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《高績效團隊：AI賦能團隊管理實戰(zhàn)》

【課程背景】  

在數(shù)字化與降本增效的雙重浪潮下，中層管理者和核心骨干亟需掌握兩套能力：  

1. 團隊構(gòu)建硬實力：目標對齊、角色分工、沖突解決、責(zé)任擔(dān)當。  

2. AI應(yīng)用軟技能：借助免費AI工具（如DeepSeek、Kimi、騰訊元寶）實現(xiàn)管理提效。  

本課程通過“理論+工具+實戰(zhàn)”三層設(shè)計，幫助管理者在零技術(shù)門檻下快速落地AI管理方法。  

【學(xué)員收益】 

1. 解鎖主流AI工具三大場景：目標拆解自動化、溝通協(xié)作智能化、數(shù)據(jù)決策敏捷化；

2. 掌握高績效團隊四大核心：目標清晰化、角色適配化、信任可視化、沖突資源化；

3. 掌握目標制定、任務(wù)分工、過程追蹤、結(jié)果達成的方法；    

4．提升責(zé)任與擔(dān)當?shù)囊庾R并養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。  

【課程對象】  

 中基層管理人員、骨干員工

【課程時長】  

時長：1-2天（6小時/天）  

形式：50% 場景化案例實操 + 30% 小組沙盤對抗 + 20% 理論精講與應(yīng)用

【課程三大差異化價值】

1. 主流工具實操：全部免費工具，可現(xiàn)場實操。  

2. 高頻應(yīng)用場景：十大AI高頻應(yīng)用場景知識總結(jié)。

3. 管理情景演練：以商戰(zhàn)經(jīng)典《捕魚》沙盤為載體，將中層管理干部必須掌握的目標制定、任務(wù)分工等四大技能融入其中，寓教于樂。

【課程大綱】

模塊一：AI賦能辦公與管理提效 

單元1：AI的發(fā)展與工具介紹  

AI學(xué)習(xí)的四個階段    

AI對就業(yè)與工作的影響

企業(yè)使用AI的紅線

常用的AI工具及特點  

單元2：AI十大辦公與管理場景

應(yīng)用場景1：會議管理

應(yīng)用場景2：PPT大綱

應(yīng)用場景３：PPT制作

應(yīng)用場景4：目標管理

應(yīng)用場景５  工作總結(jié)

應(yīng)用場景6：時間管理

應(yīng)用場景7：寫演講稿

應(yīng)用場景8：沖突解決

應(yīng)用場景9：決策建議

應(yīng)用場景10：腳本生成 

 單元３：AI的局限與未來

AI的弊端與缺陷

AI與人類未來可能相處的模式

對待AI的三種態(tài)度

模塊二：高績效團隊的核心構(gòu)建

單元1：高績效團隊DNA解碼  

從“團伙”到“團隊”：目標、角色、規(guī)則三要素  

診斷團隊效能的“三力模型”（目標力、協(xié)作力、進化力）  

單元2：目標對齊與角色適配 

OKR拆解四步法（聚焦-對齊-量化-追蹤）  

DISC測試與人、崗、任務(wù)匹配 

單元3：信任構(gòu)建與沖突轉(zhuǎn)化  

信任的工具：1套量表、2種方法、3個步驟、4項修煉 

沖突管理雙路徑：情感疏導(dǎo)（共情溝通）與問題解決（利益交換）

模塊三：高績效團隊建設(shè)沙盤實戰(zhàn)

單元1：《捕魚》管理沙盤演練&目標的制定與宣貫

目標與管理的統(tǒng)一性

團隊目標渙散的原因  

跨部門與組織目標的沖突成因

目標沖突的解決方法

單元2：任務(wù)分工中的工崗優(yōu)配  

崗位分開的原則   

崗位調(diào)整的原則與時機

人崗優(yōu)配模型

因人設(shè)崗VS 因崗配人

單元3：目標跟蹤過程中的數(shù)據(jù)分析

關(guān)鍵數(shù)據(jù)的確定

數(shù)據(jù)儀表盤與數(shù)據(jù)看板 

基于數(shù)據(jù)分析的復(fù)盤優(yōu)化

基于數(shù)據(jù)反饋的創(chuàng)新方法 

單元4：團隊成員工作習(xí)慣與心態(tài)管理

高績效員工的七個好習(xí)慣

“五星級”的工作態(tài)度打造

工作源動力：內(nèi)驅(qū)與外驅(qū)

不找借口，承擔(dān)責(zé)任：負責(zé)任與受傷害

解決問題VS制造問題

模塊四：知識點總結(jié) & 行動計劃