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《5S故事化表達(dá)影響力》版權(quán)課

【課程背景】

每天，我們目睹這樣的遺憾在會議室上演：精心準(zhǔn)備的方案被冗長數(shù)據(jù)淹沒，聽眾的眼神從期待滑向游離；胸有丘壑的專家開口卻成碎片，核心觀點在邏輯迷宮中悄然走失；本該點燃團隊的戰(zhàn)略宣導(dǎo)，最終淪為員工備忘錄里一行冰冷的待辦事項。當(dāng)信息爆炸碾碎注意力，當(dāng)理性論證遭遇情感防御，唯有將觀點淬煉成有溫度的故事，用場景喚醒共鳴，以邏輯編織記憶，讓表達(dá)從“信息傳遞”升維為“影響力建構(gòu)”。本課程以“故事化表達(dá)五維引擎”為軸（認(rèn)知-策劃-邏輯-設(shè)計-演繹），帶你突破“5分鐘抓住人心比50分鐘更難”的困境：從精準(zhǔn)分析聽眾隱藏期待，到用結(jié)構(gòu)化思維鍛造表達(dá)脊梁；從設(shè)計令人“一見鐘情”的開場鉤子，到讓聲音與姿態(tài)成為思想的翅膀。這不是普通的演講訓(xùn)練，而是一場思維與感知的重構(gòu)。

【學(xué)習(xí)收益】

幫助學(xué)員掌握從最初策劃準(zhǔn)備到最終呈現(xiàn)的完整準(zhǔn)備流程；

幫助學(xué)員熟練掌握和使用結(jié)構(gòu)化思考、故事策劃、表達(dá)內(nèi)容設(shè)計的方法和工具；

幫助學(xué)員掌握最終呈現(xiàn)所需的注意事項和方法技巧。

【課程特色】

本課已交付超過100場，學(xué)員包括各層級管理團隊、內(nèi)訓(xùn)師團隊、銷售團隊、技術(shù)團隊、客服團隊、HR團隊等，講師本人也曾擔(dān)任兩屆京東技術(shù)節(jié)分享嘉賓演講教練、全國銷售團隊銷售演講比賽輔導(dǎo)教練、全國物流銷售團隊業(yè)務(wù)辯論賽主席、管理者內(nèi)部競聘/述職輔導(dǎo)教練、內(nèi)訓(xùn)師能力提升輔導(dǎo)教練等。

【授課方式】方法講授、工具練習(xí)、小組學(xué)習(xí)、個人演練等

【課程時間】6小時（1天）

【課程對象】所有需要在匯報、述職、會議、培訓(xùn)、分享、推介、路演、年會等場合發(fā)言的人

【課程模型】

【課程大綱】

一、“故事化表達(dá)”的基本認(rèn)知

1. 表達(dá)呈現(xiàn)的目的與實現(xiàn)路徑

“5分鐘”與“50分鐘”的難度對比

“有好感-聽得懂-記得住-受感染-被影響”

2. 故事化呈現(xiàn)的定義

“場景化”

“觀點表達(dá)”

3. 故事化呈現(xiàn)的優(yōu)勢與基礎(chǔ)

縮短從“觀點”到“理解”的損失鏈路

影響力中的“理性+感性”

二、好表達(dá)是策劃出來的

1. 分析目的：方向不對，越努力，越尷尬

2. 分析聽眾：“見人說人話，見鬼說鬼話”

3. 分析場合：“場域理解”與“尺度把握”

4. 分析環(huán)境：細(xì)節(jié)決定一切

三、邏輯是理解和記憶之本

1. 結(jié)構(gòu)化思維的重要性

2. 表達(dá)內(nèi)容的基本框架與邏輯線設(shè)計

3.“故事與案例”設(shè)計的常用邏輯

4.“名垂青史”的邏輯高級玩法 – 造模型

5. 全文結(jié)構(gòu)與邏輯梳理的策略工具

四、“故事化表達(dá)”的內(nèi)容設(shè)計

1. 表達(dá)內(nèi)容的完整性框架與關(guān)鍵要素

2. 讓聽眾“一見鐘情”的開場方式與適用場景

3. 表達(dá)過程吸引聽眾的關(guān)鍵方法與技巧

4. 結(jié)尾的三項基本功能

5. 適當(dāng)發(fā)揚“標(biāo)題黨”精神

五、連講帶“演”的藝術(shù)

1.“表達(dá)氣質(zhì)”的三個基本要素

2. 在“視覺”層面影響聽眾

3. 在“聽覺”層面影響聽眾

4. 緊張感與現(xiàn)場突發(fā)狀況的解決策略