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《戰(zhàn)略型HR》

【課程背景】

 在AI重塑商業(yè)范式的今天，企業(yè)正經(jīng)歷戰(zhàn)略迭代高頻化、組織形態(tài)敏捷化、人才需求多元化的三重挑戰(zhàn)。麥肯錫2024年調(diào)研顯示，僅18%的HR能從戰(zhàn)略高度設(shè)計(jì)人才體系和開(kāi)展相關(guān)工作，傳統(tǒng)“執(zhí)行型 HR”已難以應(yīng)對(duì)AI催生的業(yè)務(wù)模式變革和企業(yè)發(fā)展要求。本課程聚焦戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)語(yǔ)言能力構(gòu)建，幫助HR在數(shù)智化時(shí)代重新定義價(jià)值，真正從“流程執(zhí)行者”升級(jí)為“戰(zhàn)略共創(chuàng)者”

【課程收益】

助力HR從業(yè)者的角色轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的“流程執(zhí)行者”升級(jí)為“戰(zhàn)略共創(chuàng)者”，培養(yǎng)從戰(zhàn)略高度規(guī)劃人才布局的能力，提升個(gè)人在企業(yè)中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

提升HR對(duì)業(yè)務(wù)的深度理解與有效溝通能力，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建與業(yè)務(wù)部門(mén)的信任協(xié)作關(guān)系，拓寬個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展空間和影響力。

強(qiáng)化HR的實(shí)操技能與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，掌握戰(zhàn)略思維和實(shí)際工作方法，增強(qiáng)個(gè)人在人力資源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，助力職業(yè)發(fā)展與晉升。

【課程方式】

方法講授、案例分析、小組討論、個(gè)人練習(xí)等

【課程對(duì)象】

企業(yè)人力資源管理人員

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、HR視角下的“環(huán)境感知力”

1.“AI”與“AI時(shí)代”的核心內(nèi)涵

2.HR“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的AI基本概念與趨勢(shì)發(fā)展

3.企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性與核心邏輯

4.企業(yè)HR在“新時(shí)期”面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

5.從“HR”向“戰(zhàn)略型HR”的進(jìn)化之路

二、HR視角下的“戰(zhàn)略洞察力”

1.HR為什么要懂戰(zhàn)略？

2.企業(yè)戰(zhàn)略的核心構(gòu)成要素詳解

3.企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析方法與工具

4.業(yè)務(wù)綜合優(yōu)劣勢(shì)分析與機(jī)會(huì)點(diǎn)判斷

5.戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃的生成邏輯

6.戰(zhàn)略與HR工作的價(jià)值連接點(diǎn)分析

三、HR視角下的“業(yè)務(wù)理解力”

1.HR為什么要懂業(yè)務(wù)？

2.業(yè)務(wù)的差異化組合與規(guī)劃

3.業(yè)務(wù)模式的核心構(gòu)成要素詳解

4.典型業(yè)務(wù)策略了解與分析工具使用

5.新型業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與防范

6.以“理性+感性”的方式構(gòu)建與業(yè)務(wù)的信任基礎(chǔ)

7.業(yè)務(wù)與HR工作的價(jià)值連接點(diǎn)分析

四、HR視角下的“組織變革力”

1.HR視角下的“組織”與“人”

2.變革推動(dòng)：從被動(dòng)到主動(dòng)的必然選擇

3.組織敏捷性與效率提升的核心要素

4.“數(shù)字員工”與“人類(lèi)員工”的有效協(xié)同

5.新生代員工的戰(zhàn)略追隨力提升

五、HR應(yīng)具備的“戰(zhàn)略思維”

1.終局思維：從戰(zhàn)略終局看人才布局

2.差異思維：以人才差異化支撐戰(zhàn)略差異化

3.體系思維：搭建綜合性人才管理體系

4.進(jìn)化思維：推動(dòng)HR工作持續(xù)突破創(chuàng)新