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【對(duì)象】

公司決策層高管

戰(zhàn)略規(guī)劃/發(fā)展部成員

企業(yè)發(fā)展部成員

【收益】

洞悉SWOT分析的局限性

領(lǐng)會(huì)綜合多項(xiàng)分析工具的系統(tǒng)分析框架

讀懂戰(zhàn)略核心“可變現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的算法

【時(shí)長(zhǎng)】

半天或一天（3h/6h）

【綱要】

一、戰(zhàn)略管理七幅閉環(huán)與戰(zhàn)略情報(bào)分析

1.從法約爾到戴明：管理五要?jiǎng)?wù)與PDCA閉環(huán)

1)法約爾管理五要?jiǎng)?wù)與管理的技術(shù)vs藝術(shù)之爭(zhēng)

2)戴明環(huán)與敏捷管理機(jī)制

2.基于戴明環(huán)的戰(zhàn)略管理七幅閉環(huán)

1)敏捷管理機(jī)制與控制論原理

2)將執(zhí)行與管理融為一體的反饋機(jī)制

3)戰(zhàn)略管理七幅閉環(huán)模型

二、SWOT分析的局限與戰(zhàn)略學(xué)派的演進(jìn)

1.設(shè)計(jì)學(xué)派SWOT分析的局限性分析

2.定位學(xué)派的戰(zhàn)略定義及三大通用戰(zhàn)略的誤區(qū)

3.系統(tǒng)學(xué)派可變現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定義及先進(jìn)性

三、融通戰(zhàn)略主流學(xué)派的企業(yè)系統(tǒng)思考框架

1.PEST分析的局限與增補(bǔ)

2.波特五力模型及其局限

3.從戰(zhàn)略(前)洞察到戰(zhàn)略推定的邏輯

1)SWOT邏輯：從SWOT矩陣到TOWS矩陣

2)XK矩陣邏輯：從X矩陣到K矩陣

四、運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)框架的戰(zhàn)略洞察

1.企業(yè)系統(tǒng)框架Enterprise Model詳解

1)企業(yè)內(nèi)部9系統(tǒng)

2)企業(yè)外部9系統(tǒng)

3)跨系統(tǒng)系統(tǒng)邏輯

2.企業(yè)系統(tǒng)框架對(duì)主流戰(zhàn)略情報(bào)分析工具的融通

1)PEST與波特五力的融通

2)基于PEST+波特五力的SWOT分析

3)案例解讀

五、答疑與總結(jié)

1.Q&A

2.知識(shí)點(diǎn)及工具邏輯總結(jié)