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《十倍創(chuàng)新戰(zhàn)略》

 方法講授+案例演練

【課程背景】

百年未有之大變局，還在加速演變。如何預(yù)應(yīng)大變局所帶來的沖擊、如何把握大變局所帶來的機(jī)遇和機(jī)會，是擺在眾多企業(yè)管理者面前的一道必答題。

正如管理學(xué)大師彼得?德魯克所說“戰(zhàn)略不是研究我們未來做什么，而是研究我們今天做什么，才有未來?！?/p>

百年未有之大變局的加速演變，其本質(zhì)就是“勢”的解構(gòu)與重組、消退與新生。戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勢，即順勢、借勢、造勢！

形成戰(zhàn)略勢能的核心是創(chuàng)新。

創(chuàng)新即是不同，十倍創(chuàng)新即是十倍不同，十倍不同帶來十倍增長。十倍創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)就是要構(gòu)建 “以一當(dāng)十”的戰(zhàn)略優(yōu)勢，十倍創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行的目標(biāo)就是要構(gòu)建 “以十打一”戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢。

歲末年初之際，戰(zhàn)略復(fù)盤與規(guī)劃幾乎是每家企業(yè)都必須進(jìn)行的例常性工作，然而年復(fù)一年，不少企業(yè)通過戰(zhàn)略復(fù)盤發(fā)現(xiàn)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃所帶來的經(jīng)營結(jié)果似乎陷入循環(huán)性的平庸！如何才能制定一個好戰(zhàn)略？是每一位企業(yè)管理者都為之頭疼的問題！

【課程收益】

“十倍創(chuàng)新戰(zhàn)略共創(chuàng)營”以十倍創(chuàng)新、多元結(jié)構(gòu)思考力作為戰(zhàn)略思維底座，以BLM模型及三大路徑作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具，以“戰(zhàn)略管理七元一次方程式”作為戰(zhàn)略執(zhí)行方法，通過調(diào)研作業(yè)、方法工具講授、共研共創(chuàng)的模式，最終輸出企業(yè)實(shí)用型的十倍增長戰(zhàn)略，具體解決企業(yè)所面臨的以下實(shí)際問題：

1、年度經(jīng)營目標(biāo)過于保守：以十倍創(chuàng)新、多元結(jié)構(gòu)思考力、三大路徑等指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃，使目戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)具有突破性和挑戰(zhàn)性，且具有可實(shí)現(xiàn)性；

2、戰(zhàn)略思維滯后：通過十倍創(chuàng)新及多元結(jié)構(gòu)思考力的訓(xùn)練，全面提升學(xué)員戰(zhàn)略思維的高度、廣度和深度；

3、方法論和工具缺乏：緊貼企業(yè)年末歲初制定戰(zhàn)略規(guī)劃的契機(jī)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃的全套方法論和工具體系；

4、戰(zhàn)略執(zhí)行路徑不清晰：以戰(zhàn)略管理七元一次方程式進(jìn)行戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行路徑設(shè)計，從而建立一套清晰的戰(zhàn)略執(zhí)行路線圖及作戰(zhàn)指揮圖；

5、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操不強(qiáng)：與企業(yè)共研共創(chuàng)，探索企業(yè)未來十大十倍增長的機(jī)會與空間，尋找未來十倍增長的杠桿和支點(diǎn)，真正讓十倍創(chuàng)新戰(zhàn)略落地并開花結(jié)果。