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【對(duì)象】

中小微及科創(chuàng)企業(yè)一號(hào)位/副總/總監(jiān)

集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃/發(fā)展部成員

集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人/戰(zhàn)略規(guī)劃專員

【收益】

透徹理解敏捷戰(zhàn)略方法作用及優(yōu)勢(shì)

掌握敏捷戰(zhàn)略推定工具方法

掌握敏捷戰(zhàn)略執(zhí)行部署工具方法

【產(chǎn)出】

企業(yè)/經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略

企業(yè)/經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略舉措清單

戰(zhàn)略舉措執(zhí)行計(jì)劃及戰(zhàn)略預(yù)算

【時(shí)長(zhǎng)】

2天（2*6.5h）

【綱要】

一、戰(zhàn)略及相關(guān)概念澄清

1.戰(zhàn)略的定義與歧義

1)彼得·德魯克論戰(zhàn)略

2)邁克爾·波特論戰(zhàn)略

3)魯梅爾特論戰(zhàn)略

戰(zhàn)略vs目標(biāo)

戰(zhàn)略vs計(jì)劃

戰(zhàn)略vs愿景/口號(hào)

2.系統(tǒng)學(xué)派戰(zhàn)略定義

1)戰(zhàn)略定義：可變現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的推定

2)戰(zhàn)略的邊界：

戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)法

戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役與戰(zhàn)斗

3)戰(zhàn)略解碼兩步走

言必行：將戰(zhàn)略落實(shí)到舉措

行必果：執(zhí)行舉措達(dá)成成果

4)戰(zhàn)略復(fù)盤與評(píng)價(jià)評(píng)估

事前事中評(píng)估與事后評(píng)價(jià)

定量評(píng)估與定性評(píng)價(jià)

二、斷裂時(shí)代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)：定力vs靈動(dòng)

1.斷裂時(shí)代特征與應(yīng)對(duì)之策

1)斷裂時(shí)代特征

2)斷裂時(shí)代應(yīng)對(duì)之策

2.斷裂時(shí)代的敏捷戰(zhàn)略管理

1)管理的定義與歧義

科學(xué)管理與德魯克論管理

法約爾與戴明

2)基于戴明環(huán)的敏捷戰(zhàn)略管理七扇閉環(huán)

三、實(shí)踐出真知：戰(zhàn)略推定

1.戰(zhàn)略形成方式：

1)設(shè)計(jì)vs規(guī)劃vs制定vs開(kāi)發(fā)

2)戰(zhàn)略推定

2.系統(tǒng)學(xué)派戰(zhàn)略推定工具：XK矩陣

1)二維矩陣的延續(xù)關(guān)聯(lián)形態(tài)

2)基于戰(zhàn)略定義的XK矩陣

3.成果性實(shí)操一：企業(yè)戰(zhàn)略推定

1)分組實(shí)操：在XK棋盤上推定企業(yè)戰(zhàn)略

2)作業(yè)分享與議題討論

3)講師：作業(yè)點(diǎn)評(píng)及優(yōu)化建議

4.成果性實(shí)操二：參照定稿XK矩陣填寫《戰(zhàn)略一頁(yè)紙》

1)分組實(shí)操：填寫《公司戰(zhàn)略一頁(yè)紙》

2)作業(yè)分析與議題討論

3)講師：作業(yè)點(diǎn)評(píng)及優(yōu)化建議

四、實(shí)踐出真知：戰(zhàn)略解碼

1.戰(zhàn)略解碼與分解

1)概念澄清：解碼與編譯

2)解碼與分解：戰(zhàn)略分解vs戰(zhàn)略目標(biāo)分解

3)戰(zhàn)略分解路徑

按權(quán)力路徑

按活動(dòng)路徑

4)戰(zhàn)略的活動(dòng)路徑分解邏輯

從戰(zhàn)略到舉措

從戰(zhàn)略目標(biāo)到舉措目標(biāo)

5)戰(zhàn)略按活動(dòng)解碼工具：X矩陣

2.成果性實(shí)操三：戰(zhàn)略解碼

1)分組實(shí)操：參照《公司戰(zhàn)略一頁(yè)紙》填寫《戰(zhàn)略解碼X矩陣》

2)作業(yè)分析與議題討論

3)講師：作業(yè)點(diǎn)評(píng)及優(yōu)化建議

五、實(shí)踐出真知：戰(zhàn)略部署

1.戰(zhàn)略舉措執(zhí)行的三項(xiàng)保障

1)權(quán)責(zé)保障：ARCI阿喜法則

2)執(zhí)行保障：任務(wù)、目標(biāo)與績(jī)效

3)資源保障：戰(zhàn)略預(yù)算

2.成果性實(shí)操四：編制戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃及戰(zhàn)略預(yù)算

1)分組實(shí)操：參照《戰(zhàn)略解碼X矩陣》編制《戰(zhàn)略執(zhí)行甘特圖及預(yù)算表》

2)作業(yè)分析與議題討論

3)講師：作業(yè)點(diǎn)評(píng)及優(yōu)化建議

六、答疑與總結(jié)

1.Q&A

2.知識(shí)點(diǎn)與工具邏輯總結(jié)