fā)類崗位獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.4生產(chǎn)類崗位獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.5職能類崗位獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

7.6管理/高管類崗位獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練：典型崗位獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案

八、中長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

8.1中長期激勵(lì)的特點(diǎn)與適用場(chǎng)景

8.2利潤分享激勵(lì)設(shè)計(jì)

8.3虛擬分紅激勵(lì)設(shè)計(jì)

8.4股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練：虛擬分紅與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案