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贏在薪酬—薪酬激勵體系設計

課程前言： 

薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。

如何吸引和留住企業(yè)核心人才？

如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的？

如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？

如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度？

如何建立員工晉升與輪調通道？

如何加強在薪酬管理中的必要溝通？

……

這些問題的存在，導致薪資管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結合老師多年來為企業(yè)成功推行薪資管理咨詢的實戰(zhàn)經驗，透過協助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，合理化薪酬成本，為企業(yè)永續(xù)經營發(fā)展提供支撐和保證。

課程收益：

1.掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系

2.全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法 ；

3.科學進行崗位測評和薪資級別的現場設計 ；

4.系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法；

5.掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；

6.掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎上，發(fā)揮薪酬體系效能；

7.掌握員工激勵的原理與可操作的實用方法。

課程特色：

1.運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

2.大量的咨詢案例分析與互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；

3.融入咨詢工具與方法，運用五步教學法，令學員掌握落地實操工具；

4.整體建構薪酬激勵管理體系，傳道授業(yè)解惑一網打盡，全面提升技能。

課程對象：企業(yè)董事長或總經理、中高層管理者、人力資源管理者

課程形式：互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式

課程時長：標準版2天（6小時/天）

課程大綱：

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立

1.薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？

2.什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？

3.薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？

4.薪酬設計的九大原則與規(guī)劃三要點

5.薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

模塊二：“內部公平性”的力量——從工作分析到崗位評估

1.合理化工作分派，消除管理中的“盲點與重疊

2.運用動態(tài)崗位說書認知崗位——FOM表的運用

3.認識JE崗位評估——崗位價值評估的“十四把尺”

4.企業(yè)內推行崗位評估的方法與流程

5.崗位評估因素設計的內在邏輯與關系

6.如何根據評估結果設計職務分類與職業(yè)發(fā)展通道

課堂練習：崗位價值大家評——JE評估工具練習

模塊三：建立外部競爭性——“薪資調查報告”

1.如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？

2.影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的因素？

3.如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？

4.如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比？

5.根據企業(yè)戰(zhàn)略設計薪酬政策和組合

6.如何運用崗位評估結果和市場數據，進行薪資設計？

研討：薪酬調查報告實例講解

模塊四：建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃

1.如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設定薪酬政策？

2.如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？

3.如何依據績效差異和現有薪酬水平進行調薪方案設計？

4.新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡？

5.把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異

6.動人心弦——優(yōu)秀企業(yè)津貼與福利項目案例分享

頭腦風暴：津貼與福利項目設計大PK

模塊五：建立利益與貢獻的紐帶——績效工資與獎金

1.如何進行固浮工資比例設計以最大化的激勵員工?

2.如何依據績效差異進行本薪與獎金浮動？ 

3.利益共享，風險共擔——如何設計“成就共享激勵機制”

4.企業(yè)中長期激勵——了解股權激勵的幾種常見方法

小組研討：讓績效成為利益與貢獻的核心集結點

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質激勵

1.非物質激勵的認知誤區(qū)與四大理論

2.怎樣才能有效激勵他人？ 

3.理解組織管理中人員激勵的目的與手段

4.員工激勵困境的錯位體驗

5.因勢利導——員工激勵實用工具串講與演練

模塊七：現場答疑與輔導

1.針對工作中的實際問題，現場答疑釋惑；

2.分組研討，引導實際問題解決。