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《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)畫布》

【課程背景】

創(chuàng)業(yè)者：如何構(gòu)建夢想，設(shè)計未來？

轉(zhuǎn)型者：如何跟進(jìn)時代潮流，重塑自己，不等死不找死？

守護(hù)者：如何防御侵略，如何創(chuàng)新，如何讓你的企業(yè)基業(yè)長青？ 

經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力，過往的成功已經(jīng)不足以解決當(dāng)下的問題，企業(yè)接下來何去何從？作為企業(yè)家和高管，我們?nèi)绾卧O(shè)計和規(guī)劃我們的商業(yè)，我們?nèi)绾卧谖磥斫?jīng)濟(jì)環(huán)境中長期生存并發(fā)展？本課程使用商業(yè)畫布戰(zhàn)略工具，幫助您對事業(yè)做系統(tǒng)思考并落實戰(zhàn)略設(shè)計。

【課程收益】

在課程學(xué)習(xí)之后，將您將能夠：

深刻理解商業(yè)思維核心內(nèi)容及邏輯本質(zhì) 

檢驗現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及設(shè)計的有效性 

運用所學(xué)的商業(yè)畫布模型對具體公司/業(yè)務(wù)進(jìn)行研討與設(shè)計

達(dá)成團(tuán)隊共識：統(tǒng)一語言、統(tǒng)一邏輯 

建立組織業(yè)務(wù)思考的系統(tǒng)化思維方法 

【課程對象】企業(yè)高層管理者、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者等。

【課程時間】1-2天，6天/小時

【課程形式】

學(xué)員實際業(yè)務(wù)研討+畫布情景演練+案例點撥+學(xué)員反思

以經(jīng)典戰(zhàn)略工具“商業(yè)畫布”為研討和演練載體，講師輸入商業(yè)戰(zhàn)略思維基本原理及模型，以學(xué)員實際業(yè)務(wù)為研討對象，講師輸入經(jīng)典案例及教練式引導(dǎo)，學(xué)員使用戰(zhàn)略工具（商業(yè)畫布），針對性演練。

【課程大綱】

第一章、理論篇——認(rèn)知商業(yè)邏輯

1.商業(yè)邏輯剖析：什么是商業(yè)模式？

2.商業(yè)模式邏輯和本質(zhì)：

（1）結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維模型

（2）戰(zhàn)略定位&核心競爭力打造

（3）商業(yè)模式與外部環(huán)境適配

（4）業(yè)務(wù)模式&盈利模式

第二章、實戰(zhàn)篇——設(shè)計你的商業(yè)邏輯

本章節(jié)以一個企業(yè)業(yè)務(wù)為學(xué)習(xí)小組，通過案例激發(fā)、講師催化、業(yè)務(wù)模擬等方式，使學(xué)員投入商業(yè)模式的分析、設(shè)計、創(chuàng)新的實踐等，并對現(xiàn)實企業(yè)做深入反思。

1. 確立企業(yè)價值定位

你的細(xì)分客戶是誰？

他們?yōu)槭裁促I你的產(chǎn)品？

相比競爭對手，你有什么競爭優(yōu)勢？

如何打造競爭力？

2. 打造企業(yè)競爭能力

在資源有限情況下，如何抓住關(guān)鍵因素，形成企業(yè)競爭力？

如何聚合相關(guān)資源，落實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)？

如何培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力？

關(guān)鍵動作：有意識在業(yè)務(wù)推進(jìn)時，逐步形成企業(yè)核心競爭力

3. 創(chuàng)新營銷市場能力，促進(jìn)價值轉(zhuǎn)換

你的細(xì)分客戶在哪里，如何找到他們？

如何更多的放大銷售渠道？

客戶對產(chǎn)品的認(rèn)識是什么？

如何影響客戶的心智模式，形成客戶心理預(yù)售？

如何向客戶傳遞你們的價值定位？

如何提升客戶粘性，形成市場競爭力？

4. 盈利模式&系統(tǒng)性檢驗

如何創(chuàng)造更多的收入來源？

如何創(chuàng)新盈利模式？

成本結(jié)構(gòu)是否匹配業(yè)務(wù)模式？

第三章、商業(yè)成果呈現(xiàn)&模擬PK賽

每個主題經(jīng)過幾輪演練，逐步形成完整的商業(yè)成果并模擬路演，專家點評，總結(jié)。