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卓越領(lǐng)導(dǎo)力

【授課對象】：組織中各級領(lǐng)導(dǎo)者

【授課人數(shù)】：50人

【培訓(xùn)時(shí)間】：小時(shí)

【授課目標(biāo)】：

1.了解什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

2.領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)基本職能是什么？

3.如何提升管理技巧和影響力

4.如何做教練式的領(lǐng)導(dǎo)

5.有效達(dá)成企業(yè)管理的工具和方法

【課程大綱】：

第一章：管理的本質(zhì)

1.領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)定義

領(lǐng)導(dǎo)是通過愿景、價(jià)值觀、心智模式、感染力、榮譽(yù)、以身作則來“控”人心

管理是通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、命令、檢查、控制、獎懲來帶隊(duì)伍

2.開啟全腦思維

3.既要當(dāng)連長，也要當(dāng)指導(dǎo)員

4.成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最重要信念是什么

案例：用法家代替佛系

第二章：領(lǐng)導(dǎo)法則

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)—愿景與使命

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的根源—信息力

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—影響力

4. 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵—分清主次

5. 獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法—解決問題與正確決策

6.領(lǐng)導(dǎo)者要提供的—共享的報(bào)酬

7.領(lǐng)導(dǎo)力的延伸—授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者必備能力—強(qiáng)力溝通能力

8.領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的—態(tài)度（積極、正直）

9.領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽—自律

10.領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗(yàn)—積極變革

11.領(lǐng)導(dǎo)力的重要一課—人力資源開發(fā)和繼任者

第三章：領(lǐng)導(dǎo)魅力

1.影響別人的七種方法和策略

2.深層次的思考力

3.超級領(lǐng)袖的七項(xiàng)特質(zhì)

4.讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你

5.成為大家敬重的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵

6.一流領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范

7.成為行業(yè)領(lǐng)袖人物的重要秘密

第四章：領(lǐng)導(dǎo)手段

1)指明方向——定目標(biāo)

1)用SMART幫其制訂目標(biāo)

2)將已制訂的目標(biāo)進(jìn)行由遠(yuǎn)及近的分解

3)每日給領(lǐng)導(dǎo)看看你的“甘特圖”

2)凝聚意志——強(qiáng)執(zhí)行

1)如何讓貓吃辣椒——合理使用“負(fù)激勵(lì)”

2)增強(qiáng)凝聚力的手段——授權(quán)

3)案例：正確的行為卻得到不好的結(jié)果

3)有效管理的四維空間

不該——絕對強(qiáng)勢的企業(yè)文化

不能——嚴(yán)密細(xì)致的規(guī)章制度

不敢——令人膽寒的懲罰機(jī)制

不想——提起心動的激勵(lì)制度