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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理：十倍創(chuàng)新方法論》

揭秘華為比亞迪的創(chuàng)新方法體系

【課程背景】

2024年10月18日出版的《十倍創(chuàng)新》一書，當(dāng)月登頂京東雙11經(jīng)管勵(lì)志榜榜首，豆瓣評(píng)分9.5分的經(jīng)典書，受到北大匯豐教授，劉潤(rùn)直播間的強(qiáng)力推薦。不到半年時(shí)間，連續(xù)四次加印，本書以華為比亞迪的創(chuàng)新實(shí)踐為案例，并提煉成中國(guó)式創(chuàng)新理論體系。 本書提出的創(chuàng)新的元能力為多元結(jié)構(gòu)思考力，以及以中國(guó)灰度思維為底座的十倍創(chuàng)新理論體系，受到學(xué)術(shù)界，企業(yè)界的一致好評(píng)！《十倍創(chuàng)新》一書被稱為提出中國(guó)式創(chuàng)新最完整的理論體系的書之一。華為比亞迪是中國(guó)式創(chuàng)新最典型案例，筆者在多家世界五強(qiáng)公司工作超15年，系統(tǒng)地整結(jié)了中國(guó)創(chuàng)新思維的道與西方創(chuàng)新的術(shù)，形成了“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)”的十倍創(chuàng)新體系，并提出了“1+6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管體系，1是十倍創(chuàng)新思維方法，6為在“戰(zhàn)略，組織，人才，流程，文化，資本”上的運(yùn)用，提供了企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)解決方案，讓傳統(tǒng)企業(yè)做到“上接靈氣，下接地氣”，低成本務(wù)實(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新。

新時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)逆全球化和全球貿(mào)易戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：

創(chuàng)新是否意味著高投入，高風(fēng)險(xiǎn)？創(chuàng)新有沒有確定性的產(chǎn)出？

數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何通過創(chuàng)新成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？

同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何通過創(chuàng)新讓自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)立于強(qiáng)者之首？

全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建強(qiáng)大的特色商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)后勁乏力，如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才？

絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營(yíng)收大關(guān)。

……

全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

新時(shí)代，是個(gè)瞬間時(shí)空對(duì)稱的透明時(shí)代，世上只要有的先進(jìn)管理方法，任何企業(yè)都可以在第一時(shí)間獲得使用，但有的企業(yè)很優(yōu)秀，有的企業(yè)很普通，可見，管理方法論并不是企業(yè)成功的根本。那如何讓企業(yè)成為優(yōu)秀？如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓企業(yè)活得更好？

【課程收益】

讓學(xué)員系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性和必要性，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；

讓學(xué)員掌握如何搭建適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的卓越企業(yè)創(chuàng)新體系；

提供一整套如何可操作的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新動(dòng)作，讓學(xué)員掌握如何提升員工創(chuàng)新能力；

為成功向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，提供了創(chuàng)新的最佳實(shí)踐樣板、搭建轉(zhuǎn)型氛圍和轉(zhuǎn)型推進(jìn)規(guī)律。

【課程特色】

獨(dú)創(chuàng)一套適合中國(guó)企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新體系，唯有構(gòu)建創(chuàng)新體系，才有強(qiáng)大的力量；

揭示企業(yè)管理的本質(zhì)，抓住企業(yè)管理的本質(zhì)，讓企業(yè)指數(shù)級(jí)提升績(jī)效；

揭示成長(zhǎng)基因和提升創(chuàng)新能力的正道，讓普通人培養(yǎng)成創(chuàng)新型人才成為常態(tài)；

揭示了AI思維的四大創(chuàng)新基因，抓住事物的本質(zhì)，才能四兩撥千斤的指數(shù)級(jí)提效；

打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新能力；構(gòu)建企業(yè)從1億跨越到千億不同階段的創(chuàng)新管理模式；

提供西方管理理論和中國(guó)管理實(shí)踐融合的眾多典型創(chuàng)新最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；

互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；

講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

【課程邏輯】

打造強(qiáng)大的十倍創(chuàng)新體系

【課程時(shí)長(zhǎng)】

3天，6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】

老板CEO、高中層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

【課程方式】

理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

【課程大綱】

第一講：當(dāng)下企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)對(duì)策【企業(yè)為什么要重視價(jià)值創(chuàng)新？】

一、中美關(guān)系和資源型增長(zhǎng)模式的困境帶來(lái)的沖擊

1. 二個(gè)時(shí)代，二種不同的生存法則

2. 中美之間交量的本質(zhì)是什么？

3. 中國(guó)的國(guó)運(yùn)及未來(lái)必勝的理由是什么？

1）人生發(fā)財(cái)靠康波，康波周期的拐點(diǎn)在哪里？

2）中國(guó)土地財(cái)政的沒落與新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

3）唯有創(chuàng)新與全球全是中國(guó)的出路。

二、比亞迪是如何從手工作坊逆襲成為全球新能源車王者？

1. 王傳福:一切技術(shù)都是紙老虎

2. 比亞迪創(chuàng)新的方法論：拆解組合原理

3. 比亞迪的戰(zhàn)略創(chuàng)新法則：客戶同源，技術(shù)同根，人才復(fù)用

4. 比亞迪的組織創(chuàng)新法則：組織的二元性體系

5. 比亞迪的人才創(chuàng)新法則：三個(gè)三三制模型

三、華為如何通過創(chuàng)新在美國(guó)打壓下絕處逢生？

1. 美國(guó)為什么拼死打壓華為？

2. 華為是如何絕處逢生的

3. 正確學(xué)華為的方法：學(xué)其形者死，悟其魂者生; 

4. 華為創(chuàng)新之魂： 十倍創(chuàng)新體系成為創(chuàng)新的必然

5. 華為創(chuàng)新之法： IPD模型體系背后的規(guī)律

第二講：十倍創(chuàng)新成為時(shí)代的必然 【什么樣的創(chuàng)新才是價(jià)值創(chuàng)新？】

一、創(chuàng)新的概論

1. 創(chuàng)新的定義

1）創(chuàng)新的定義

2）創(chuàng)新的五個(gè)特征

3）創(chuàng)新的三要素

4）腦科學(xué)的理論

5）創(chuàng)新必然是打破常規(guī)

6）創(chuàng)新是創(chuàng)造價(jià)值資源和整合資源

案例：一個(gè)以色列研發(fā)創(chuàng)新的小故事

案例：各國(guó)元首參加品酒會(huì)

2. 創(chuàng)新的分類

1）按創(chuàng)新的類型分

2）按創(chuàng)新的性質(zhì)分

3. 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)創(chuàng)新

1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2）企業(yè)創(chuàng)新的意義

案例：簡(jiǎn)單方法和復(fù)雜方法消除次品

3）重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的創(chuàng)新

4）創(chuàng)新型人才的關(guān)鍵特質(zhì)

5）創(chuàng)新深度的層次論

二、十倍創(chuàng)新的概論

1. 十倍創(chuàng)新的定義

案例：蘋果手機(jī)出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)智能手機(jī)

2. 十倍創(chuàng)新的本質(zhì)

3. 三大類十倍創(chuàng)新

案例：經(jīng)濟(jì)型酒店

案例：百度與高德

三、AI思維的概論

1. AI思維與傳統(tǒng)思維的沖突（鮮明的對(duì)比）

2. AI思維的定義

3. AI思維的主要內(nèi)容

案例：特斯拉的AI思維

第三講：創(chuàng)新的元能力：多元結(jié)構(gòu)思考力【創(chuàng)新的本質(zhì)能力是什么】

一、創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？（如何看透問題的本質(zhì)）

1. 創(chuàng)新難的原因是什么？

測(cè)評(píng)：為什么聰明人也做傻事？123

創(chuàng)新的心理障礙是什么：自我批判為什么哪么難？

2.如何看透世界的底牌：如何一秒針看透問題本質(zhì)？

現(xiàn)場(chǎng)演練：任正非，毛主席面臨的二難決策？

案例：蘋果、特斯拉的本源思維

1）優(yōu)秀人士與普通人士的根本區(qū)別

2）本源思維與比較思維帶來(lái)的不同結(jié)果

3.認(rèn)識(shí)問題本質(zhì)的方法：多元思維階梯圖

看透問題的本質(zhì)，創(chuàng)新易如反掌

現(xiàn)場(chǎng)演練：思維的五個(gè)層次理論

案例：百年企業(yè)的秘訣：華為、比亞迪、富士康的底層邏輯是什么？

二、多元結(jié)構(gòu)思考力

1. 多元結(jié)構(gòu)思考力的概念

2. 多元結(jié)構(gòu)思考力的系統(tǒng)模型

查理芒格：一百個(gè)模型輔導(dǎo)巴菲特成為世界首富

案例：羅列世界上各種模型的集成

3. 優(yōu)秀思維的共同基因：多元結(jié)構(gòu)思考力

案例：羅列各世界上各個(gè)偉人的共性——多元結(jié)構(gòu)思考力

4. 多元思維模型的12345模型 

如何自己提煉多元思維模型：多元思維模型12345模型

案例：如何學(xué)透一門學(xué)科？

5. 比亞迪技術(shù)創(chuàng)新模型：拆解組合模型 

案例：比亞迪如何突破鋰電技術(shù)與設(shè)備封鎖？

案例：華為如何突破技術(shù)封鎖？

第四講：數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理【正確的創(chuàng)新體系組成？如何正確搭建正確的創(chuàng)新體系？】

案例1：某地方城投子集團(tuán)的如何成為中國(guó)500強(qiáng)？

案例2：某小微跨境電商如何成就千億市值？

案例3：某小型PCB板制造工廠如何殺出紅海成為上市公司？

一、構(gòu)建強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系

1. 企業(yè)創(chuàng)新體系的各大要素

2. 企業(yè)創(chuàng)新體系的框圖

3. 組織創(chuàng)新力成熟度評(píng)估模型

案例：解析某世界級(jí)通訊企業(yè)的創(chuàng)新體系

1）企業(yè)的創(chuàng)新體系概括

2）企業(yè)的愿景

3）企業(yè)的使命

4）企業(yè)的核心價(jià)值觀

5）企業(yè)的創(chuàng)新十條原則

6）企業(yè)的兩個(gè)深入和50%時(shí)間

7）企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

8）企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)

9）企業(yè)推動(dòng)全員創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

10）企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制

11）企業(yè)的創(chuàng)新基金委員會(huì)

二、重視團(tuán)隊(duì)工作的定位和使命

1. 團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值定位

1）價(jià)值定位的定義

案例：我只是一個(gè)大專生

案例：某公司定位進(jìn)入行業(yè)前三名

2）優(yōu)秀人士或優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的價(jià)值定位

2. 團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值使命

1）價(jià)值使命的定義

案例：文秘崗位就這么點(diǎn)價(jià)值嗎？

2）優(yōu)秀人士或優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的價(jià)值使命

三、營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

1. 創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀

2. 營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

案例：團(tuán)隊(duì)中不良的創(chuàng)新氛圍

視頻：營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

3. 十步法養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

四、打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的創(chuàng)新思維

1. 常見的創(chuàng)新思維：逆向思維、發(fā)散思維、直覺思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等

2. AI思維的四大基因

1） 第一大基因：價(jià)值

案例：手機(jī)行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設(shè)備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤(rùn)分布

a 價(jià)值的定義

b 價(jià)值的具體表現(xiàn)：三方面內(nèi)容

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的個(gè)性化定制模式

c 價(jià)值帶來(lái)的三大顛覆

2） 第二大基因：極致

問題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋果的產(chǎn)品

a 極致的定義

b 極致的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容

c 極致發(fā)展的五步法

d 極致帶來(lái)的三大顛覆

3） 第三大基因：連接

案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影

a 連接的定義

b 連接的六個(gè)維度

c 連接的三個(gè)層面

d 連接帶來(lái)的二大顛覆

4） 第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購(gòu)或投資其它企業(yè)

a 整合的定義

b 整合的四個(gè)條件、三個(gè)內(nèi)容和三種方式

c 整合帶來(lái)的三大顛覆

主題研討：針對(duì)本團(tuán)隊(duì)工作如何用四大創(chuàng)新DNA？

5） 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

案例：小米活塞耳機(jī) 

3. 有機(jī)系統(tǒng)思維

1）有機(jī)系統(tǒng)思維的定義

2）有機(jī)系統(tǒng)思維的特征

4. 如何提升創(chuàng)新思維

1）人的潛能是無(wú)限的

2）提升價(jià)值創(chuàng)新的習(xí)慣思維

案例：?jiǎn)滩妓沟膭?chuàng)新思維

3）快速提升思考力的正道

案例：八歲做到“能讀會(huì)寫

五、打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的五項(xiàng)創(chuàng)新動(dòng)作

1. 聯(lián)想——尋找價(jià)值資源

1）創(chuàng)新要跨界整合資源

案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓

2）創(chuàng)新要打破常規(guī)的聯(lián)想 

案例：山西煤老板與太子黨的對(duì)話

3）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常運(yùn)作機(jī)制（每?jī)芍芤淮慰缃缃涣骱鸵淮未蚱瞥Ｒ?guī)的行為）

2. 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營(yíng)規(guī)律

1）樂于提問和提正確問題

案例：小孩子向大人問為什么

2）批判性思維：七大基本步驟

3）形成提問和提正確問題的日常運(yùn)作機(jī)制

3. 觀察——尋找價(jià)值方向

1）洞察事物的認(rèn)知規(guī)律

2）深度觀察的價(jià)值

案例：2012年網(wǎng)上最坑干爹

3）形成觀察的日常運(yùn)作機(jī)制

4. 試驗(yàn)——尋找價(jià)值鏈

案例：愛迪生孵雞蛋

1）微創(chuàng)新的方法

a 微創(chuàng)新的概論

b 微創(chuàng)新的三要素

c 微創(chuàng)新的流程

d如何開展微創(chuàng)新活動(dòng)

2）形成試驗(yàn)的日常運(yùn)作機(jī)制

5. 建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a 群策群力的基本規(guī)則

b 群策群力的基本步驟

主題研討：群策群力討論一個(gè)主題

案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭(zhēng)論

2）形成建立人脈的日常運(yùn)作機(jī)制（每?jī)芍茚槍?duì)一個(gè)主題進(jìn)行群策群力一次）

6. 養(yǎng)成良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為

1）各大價(jià)值創(chuàng)新的習(xí)慣思維

2）各大價(jià)值創(chuàng)新的習(xí)慣行為

六、精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值方向

1. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值方向

案例：團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)展方向，員工會(huì)怎樣？

2. 如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的共同愿景

案例：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的愿景

3. 針對(duì)價(jià)值方向進(jìn)行時(shí)間和資源的合理分配

七、常用的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新思路

1. 基于有機(jī)系統(tǒng)思維的各種創(chuàng)新方法

——?dú)w納法、演繹法、頭腦風(fēng)暴法、聯(lián)想法、排除法

——間接法、直接法、備份法、隔離法、規(guī)避法等

2. 創(chuàng)新的常規(guī)思路

1）產(chǎn)品成型思路

2）產(chǎn)品功能思路

3）專業(yè)發(fā)展思路

4）管理模式思路

5）商業(yè)生態(tài)思路

八、研討：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新體系

回顧和行動(dòng)計(jì)劃

一、回顧創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容

1. 企業(yè)管理的本質(zhì) 

2. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的三要素

3. AI思維的四大基因

4. 如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新體系

5. 快速提升創(chuàng)新思考力的方法

6. 逆向思維、本源思維、有機(jī)系統(tǒng)思維

7. 如何營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

8. 打造強(qiáng)大的五大創(chuàng)新動(dòng)作

9. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

二、培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

1. 當(dāng)前存在的三大重要問題

2. 針對(duì)三大問題運(yùn)用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為或創(chuàng)新方法制定下一步行動(dòng)計(jì)劃